HRM

now browsing by category

 

Business And Process Key Risk Assessment

keuangan pada  berbagai ketidakpastian yang timbul dari lingkungan bisnisnya  maupun dari faktor- faktor internal. Risiko terkait dengan efek  ketidakpastian terhadap pencapaian sasaran-sasaran perusahaan.  Pendekatan modern terhadap risiko adalah bahwa risiko perlu  dikelola secara integratif dan menyeluruh oleh setiap unit kerja dan  personal dengan dipimpin langsung oleh pengurus perusahaan dan  manajemen puncak (enterprise risk management).

special public workshop business and process key risk assesmentEnterprise Risk Management (ERM) memungkinkan organisasi  mengelola segala jenis risiko di seluruh proses, kegiatan, produk,  layanan dan seluruh pemangku kepentingan. ERM juga  memungkinkan organisasi memanfaatkan dan mengoptimisasi (risk  optimization) apa yang dikenal sebagai ‘upside risk’ atau peluang  (opportunities).

 

Tujuan & ruang lingkup

Workshop ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman teknis dan konseptual mengenai penerapan manajemen risiko yang lebih efektif di perusahaan. Pendekatan departemental dan bottom-up yang selama ini diterapkan tidaklah memadai. Hasilnya bersifat silo, tidak terintegrasi dari atas ke bawah dan tidak selaras antar unit kerja. Budaya sadar risiko tidak tumbuh, komitmen dan kepercayaan manajemen puncak terhadap hasil proses manajemen risiko rendah, dan pemanfaatan dalam pengambilan keputusan juga sangat rendah bahkan nihil.

Ruang lingkup pembahasan mencakup:

  • Konsep dan Pengertian tentang Risiko dan Manajemen Risiko
  • ISO 31000 Risk Management Principles and Guidelines (I) & (II)
  • Business Model dan Process Profilling serta Penggunaanya dalam Risk Assessment
  • Permodelan Risiko dan Early Warning System
  • Value Chain Process (Process Clustering) dan Key Risks to Proces
  • Proces Key Risk Assessment
  • Risk Modeling With Software Simulation – Automated Risk Advisor (ARA)

 

Peserta workshop

  • Unit Perencanaan Bisnis
  • Unit Manajemen Risiko Korporat
  • Unit Keuangan Perusahaan
  • Unit Manajemen Kerja Perusahaan
  • Unit Internal Audit
  • Unit Manajemen Proyek
  • Unit Sistem Perusahaan
  • Risk Officer
  • Unit-unit Kerja Lainnya

Metode pelatihan

  • Pemaparan
  • Tanya jawab
  • Diskusi kelompok
  • Pre-post test

 

Kompetensi

Dalam satu dekade kemampuan kami telah terbukti di bidang Enterprise Risk Management, melalui layanan konsultasi dan competency building.

Dengan pengalaman selama 12 tahun, kompetensi kami telah mencakup bidang Strategic Management, Supply Chain Risk Management, Project Risk Management, Internal Auditing Services, Bussiness Continuity Management (BCM), Governance Risk Compliance (GRC) dan Risk Modeling & Engineering (Early Warning System).

Profil workshop leader

Drs. Deddy Jacobus MBA, CIR, CCSA, ERMCP,  CRMA

  • Senior Partner, Radian Wicobs International (JPM & Partners),Jakarta.
  • Secretary General, the Association of Risk Management Practitioners (ARMP), Jakarta.
  • Member of the Steering Committee, Professional Risk Managers International Association (PRMIA), Chicago, US.
  • Certified Member of the Lembaga Komisaris dan Direktur Indonesia (LKDI), Jakarta.
  • Certified in Risk and Control Self-Assessment (CCSA), IIA, Florida, USA.
  • Certified Risk Management Analyst (CRMA), IIA, Florida, USA.
  • Certified Enterprise Risk Management Professional (ERMCP), ERMA, Singapore.
  • MBA, Risk Management, Universitas Gajah Mada.
  • 12 years experience in Enterprise Risk Management.

