AKUNTANSI

now browsing by category

 

Pernyataan Standar Akuntansi 71 Instrumen Keuangan ( Ed Psak 71 )

deskripsi

ED PSAK 71  Instrumen Keuangan merupakan adopsi IFRS 9 Financial Instrumen. PSAK ini akan menjadi PSAK paling tebal. Dampak signifikan PSAK ini  akan dirasakan pada perusahaan yang memiliki aset keuangan dalam jumlah besar antara lain Perbankan. Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI) menerbitkan Exposure Draft Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan 71: Instrumen Keuangan (ED PSAK 71) yang merupakan adopsi dari IFRS 9 Financial Instruments yang dikeluarkan oleh International Accounting Standard Board (IASB) per 1 Januari 2016.

ED PSAK 71 mengatur perubahan persyaratan terkait instrumen keuangan seperti:

  1. Klasifikasi dan pengukuran;

  2. Penurunan nilai; dan

  3. Akuntansi lindung nilai.

Dalam pelatihan ini akan membekali peserta terkait dengan perubahan-perubahan mendasar yang ada dalam PSAK 71 dan bagaimana telaah IAI terkait dengan kemunculan PSAK 71 .

  • Klasifikasi dan pengukuran untuk instrumen keuangan

  • Klasifikasi aset keuangan

  • Reklasifikasi aset keuangan

  • Pengakuan dan penghentian pengakuan

  • Pengakuan kerugian kredit ekspetasian

  • Penentuan peningkatan risiko kredit signifikan

  • Perhitungan kerugian kredit ekspektasian

  • Kriteria kualifikasian akuntansi lindung nilai

  • Rebalancing hubungan lindung nilai

  • Akuntansi untuk nilai waktu dari opsi untuk arus kas dan lindung nilai atas nilai wajar

  • Ketentuan transisi

  • Dampak perpajakan PSAK 71

Peserta

  • Divisi keuangan perbankan

  • Divisi pengendalian keuangan

  • Akuntan

  • Pelaksana bagian akuntansi keuangan / pembukuan

  • Manager keuangan

  • Audit keuangan

Fasilitas

  • Sertifikat Pelatihan

  • Instruktur yang berpengalaman di bidangnya

  • Ruang kelas di hotel berbintang

  • 1 X lunch dan 2 X Coffee break

  • Layanan booking hotel

  • Exclusive training kit dan Backpack

  • Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)*

  • Souvenir

Metode

Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation; Pre test & Post Test

Jadwal

7 – 9 Agustus 2017

Waktu

08.30-16.00 WIB

Lokasi & Biaya

Yogyakarta >> IDR 6,500,000.00 | non residential | minimal kuota 2 peserta

Training Manajemen Aset

Aset,Asset,diklat 2017,info pelatihan,info seminar,Info Training,info Training 2017,informasi seminar,informasi seminar 2017,informasi training,informasi training 2017,jadwal training,Jadwal training 2017,Manajemen Aset,Manajemen Asset,Manajemen Penggudangan Aset,pelatihan 2017,Pelatihan Management Aset,Pengukuran dan Evaluasi Aset,training 2017,training center,Training Management Aset,Training Manajemen Aset,Training Manajemen Asset

training manajemen aset

training manajemen aset

Deskripsi

Berjalannya sebuah perusahaan tentunya di dukung oleh berbagai macam faktor, mulai dari SDM yang menggerakkan perusahaan tersebut hingga sarana dan prasarana yang memadai. Keberadaan sarana dan prasarana dalam sebuah perusahaan menjadi poin penting dalam meningkatkan produktivitas perusahaan, yang mana nantinya sarana dan prasarana tersebut dapat menjadi aset perusahaan yang sangat penting. Aset  adalah barang atau benda yang terdiri dari benda tidak bergerak dan benda bergerak baik yang berwujud (tangible) dan tidak berwujud (intangible) yang tercakup dalam aktiva/kekayaan perusahaan. Pengelolaan Aset (kekayaan) Perusahaan merupakan hal yang sangat penting karena  untuk memantau dan menghitung serta memanfaatkannya  secara optimal. Manajemen asset berfungsi untuk informasi perjalanan asset secara keseluruhan, memuat berapa banyak aset dan biayanya, pemanfaatan, kondisi dan pemeliharaan serta lokasi penyimpanan. Hal ini juga berfungsi untuk  mencegah dari hilangnya asset, perhitungan pajak dan depresiasi.

Banyak perusahaan masih menganggap Manajemen Aset secara fisik  hanyalah sekedar instrumen pengelolaan daftar aset, serta pencatatan oleh bagian accounting. Anggapan yang kurang tepat lainnya adalah bahwa pengelolaan fisik aset sepenuhnya sudah diserahkan kepada Bagian umum , padahal baik daftar aset maupun pengelolaan aset fisik hanyalah bagian kecil dari Physical Asset Management.

 

TUJUAN

  1. Menjelaskan kepada peserta mengenai pentingnya pengelolaan aset dilakukan secara profesional dan terintegrasi.
  2. Membekali peserta terkait dengan pengelolaan aset secara terintegrasi mulai dari planning, pengadaan, verifikasi, pencatatan, layout, pergudangan, pemeliharaan, sistem informasi aset, serta monitoring dan evaluasi.
  3. Membekali peserta metode pengambilan keputusan dalam pengelolaan aset, sehingga lebih efisien, mengurangi pemborosan/kerugian,  mencegah hilangnya aset serta mecegah konflik karena asset.
  4. Membekali peserta implementasi sistem informasi manajemen aset di Perusahaan tempat bekerja.

 

Materi

  1. Konsep Dasar Manajemen Aset dan Ruang lingkup Manajemen Aset
  2. Perencanaan Manajemen Aset:  prosedur perencanaan kebutuhan aset  dan  penganggarannya
  3. Pengadaan Aset (Procurement): sistem dan prosedur pengadaan aset : swakelola/ outsourcing, penyimpangan dalam pengadaan, pengawasan pengadaan, formulir –formulir prosedur pengadaan.
  4. Manajemen Penggudangan Aset (Warehousing): prosedur penerimaan, verifikasi, pendistribusian dan prinsip penyimpanan aset dan formulir inventarisasi asset di Gudang.
  5. Kodifikasi dan Sistem informasi Asset: Perencanaan kodifikasi dan SIM
  6. Manajemen Keuangan Aset dan Penilaian Aset
  7. Pengukuran dan Evaluasi Aset
  8. Sumberdaya Manusia  dalam Penanganan Aset Perusahaan: Struktur Organisasi Manajemen Aset,    Pengaturan Tugas dan Wewenang Pengelolaan Aset, dan Mengatasi Konflik Terkait dengan Aset.
  9. Metode Lelang dan Penghapusan Aset
  10. Case Study : kasus-kasus riil di lapangan dan solusinya

 

Peserta

Pimpinan , Kepala Bagian dan Staf  yang terlibat dalam pengelolaan aset , Eksekutif/Staf Profesional yang ingin mengetahui seluk-beluk aktiva/aset tetap, serta pemilik perusahaan yang mengelola sendiri perusahaannya atau eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pengambilan keputusan manajemen

 

Fasilitas

  • Sertifikat Pelatihan
  • Instruktur yang berpengalaman di bidangnya
  • Ruang kelas di hotel berbintang
  • 1 X lunch dan 2 X Coffee break
  • Layanan booking hotel
  • Exclusive training kit dan Backpack
  • Transportasi Antar Jemput(minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)*
  • Souvenir

 

Metode

Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation; Pre test & Post Test

 

 Jadwal

16-17 Mei 2017

 

Waktu

08.30-16.00 WIB

 

Lokasi Dan Biaya

Surabaya >>IDR 7.000.000,00non residential | minimal kuota 3 peserta

 

Untuk mendaftar klik disini atau klik “REGISTRASI” dibawah ini :