Biaya

  • Biaya Pelatihan Rp. 6.500.000 (Enam Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) pelatihan dilaksanakan selama 2 hari efektif  14  jam
  • Biaya belum termasuk PPN (mohon lampirkan NPWP perusahaan)
  • Biaya sudah termasuk material kit, materi, sertifikat kehadiran, dan souvenir.
  • Biaya belum termasuk  akomodasi dan transportasi apabila pelatihan diselenggarakan diluar kota jakarta.

 

 

 

Training Need Analysis

training need analysis melalui metode identifikasi dan evaluasi

 

DESKRIPSI

TRAINING NEED ANALYSIS (TNA): Melalui Metode Identifikasi dan Evaluasi, Salah satu upaya yang dapat dlakukan oleh manajemen dalam upaya mendukung tercapainya sasaran organisasi adalah pelaksanaan program pelatihan pegawai. Pelatihan dapat dianggap dapat memperkecil kesenjangan kebutuhan kompetensi yang diperlukan dalam memberikan unjuk kinerja dari setiap pegawai. Permasalahan sering timbul manakala jenis pelatihan yang akan diselenggarakan tidak memenuhi harapan tersebut karena prsoses identifikasi pelatihan lebih didasarkan pada sebuah proses rutin yang bersifat administratif semata.

Oleh karena itu proses mengidentifikasi kebutuhan pelatihan merupakan kegiatan penting yang harus dikuasai oleh praktisi SDM. Banyak metoda identifikasi yang dapat diterapkan, kemampuan untuk memilih metoda dan sekaligus menerapkan akan memberikan nilai tambah pada keberadaan Unit SDM sebagai fungsi pendukung utama dalam pencapaian strategi dan pencapaian sasaran organisasi.

Disamping itu kemampuan praktisi dalam mengevaluasi sebuah pelaksanaan pelatihan dapat digunakan sebagai sebuah alat (tools) yang membantu manajemen untuk mengetahui apakah investasi yang dikeluarkan dalam bentuk biaya pelatihan telah memberikan “return” yang memadai bagi manajemen atau tidak.

Para pengelola HR selama ini lebih banyak berbicara tentang manfaat sebuah pelatihan secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HR. Agar dapat membantu manajemen dalam mengambil keputusan strategis tentang penyelenggaraan program pelatihan maka sudah saatnya pengelola dan praktisi HR dapat menampilkan data dan informasi tentang manfaat dan dampak sebuah pelatihan secara kuantitatif dengan menggunakan “bahasa manajemen” yang lebih mudah dipahami.

MATERI KURSUS

  1. Definisi Training Need Analysis
  2. Kompetensi Untuk Program Pelatihan
  3. Metode Untuk Identifikasi Pelatihan
  4. Langkah-Langkah dalam Pelatihan Pengembangan TNA
  5. Mengembangan Tujuan Pelatihan
  6. Tingakatan Evaluasi Pelatihan
  7. Mengembangan Rencana Evaluasi dan Data Baseline (Evaluation Plans and Baseline Data)
  8. Pengumpulan Data Pelatihan Selama dan Setelah Pelatihan Terlaksana
  9. Cara Mengembangkan Clear Report dan Bahasa Manajemen

JADWAL

11-13 Januari 2017

8-10 Maret 2017

11-13 Mei 2017

11-13 Juli 2017

12-14 September 2017

7-9 November 2017

LOKASI

Yogyakarta/Jakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

Yogyakarta IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Diskon untuk minimal pengiriman 3 peserta.
Jakarta IDR 8.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 4-5 peserta

PESERTA

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh bagian Training Development, HR, atau SDM dalam sebuah perusahaan

METODE

Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

FASILITAS

Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama).

Untuk mendaftar klik disini atau klik “REGISTRASI” dibawah ini :

Perancangan Perjanjian Kerja (Pk), Peraturan Perusahaan (Pp) Atau Perjanjian Kerja Bersama (Pkb)

perancangan perjanjian kerja (pk), peraturan perusahaan (pp) atau perjanjian kerja bersama (pkb)

DESKRIPSI

Dalam pembuatan dan penyusunan Perjanjian Kerja (PK), Peraturan Perusahaan (PP) atau Perjanjian Kerja Bersama (PKB) hendaknya sudah dapat menantisipasi kemungkinan yang dapat terjadi dan berpotensi menimbulkan permasalahan di kemudian hari. Maka dari itu, diperlukan wawasan yang luas baik dari aspek hukum maupun aspek teknis berkenaan dengan PK, PP atau PKB. Dalam training ini akan dibahas mengenai bagaimana penyusunan Perjanjian Kerja (PK), Peraturan Perusahaan (PP) atau Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
MATERI PELATIHAN

  1. Ruang lingkup dan konsep dasar perjanjian kerja
  2. Ruang lingku dan konsep dasar peraturan perusahaan
  3. Ruang lingkup dan konsep dasar perjanjian kerja bersama
  4. Perancangan perjanjian kerja
  5. Perancangan peraturan perusahaan
  6. Perancangan perjanjian kerja bersama

 

 

PESERTA PELATIHAN :

Pengacara, Jaksa, Hakim, Kandidat perangkat hukum, dan semua profesi yang terkait bidang hukum.

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Standar Kompetensi Bidang Organisasi Berdasarkan Sk Menteri Tenaga Kerja Dan Transmigrasi No. 307 Tahun 2014

DESKRIPSI

Pada saat ini masih dirasakan dampak krisis ekonomi dan keuangan global yang bermula di Amerika. Akibat dari krisis ini  banyak negara maupun organisasi baik bisnis dan non-bisnis mengalami hambatan untuk maju dan berkembang. Mengapa? Karena pada umumnya mereka tidak mempersiapkan manajemen organisasinya dengan baik. Bagi negara-negara dan organisasi yang memiliki manajemen organisasi dengan baik, dampak dari krisis tersebut dapat diatasi dengan baik pula.

Untuk  dapat memiliki manajemen organisasi  yang baik, setiap pimpinan organisasi perlu mengembangkan kapabilitas melalui pelatihan yang terkait. Sesuai dengan ketentuan Depnaker tentang Standar Kompetensi Bidang Organisasi Berdasarkan SK Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. 307 tahun 2014, maka kami bermaksud menyelenggarakan Pelatihan Analisis Organisasi ini dirancang untuk memberikan persiapan kepada para pemimpin maupun stafnya agar memiliki wawasan dan keterampilan yang mumpuni yang dibutuhkan dalam mengelola organisasi sehingga dapat mencapai tujuannya secara efisien dan efektif.

MATERI PELATIHAN

  1. Merumuskan strategi dan kebijakan pengelolaan sumberdaya manusia (SDM) yang selaras dengan strategi organisasi
  2. Mengevaluasi efektifitas strategi dan kebijakan pengelolaan SDM
  3. Merumuskan kebijakan organisasi yang selaras dengan strategi pengelolaan SDM
  4. Membuat rancangan model/struktur organisasi
  5. Menyusun uraian jabatan
  6. Perencanaan Tenaga Kerja
  7. Studi Kasus

 

PESERTA PELATIHAN

Pelatihan manajemen organisasi layak diikuti oleh para pimpinan maupun calon pimpinan organisasi di masa depan serta para staf  yang bertugas dalam bidangnya baik teknis maupun non-teknis

 

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Accident Investigation : Profesional Technique

DESKRIPSI

Kecelakaan merupakan suatu hal yang harus dihindarkan. Namun demikian walaupun kita dan organisasi telah melakukan implementasi HSE dengan secara baik dan terprogram, bahaya laten kecelakaan, seperti : kebakaran, tabrakan, dll. masih dapat mungkin terjadi sewaktu-waktu.

Tujuan dari kursus ini adalah untuk mempersiapkan personnel terlatih (Supervisor / Manager) baik pada perusahaan jasa maupun manufaktur, agar memiliki pengetahuan yang cukup bagaimana melakukan suatu penyelidikan kecelakaan sehingga dapat membantu pihak berwajib pada saat investigasi lapangan, mampu memberikan analisa dan memberikan rekomendasi perbaikan, sehingga diharapkan kejadian serupa dapat dihindarkan.