Sistem Informasi Akuntansi

DESKRIPSI

Proses-proses akuntansi mulai dari pencatatan transaksi sampai penyusunan laporan akan sangat rumit apabila dikerjakan secara manual. Keteraturan dalam menyusun proses-proses akuntansi akan mempermudah pekerjaan sataff akuntan untuk melaporkan proses akuntansi perusahaan, sehingga akan lebih efisien dan rapi. Dengan adanya komputer, pekerjaan tersebut akan menjadi sangat mudah dan cepat. Ada banyak perangkat lunak yang dapat dipakai untuk penyusunan system informasi akuntansi. Namun belum semua personal dapat menggunakan perangkat lunak ini dengan baik lantaran skill dalam penyusunan system informasi akuntasi belum dikuasai sepenuhnya. Memperhatikan hal tersebut, memerlukan adanya pelatihan system informasi akuntansi. Setelah mengikuti training ini peserta akan memiliki kemampuan untuk merancang dan mengimplementasikan suatu system informasi akuntansi.

MATERI PELATIHAN

  • Pemahaman umum tentang Sistem Informasi Akuntansi
  • Pengenalan simbol simbol dalam Penyusunan dan Disain Sistem
  • Mendisain sistem Administrsi Keuangan
  • Mendisain Formulir dan Buku buku Administrasi Keuangan
  • Mendisain sistem Administrasi Pembelian dan Hutang
  • Mendisain Formulir dan buku buku administrasi pembelian dan hutang
  • Mendisain Sistem Admistrasi Penjualan dan Piutang
  • Mendisain Formulir dan buku buku administrasi Penjualan dan Piutang
  • Mendisain Sitem Administrasi Persediaan
  • Mendisain Formulir formulir administrasi persediaan.
  • Penerapan Fungsi Kontrol dalam Sistem

PESERTA PELATIHAN

Training ini dapat diiikuti oleh karyawan dari berbagai berbagai departemen terutama dari bagian keuangan dan bagian-bagian lainnya yang berhubungan dengan pengelolaan transaksi yang membutuhkan proses akuntansi.

 

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Metode Penyusunan Anggaran Dengan Kerangka BSC

DESKRIPSI

Balanced Score card (BSC) saat ini telah dikenal sebagai alat yang memungkinkan para manajer melakukan pengukuran komprehensif bagaimana organisasi mencapai kemajuan lewat sasaran-sasaran strategisnya. Pengukuran tersebut memandang unit bisnis dari empat persepektif, yaitu perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis dalam perusahaan, serta proses pembelajaran dan pertumbuhan.Metoda yang dipopulerkan oleh Norton dan Kaplan ini menjelaskan bagaimana aset intangible dimobilisasi dan dikombinasikan dengan aset intangible dan tangible untuk menciptakan proposisi nilai pelanggan yang berbeda dan hasil finansial yang lebih unggul.

Berdasarkan pendekatan Balanced Scorecard, kinerja keuangan yang dihasilkan oleh eksekutif harus merupakan akibat diwujudkannya kinerja dalam pemuasan kebutuhan customers, pelaksanaan proses bisnis/intern yang produktif dan cost effective, dan/atau pembangunan personel yang produktif dan berkomitmen. Maka Balanced Scorecard menjanjikan kemampuan perusahaan dalam melipatgandakan kinerja keuangannya dalam jangka panjang melalui sasaran-sasaran komprehensif strategis yang dihasilkan dalam perencanaan stategisnya.

Pelatihan ini membahas pemanfaatan rerangka Balanced Scorecard sebagai inti sistem perencanaan laba jangka panjang. Dengan Kerangka balanced scorecard, sistem perencanaan laba jangka panjang difokuskan untuk mendongkrak kemampuan perusahaan dalam menghasilkan kinerja keuangan

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu dan mempunyai pemahaman dalam:

  1. Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
  2. Memahami manfaat dari implemantasi Balanced Scorecard
  3. Memahami bagai mana menerjemahkan visi misi perusahaan ke dalam tujuan dan sasaran strategis yang hendak dicapai
  4. Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
  5. Memahami  proses  penyusunan Balanced Scorecard
  6. Memahami  proses  penjabaran Corporate Scorecard menjadi Departmental Scorecard
  7. Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard

MATERI PELATIHAN

  1. Prinsip dasar Balanced Scorecard
  2. Konsep perencanaan dan pergeseran falsafah perencanaan
  3. Sistem perumusan strategi
  4. Trendwatching
  5. SWOT Analysis
  6. Envisioning
  7. Pemilihan Strategi
  8. Sistem perencanaan strategik dengan kerangka Balanced Scorecard
  9. Penyusunan strategi Map
  10. Penentuan Balanced Scorecard
  11. Rencana kegiatan
  12. Perumusan sasaran dan inisiatif strategik di tempat perspektif
  13. Penyusunan Program dengan rerangka balance scorecard
  14. Penyusunan anggaran berbasis rerangka balance scorecard
  15. Proses untuk penciptaan nilai
  16. Proses Pengelolaan operasi
  17. Proses pengelolaan customer
  18. Proses inovasi
  19. Proses pemenuhan regulasi dan hubungan sosial
  20. Aspek teknologi informasi dalam implementasi Balanced Scorecard
  21. Latihan /Praktek PenyusunanBSC

 

PESERTA PELATIHAN

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para karyawan baik level staf maupun manajerial.

 

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Capacity Building Program Implementation For CSR

DESKRIPSI

CSR sebagai bagian dari pertanggungjawaban social profitable company kepada stakeholder eksternal perlu di manajemen dengan baik dan tepat, sehingga dihasilkan dampak yang meningkatkan barnding maupun positioning perusahaan, khususnya di era global yang menekankan perlunya perusahaan yang ramah lingkungan. Selain itu, manajemen CSR hendaknya mampumemberikan dampak positip terhadap stakeholder internal, dimana salah satunya adalah CSR haruslah sesuai dengan value chain operasional perusahaan.

Menjalankan program CSR tidaklah semata-mata hanya untuk pemenuhan program, namun harus dilaksanakan dengan tepat dan benar mulai dari awal hingga akhir pelaksanaan program, hal ini mengingat pelaksanaan CSR haruslah dipertanggungjawabkan, maka komponen penting lainnya adalah bagaimana membuat Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang lebih komprehensif (tidak hanya sekedar laporan keuangan), sehingga dapat dibuktikan akan mendukung strategi perusahaan dan dapat menunjukkan komitmen mereka terhadap pembangunan yang berkelanjutan (sustainable development) dari area geografis sasaran penjualan/operasional perusahaan.

MATERI PELATIHAN

  1. Introduction:
  • Pengertian Corporate Social Responsibility (CSR)
  • Alasan perlunya menerapkan CSR
  • Manfaat CSR
  • Hubungan CSR dengan Good Corporate Governance
  1. Pelaksanaan program CSR
  • Prinsip-prinsip dan landasan program CSR
  • Tahapan pelaksanaan program; perencanaan, implementasi, evaluasi, pelaporan
  • Strategi pelaksanaan; menentukan target khalayak, bekerjasama dengan media, event management
  • Antisipasi dan solusi hambatan pelaksanaan program CSR
  1. Bentuk-bentuk program CSR
  • Bidang sosial
  • Bidang ekonomi
  • Bidang lingkungan
  1. Stakeholder Satisfaction dan pengembangannya
  2. Konsep CSR, Konsep Comdev, Konsep charity program
  3. Pengembangan konsep CSR ke CSm (Customer Social Mangement)
  4. Identifikasi dan penyusuna program CSR
  5. Pengembangan KPI CSR

 

PESERTA PELATIHAN

Manajer dan staff public relations, corporate secretary, corporate communications atau karyawan lain yang menjalankan fungsi public relations untuk menjaga citra perusahaan dan produknya. Staff CSR dan COMDEV

 

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Business Process Management

DESKRIPSI

Bisnis Proses adalah suatu kumpulan pekerjaan yang saling terkait untuk  menyelesaikan suatu masalah tertentu. Suatu proses bisnis dapat dipecah  menjadi beberapa subproses yang masing-masing memiliki atribut sendiri tapi  juga berkontribusi untuk mencapai tujuan dari superprosesnya. Analisis  proses bisnis umumnya melibatkan pemetaan proses dan subproses di dalamnya hingga tingkatan aktivitas atau kegiatan.  Banyak definisi yang telah dijabarkan oleh para ahli manajemen mengenai  proses bisnis.