Di perlukan kemampuan dan prosedur khusus untuk menganalisa sebab-sebab dari kecelakaan tersebut. Terlebih jika perusahaan menangani pekerjaan yang beresiko tinggi dalam beroperasi. Teknik penyelidikan kecelakaan secara professional akan sangat diperlukan agar dapat memberikan rekomendasi dan arahan yang jelas bagi manajemen untuk mengambil tindakan yang lebih lanjut.

Dalam penyelidikan ini personel perusahaan haruslah cermat dan diharapkan tidak melakukan teknik yang asal-asalan, sehingga keakuratan data/informasi dan hasil rekomendasi dapat dipertanggungjawabkan.

MATERI PELATIHAN

  • Prinsip-prinsip penyelidikan kecelakaan
  • Prosedur Penyelidikan kecelakaan
  • Perencanaan Penyelidikan Kecelakaan
  • Analisa Fakta dan temuan Lapangan
  • Pohon Urutan Kecelakaan
  • Membuat Rekomendasi
  • Prinsip Investigasi Kebakaran dan Ledakan
  • Prinsip Investigasi Kecelakaan

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Asset Recovery Management

DESKRIPSI

Asset perusahaan seperti peralatan mesin produksi dan pabrik merupakan kepemilikan perusahaan yang memiliki nilai kapital yang sangat besar dan menunjang proses bisnis perusahaan. maka dari itu diperlukam pengelolaan asset dengan baik dengan memanfaatkan penggunaan teknologi secara optimal seperti database management yang bisa mencatat dan mengupdate status asset, pemeliharaan asset, penyusutan, mutasi dan rotasi asset, serta status custody dan user dan sebagainya.

Tujuan Training Asset Management Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat memahami tentang managemen asset yang baik dengan pemanfaatan teknologi sehingga dapat diaplikasikan langsung di perusahaan.

MATERI PELATIHAN

  1. Understanding the risks
  2. Stakeholders and their role
  3. Governance, Good Practice, Standards, Regulation and the Law
  4. Culture, Strategy, Performance, Risk and Business Continuity,
  5. The Business Continuity Management Cycle
  6. The business impact analysis (BIA)
  7. The business impact analysis: a hitch hikers guide
  8. Application and uses of BIA information
  9. Technology exposures and continuity
  10. Dependency Management: Supplier Management, Outsourcing and Business Support
  11. Other applications for business continuity tools and principles
  12. The role of People
  13. The values of insurance products in a crisis situation
  14. Communications in a crisis
  15. Relationships with Emergency and Governmental Services
  16. Rehearsals and exercising of plans and risk decision making.
  17. Maintenance, Benchmarking, Assurance and Audit
  18. The continuity plan and its role

 

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

ADVANCE CORPORATE CASH MANAGEMENT

ADVANCE CORPORATE CASH MANAGEMENT

DESKRIPSI

Corporate Cash Management atau pengelolaan cash perusahaan secara garis besar sangat terkait dengan berbagai pemahaman mengenai likuiditas, aplikasi pengelolaan cash outflow dan cash inflow serta pengendalian berbagai faktor yang mempengaruhinya dan pengambilan keputusan yang terkait dengan manajemen cash out dan cost. Oleh karena itu kesalahan dalam mengalokasikan dana pada pos yang tidak sesuai dengan tujuan keuangan akan menimbulkan akibat buruk, apakah kehilangan kesempatan penambahan nilai uang atau kesulitan mengeluarkan uang pada saat memerlukannya. Demi mencapai kinerja keuangan yang maksimal, maka sangat penting bagi perusahaan untuk memiliki kemampuan bagaimana mengelola arus kas yang baik dan benar sesuai prinsip-prinsip akuntansi, sehingga company goals dapat tercapai.

MATERI PELATIHAN
1.The Risk – Return Trade Off in Managing Cash
2.Cash Management Objectives and Decisions
3.Cash Management and Working Capital Management
4.Foreign Exchange Risk
5.Cash Flow Forecasting
6.Controlling Cash Management

  • Identification of Fraud in Managing Cash
  • Fraud Prevention and Control in Managing Cash

7.Calculating Short Term & Long Term Fund Requirement
8.Cash Flow Analysis
9.Margin vs Cash Flow
10.Cash Management in Investment Decisions
11.Sharing Experience & Discussion
MATERI PELATIHAN
1.The Risk – Return Trade Off in Managing Cash
2.Cash Management Objectives and Decisions
3.Cash Management and Working Capital Management
4.Foreign Exchange Risk
5.Cash Flow Forecasting
Controlling Cash Management

  • Identification of Fraud in Managing Cash
  • Fraud Prevention and Control in Managing Cash

7.Calculating Short Term & Long Term Fund Requirement
8.Cash Flow Analysis
9.Margin vs Cash Flow
10.Cash Management in Investment Decisions
11.Sharing Experience & Discussion

  • PESERTA PELATIHAN
  • Manajer keuangan
  • Staff keuangan atau Accounting

Manajer dan Staf senior lainya yang terkait dengan Perencanaan Keuangan, Budgeting, Pengembangan Bisnis.
Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Corporate Cash Management

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

ADVANCE CORPORATE CASH MANAGEMENT
JADWAL PELATIHAN
APRIL 2017 : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27
MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

HARGA PELATIHAN :
Yogyakarta IDR 6.500.000
luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Untuk mendaftar training klik disini atau klik “REGISTRASI” dibawah ini :

Perubahan PTKP Dengan SPT

PERUBAHAN PTKP DENGAN SPT

DESKRIPSI

Pemerintah telah mengeluarkan Peraturan Menteri Keuangan nomor 122/PMK.010/2015 tentang Penyesuaian Besarnya Penghasilan Tidak Kena Pajak tanggal 29 Juni 2015 yang menggantikan Peraturan Menteri Keuangan nomor 162/PMK.011/2012. Berikut ini adalah beberapa pokok-pokok perubahan dari PMK 122/PMK.010/2015:

  1. PMK No. 122/PMK.010/2015 diberlakukan sebagai dasar perhitungan PPh orang pribadi untuk tahun pajak 2015 sejak tanggal 1 Januari 2015.
  2. Batasan PTKP Sesuai PMK No. 122/PMK.010/2015, untuk:
  1. Diri Wajib Pajak Orang Pribadi sebesar Rp 36.000.000
  2. Tambahan bagi Wajib Pajak Kawin Rp 3.000.000
  3. Tambahan untuk istri yang penghasilannya digabung dengan suami Rp 36.000.000
  4. Tambahan untuk setiap tanggungan Rp. 3.000.000

Permasalahan muncul di dalam praktik di antaranya:

  1. Penentuan pegawai tetap dan pegawai tidak tetap
  2. Penentuan kesinambungan dan tidak berkesinambungan
  3. Klasifikasi penghasilan teratur dan tidak teratur
  4. Pembedaan objek PPh Pasal 21 dan 23 atas jasa
  5. Pengoperasian eSPT untuk wajib pajak yang belum diwajibkan oleh KPP
  6. Bagaimana menghindari kelebihan bayar PPh Pasal 21
  7. Bagaimana meningkatkan tax saving dari PPh 21

MATERI TRAINING

1. Konsep pemotongan PPh Pasal 21

2. Objek dan non objek PPh 21

3. Teknik Penghitungan PPh Pasal 21 Sesuai PMK 122/PMK.010/2015 dengan bantuan MS Excel  untuk :

a. pegawai tetap dan berbagai variasinya

b. pegawai lepas, komisaris dan selain pegawai lainnya

4. Dampak perubahan PTKP; dan Tax planning PPh Pasal 21

5. Teknik Pemeriksaan Pajak Terbaru Untuk PPh Pasal 21

6. Tax Planning PPh Pasal 21/26 Sesuai Ketentuan terakhir

7. Installasi Aplikasi e-SPT

a. penggunaan Database

b. pemanggilan Database

8. Setting Profile Pengguna Aplikasi (Id, Username, Password dll)

a. Username dan Password Default

b. Membuat/mengubah Administrator dan Password baru

9. Ekstensi file yang bisa dilaporkan

10. Pembahasan Materi dan Contoh kasus

PESERTA

Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh bagian keuangan terutama yang menangani pajak, atau masyarakat umum yang ingin tahu lebih lanjut mengenai aturan perpajakan