Secara definisi Business Process Management (BPM) membahas tentang konsep, metode, dan tehnik yang mendukung desain, administrasi, konfigurasi, performansi, dan  analisis dari business process. BPM  lebih fokus ke representasi eksplisit dari proses-proses – begitu proses tersebut telah didefinisikan, maka proses tersebut dapat dianalisa, diperbaiki, disetujui. Software dalam bentuk business process management systems dapat digunakan untuk mengkoordinir kegiatan business process.

MATERI PELATIHAN

  1. Business Process Management (BPM)
  • Introduction to BPM
  • Core Concepts of Business Process Management
  • BPM Lifecycle
  • Types of Processes
  • Types of Activities
  • BPM Critical Success Factors
  • BPM Professional Space
  1. Process Modeling
  • Business Process Modeling
  • Purpose of Modeling .
  • Benefits of Modeling
  • Modeling Standards and Notations
  • Process Modeling Quality
  • Modeling Perspectives
  • Levels of models
  • Modeling Approaches
  • Capturing Information
  • Modeling Participants
  • Modeling Techniques and Tools
  • Process Simulation
  1. Process Analysis
  2. Process Design
  3. Process Performance Measurement
  • Importance and benefits of performance measurement
  • Key process performance definitions
  • Monitoring and controlling operations
  • Alignment of business process and enterprise performance
  • What to measure
  • Measurement methods
  • Modeling and Simulation
  • Decision support for process owners and managers
  • Considerations for success
  1. Process Transformation
  • What is process transformation?
  • Improvement Methodologies
  • Redesign
  • Reengineering
  • Implementation
  • Implementation roles
  • Sustaining the BPM Lifecycle
  • Organizational Change Management
  1. Process Organization
  • The Process Enterprise
  • Process Management Roles.
  • Organizational Structures
  • Team Based Performance
  • Summary/Conclusions
  1. Enterprise Process Management
  • Definition of Enterprise Process Management
  • Benefits of EPM
  • Requirements of EPM
  • Process Frameworks (Schematics)
  • Process Repository Management
  • Process Management Maturity levels
  • EPM “Best Practices”
  • From Planning to Action
  1. BPM Technology
  • Why is technology important?
  • What’s involved in BMP technology
  • Modeling, analysis, design
  • Technologies that support implementation
  • Advantages and risks of process automation
  • Types of technologies available
  • Standards
  • Who participates in BPM technology?
  • Trends and convergence of systems
  • Implications of BPM Technology

 

PESERTA PELATIHAN

Pelatihan ini khususnya dirancang untuk dihadiri oleh:

  • Pimpinan perusahaan dan pemegang kebijakan
  • General manajer, manajer, supervisor
  • Staff atau karyawan dari bidang atau divisi yang bersinggungan langsung dengan Business Develeopment
  • Business Analysts
  • Business Architects
  • Software Architects
  • Process Designers

Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Business Process Management

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Asistensi Pajak Dalam Pemeriksaan Pajak, Pengajuan Keberatan Dan Pengajuan Banding

DESKRIPSI

Pemeriksaan pajak dilaksanakan oleh Direktur Jenderal Pajak yang bertujuan untuk menguji kepatuhan Wajib Pajak  dalam melaksanakan kewajiban perpajakannya. Pelanggaran pada ketentuan yang berlaku akan menyebabkan perusahaan akan diberikan Surat Tagihan Pajak (STP) berupa sanksi (sanksi denda, sanksi bunga, dan sanksi kenaikan) yang akan meningkatkan beban pajak yang harus dibayarkan oleh perusahaan. Dikarenakan tidak dapat dipastikan bahwa ada wajib pajak yang aman dari pemeriksaan, maka untuk menyiasati hal tersebut, setiap perusahaan wajib pajak sudah seharusnya menyiapkan bekal untuk menyukseskan pemeriksaan pajak di perusahaannya.

Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah pemahaman mendasar mengenai sistem perpajakan secara holistik disertai dengan tata cara pemeriksaan pajak yang dilakukan oleh otoritas pajak beserta dengan penguasaan teknik manajemen untuk menyusun strategi handal dalam menghadapi pemeriksaan pajak sehingga pemeriksaan yang dilakukan tidak menambah jumlah beban pajak yang harus dibayarkan oleh perusahaan.

MATERI PELATIHAN

  • Pemeriksaan Pajak :
    1. Konsep pemeriksaan Pajak
    2. Pemeriksaan akuntansi vspemeriksaan Pajak
    3. Jenis dan prioritas pemeriksaan
    4. Hal – hal yang menimbulkan koreksi
    5. Teknik dan metode pemeriksaan
    6. Minimalisasi resiko pemeriksaan
    7. Titik kritis dalam pemeriksaan pajak
    8. Persoalan Grey Area dalam pemeriksaan Pajak
    9. Pemeriksaan Pajak pada Pajak penghasilan ( PPh )
    10. Optimasi manajemen pajak dalam menghadapi pemeriksaan pajak
  • Pengajuan keberatan
    1. Alur proses keberatan
    2. Membuat surat keberatan
    3. Hak wajib pajak
  • Pengajuan Banding
    1. Prosedur banding
    2. Persyaratan banding
    3. Tips pengajuan keberatan dan banding

 

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

Akuntansi Asset

DESKRIPSI

Aset tetap merupakan aset perusahaan yang memiliki nilai ekonomis yang dapat meningkatkan nilai dan produksi perusahaan. Pada prinsipnya Aset tetap adalah aset berwujud yang dimiliki untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa, untuk disewakan ke pihak lain, atau untuk tujuan administratif dan diharapkan akan digunakan lebih dari satu periode. Aset tetap pada perusahaan diperoleh dengan berbagai macam cara, baik dengan membeli, pertukaran dan bahkan berasal dari hibah. Dengan bergulirnya waktu dan periode pemakaian aset tetap, menjadikan aset tersebut mengalami perubahan dan penyusutan nilai, kwalitas dan lainnya. Oleh sebab itu, sangat penting bagi perusahaan untuk memerhatikan aset tetap yang dimiliki baik cara perolehan atau perlakuan aset setelah perolehan dengan melakukan perhitungan aset dan penilaian kembali asset yang dimiliki. Dengan training ini akan diberikan pemahaman mengenai perolehan, perhitungan, dan perlakuan aset tetap sesuai dengan standar akuntansi (PSAK), sehingga peserta dapat lebih mengoptimalkan dan mengelola aset perusahaan dengan lebih baik.

MATERI PELATIHAN

  1.   Uniformity dalam PSAK 13, PSAK 16 dan PSAK 17
  2.   Klasifikasi dan bentuk aset tetap
  3.   Pengakuan aset tetap
  4.   Pengukuran aset tetap
  5.   Perolehan aset tetap (secara gabungan, pertukaran, dll)
  6.   Penilaian dan penurunan nilai aktiva
  7.   Pengukuran dan perlakuan aset tetap setelah perolehan
  8. pengeluaran setelah perolehan
  9. pengukuran setelah pengakuan awal (penyusutan dan penilaian kembali/revaluation)
  10. penghentian dan pelepasan
  11.   Penyusutan aset tetap (metode, perhitungan dan perbandingannya)
  12. Metode garis lurus,
  13. Metode unit produksi
  14. Metode saldo menurun ganda
  15.   Perhitungan tarif penyusutan
  16.  Beban penyusutan aktiva tetap dan akumulasi penyusutan
  17.  Penyajian dan pengungkapan aset tetap

PESERTA PELATIHAN

Manajer dan staf/karyawan di bagian accounting, bidang pengelolaan asset atau karyawan yang menangani aktifitas  pembelian serta pengelolaam asset perusahan.