JADWAL

  • Februari 2017
  • Maret 2017

LOKASI

Hotel Neo Malioboro Jogjakarta

Hotel Aston Tropicana Bandung

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

Reguler Training

  • Yogyakarta >>IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 2 – 3peserta l Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perushaan yang sama
  • Bandung >> IDR 8.500.000 ( Non – Residential ) | Minimal kuota 3 – 4 Peserta | Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama

METODE

Pelatihan Aktif, Presentasi, Interaktif, Diskusi Kelompok, Brainstorming, simulasi, Studi Kasus, Latihan, Bimbingan, Diskusi, Perenungan, Experiential Learning, Icebreaker.

FASILITAS

  • Tempat pelatihan Hotel Berbintang;
  • Sertifikat Training;
  • Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy);
  • 1x Lunch dan 2x Coffe Break;
  • Souvenir;
  • Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

Untuk mendaftar klik disini atau klik “REGISTRASI” dibawah ini :

Final Project Indonesia Android Kejar Batch 3 Periode 2

Final Project Indonesia Android Kejar Batch 3 Periode 2

no nama email link final project
1 ikhsan marda saputra masikhsanmarda@gmail.com http://indonesiaandroidkejar.id/20172/mentoring/final/dd1016d6
2 Fuad Habib Nurrahman fuadhabib.unida@gmail.com http://indonesiaandroidkejar.id/20172/mentoring/final/9c9f1366
3 Nicko Achmadani Pradana nickoaxic@gmail.com http://indonesiaandroidkejar.id/20172/mentoring/final/cb79f8fa
4 Devita Aditya Mahardika dikadittya@gmail.com http://indonesiaandroidkejar.id/20172/mentoring/final/6b9bb055
5 Alfirna Rizqi Lahitani alfirna.ti14@mail.ugm.ac.id http://indonesiaandroidkejar.id/20172/mentoring/final/41c576a3
6 Yusuf Budi setyoso abuyusuffff12@gmail.com http://indonesiaandroidkejar.id/20172/mentoring/final/a75a52f7
7 Afit Masrukhan masrukhanafit11@gmail.com http://indonesiaandroidkejar.id/20172/mentoring/final/fd45ebc1
8 Ardan Nuri Prabowo Adi Wiranto ardan.nuri@gmail.com http://indonesiaandroidkejar.id/20172/mentoring/final/00b76fdd
9 Dinar mustofa mustofazahra@gmail.com http://indonesiaandroidkejar.id/20172/mentoring/final/daad8d50
10 Ahmad Gafirin ahmadghafirin@gmail.com http://indonesiaandroidkejar.id/20172/mentoring/final/b8751799
11 dwityananda adhi wardhana dwityananda12@gmail.com http://indonesiaandroidkejar.id/20172/mentoring/final/7c022d9c
12 Rohman Nur Haqiqi rohmannurhaqiqi@gmail.com http://indonesiaandroidkejar.id/20172/mentoring/final/ad972f10
13 Zakki Abdurrahman Haris zakyharis33@gmail.com http://indonesiaandroidkejar.id/20172/mentoring/final/96b250a9
14 Andhika Harun al Rosyid andhika.harun@gmail.com http://indonesiaandroidkejar.id/20172/mentoring/final/c04c19c2
15 Paryanto yanto.pamungkas@yahoo.com http://indonesiaandroidkejar.id/20172/mentoring/final/bc9c8c70

Untuk Panduan Screenshot Complete Udacity dan Final Project bisa di cek disini:

Complete Udacity

STRATEGIC BUSINESS PLANNING AND IMPLEMENTATION

STRATEGIC BUSINESS PLANNING AND IMPLEMENTATION

DESKRIPSI

Implementasi strategis secara sederhana adalah proses yang menempatkan rencana dan strategi ke dalam tindakan untuk mencapai tujuan . Sebuah rencana strategis adalah dokumen tertulis yang menjabarkan rencana bisnis untuk mencapai tujuan, dengan adanya Implementasi yang strategis ini beberapa tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik.