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

 

Advanced Cost Control A Strategic Guide

DESKRIPSI

Tujuan Pelatihan

  • Memberikan pemahaman yang lebih mendalam mengenai strategy dan aplikasi pengendalian biaya dalam operasional perusahaan
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan pengendalian biaya secara keseluruhan
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyajikan informasi/data mengenai biaya yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan oleh manajemen
  • Mengoptimalkan penggunaan SDM, material, dan sumberdaya perusahaan lainnya.
  • Memberi kesempatan kepada peserta untuk:
    1. mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan tugasnya sehari-hari
    2. me-refresh/mereview kembali sistem yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
    3. sharing experience

MATERI PELATIHAN

  1. Adjusting to changing times
  2. Leaving the past behind – zero-based budgeting
  3. Farming out non-core activities
  4. Efficiency or effectiveness – the role of management by objectives
  5. Tracing the real cost – Activity Based Costing
  6. Overhead Value Analysis
  7. Cost Responsibility and Awareness
  8. The Cost of Information Management
  9. The Ultimate thrust: Strategic Appraisal

PESERTA PELATIHAN

  • Manajer keuangan
  • Staff keuangan atau Accounting
  • Manajer dan Staf senior lainya yang terkait dengan Perencanaan Keuangan, Budgeting, Pengembangan Bisnis.
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Corporate Cash Management

 

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

 

ADVANCE CORPORATE CASH MANAGEMENT

ADVANCE CORPORATE CASH MANAGEMENT

DESKRIPSI

Corporate Cash Management atau pengelolaan cash perusahaan secara garis besar sangat terkait dengan berbagai pemahaman mengenai likuiditas, aplikasi pengelolaan cash outflow dan cash inflow serta pengendalian berbagai faktor yang mempengaruhinya dan pengambilan keputusan yang terkait dengan manajemen cash out dan cost. Oleh karena itu kesalahan dalam mengalokasikan dana pada pos yang tidak sesuai dengan tujuan keuangan akan menimbulkan akibat buruk, apakah kehilangan kesempatan penambahan nilai uang atau kesulitan mengeluarkan uang pada saat memerlukannya. Demi mencapai kinerja keuangan yang maksimal, maka sangat penting bagi perusahaan untuk memiliki kemampuan bagaimana mengelola arus kas yang baik dan benar sesuai prinsip-prinsip akuntansi, sehingga company goals dapat tercapai.

MATERI PELATIHAN
1.The Risk – Return Trade Off in Managing Cash
2.Cash Management Objectives and Decisions
3.Cash Management and Working Capital Management
4.Foreign Exchange Risk
5.Cash Flow Forecasting
6.Controlling Cash Management

  • Identification of Fraud in Managing Cash
  • Fraud Prevention and Control in Managing Cash

7.Calculating Short Term & Long Term Fund Requirement
8.Cash Flow Analysis
9.Margin vs Cash Flow
10.Cash Management in Investment Decisions
11.Sharing Experience & Discussion
MATERI PELATIHAN
1.The Risk – Return Trade Off in Managing Cash
2.Cash Management Objectives and Decisions
3.Cash Management and Working Capital Management
4.Foreign Exchange Risk
5.Cash Flow Forecasting
Controlling Cash Management

  • Identification of Fraud in Managing Cash
  • Fraud Prevention and Control in Managing Cash

7.Calculating Short Term & Long Term Fund Requirement
8.Cash Flow Analysis
9.Margin vs Cash Flow
10.Cash Management in Investment Decisions
11.Sharing Experience & Discussion

  • PESERTA PELATIHAN
  • Manajer keuangan
  • Staff keuangan atau Accounting

Manajer dan Staf senior lainya yang terkait dengan Perencanaan Keuangan, Budgeting, Pengembangan Bisnis.
Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Corporate Cash Management

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

ADVANCE CORPORATE CASH MANAGEMENT
JADWAL PELATIHAN
APRIL 2017 : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27
MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

HARGA PELATIHAN :
Yogyakarta IDR 6.500.000
luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Untuk mendaftar training klik disini atau klik “REGISTRASI” dibawah ini :