Implementasi dari rencana bisnis yang disusun sebelumnya, merupakan perihal penting bagi kemjuan sebuah perusahaan. Hal ini dikarenakan selama proses implementasi strategis ini banyak hal yang kemudian terlobat didalamnya sebagai sebuah kesatuan organisasi perusahaan. Mulai dari analisis social, analisis SWOT dan identifikasi isu-isu strategis. Planning and Implementasi Business Strategy ini menjadi pemimppin yang tak tampak, karena mengerahkan berbagai aspek perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah dibuat.

PESERTA

Top Management, Business Development Manager, Corporate Planning, dan setiap orang dalam perusahaan yang terkait dalam pembuatan business plan perusahaan

MATERI TRAINING

  1. Apa itu business stratrgy dan mengapa itu penting ?
  2. External Analysis
  • Memahami customer vs cinsumer analysis
  • Memahami competitor analysis
  • Memahami market analysis – porter analysis
  • Memahami enviroment analysis
  1. Internal analysis
  • Memahami value analysis
  • Memahami financial performance
  • Memahami portfolio analysis
  1. Formula the strategy : competitive and the five generic competitive strategies
  2. Develop the strategy : Strategis for growth
  3. Develop the strategy : strategies for Decline
  4. Develop the strategy: Other Strategies
  5. Successful Business Strategy

METODE

Presentation, discussion, Case study, Evaluation, Pre test & post test

JADWAL

  • 20-22 Desember 2016
  • 24-26 Januari 2017
  • 21-23 Februari 2017
  • 21-23 Maret 2017
  • 25-27 April 2017
  • 16-18 Mei 2017

LOKASI

Bali

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

Reguler Training

Yogyakarta >>IDR 8.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 4 peserta l Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perushaan yang sama

FASILITAS

Hotel Berbintang, Sertifikat, training kit, Modul ( hard & soft copy ), lunch, coffee break, Souvenir, makan malam, transportasi antar jemput

PERSONALITY DEVELOPMENT SECRETARY

PERSONALITY DEVELOPMENT SECRETARY

 

DESKRIPSI

Dalam era milenium ini selain ‘hard skills’ dibutuhkan juga ‘soft skills’ dalam melakukan tugas dan tanggung jawab sebagai seorang sektretaris. Dalam pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan mengendalikan dan mengelola diri sendiri. Peserta juga mampu menggali potensi diri dengan lebih baik dan meningkatkan rasa percaya diri, mampu berinteraksi dengan orang lain dan dapat menerapkan tata krama baik dalam pergaulan maupun dalam bisnis.

MATERI KURSUS

  1. Pemahaman Tujuan Pengembangan Diri: Attitude vs Aptitude
  2. Personal Power
  • Kekuatan Mimpi  (the power of dreams)
  • Kekuatan Fokus (the power of focus)
  • Kekuatan Disiplin diri  (the power of self discipline)
  • Kekuatan Pembelajaran (the power of learning)
  • Kekuatan Pikiran (the power of mind)
  • Kekuatan Perjuangan (the power of survival)
  • Kekuatan Kasih (the power of love)
  1. Self Maping (peta diri)
  • Mengenal Peta Diri
  • Menyesuaikan dengan Tipologi Pimpinan
  1. Positive Attitude + Percaya Diri
  2. Self Management (Manajemen diri)
  • Menemukan Potensi Diri Terbaik
  • Bagaimana Potensi Diri Bertumbuh dan Berkembang
  • Bagaimana mengembangkan jejaring
  • 7  – hal pokok membangun Visi & Misi Kehidupan
  • 4 – cara memajukan pekerjaan Anda
  1. Self Optimalization (optimalisasi diri)
  • Personal Competency
  • Mentalitas Anti Competency
  • Mentalitas Pro Competency
  1. EQ Office
  • Social senses
  • Managing boss
  • Feed back
  1. Pribadi Mempesona
  • Grooming
  • Business Manners

METODE

  • Presentation;
  • Discussion;
  • Case Study;
  • Evaluation;
  • Pre test & Post Test

JADWAL

  • 13-15 Desember 2016
  • 17-19 Januari 2017
  • 14-16 Februari 2017
  • 14-16 Maret 2017
  • 18-20 April 2017
  • 16-18 Mei 2017

LOKASI

Yogyakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

IDR 6.500.000,- /peserta (Non-Residential) │Minimal Kuota 3 orang | Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama.

FASILITAS

  • Hotel Berbintang; Sertifikat Training;
  • Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break;Training Kit; Souvenir;
  • Transportasi Antar Jemput (untuk minimal 2 peserta dari perusahaan yang sama)

PERFORMANCE APPRAISAL PLANNING

PERFORMANCE APPRAISAL PLANNING

DESKRIPSI

Evaluasi merupakan unsur terakhir dari manajemen yang harus bisa dijalankan. Dengan melakukan evaluasi, orang akan mengetahui kelemahan ataupun kekuatannya.

PERFORMANCE APPRAISAL PLANNING

source:images.google.co.id

Baca selengkapnya…

ANALISIS PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

ANALISIS PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

 

DESKRIPSI

Sebagai salah satu faktor penggerak dalam sebuah organisasi, sumber daya manusia memiliki fungsi yang tidak bisa dianggap sebelah mata. Sumber daya manusia menduduki posisi sebagai perencana, pemikir, dan pelaku organisasi perlu perhatian yang besar untuk dapat berkembang lebih baik. Baca selengkapnya…

MANAGING CONTRACT RISKS, PERFORMANCE & NEGOTIATION IN OIL & GAS INDUSTRY

MANAGING CONTRACT RISKS, PERFORMANCE & NEGOTIATION IN OIL & GAS INDUSTRY

DESKRIPSI

Sebagian kontrak yang di buat selalu dibarengi dengan resiko yang berpotensi menimbulkan perubahan dan perselisihan diantara mereka yang terlibat dalam kontrak tersebut. Baca selengkapnya…

Marketing & Competitive Intelligence

Marketing & Competitive Intelligence

DESKRIPSI

Pada era modern ini, daya saing perusahaan-perusahaan dalam berbagai bidang industry semakin jelas terlihat. Untuk itu dibutuhkan inisiatif pengembangan marketing & Competitive Intelligence unit yang efektif. Baca selengkapnya…

EFFECTIVE MODERN OFFICE ADMINISTRATION

EFFECTIVE MODERN OFFICE ADMINISTRATION

 

DESKRIPSI

Tuntutan global dewasa ini mendorong aktifitas kantor untuk mengikuti perkembangan teknologi informasi yang up to date. Manajemen kantor dituntut untuk tidak saja memberikan pelayanan yang dibutuhkan tetapi mengambil inisiatif agar pekerjaan dapat diselesaikan tepat waku, tepat sasaran dan dengancara yang sifisien. Baca selengkapnya…

HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

DESKRIPSI

Fungsi dan tanggung jawab human recourses harus dipahami dengan baik oleh jajaran manager di sebuah perusahaan. Hal ini menjadi penting dikarenakan human resources menjadi unsur penting dalam pengelolaan kompetensi dan dasar dari kinerja SDM untuk semua karyawan perusahaan, dimana hal tersebut yang merupakan bagian dari tanggung jawabnya. Baca selengkapnya…

COMPREHENSIVE LEADERSHIP

COMPREHENSIV LEADERSHIP

COMPREHENSIV LEADERSHIP

COMPREHENSIVE LEADERSHIP

DESKRIPSI

Dalam era persaingan yang semakin tinggi sebuah perusahaan dituntut untuk bisa bergerak cepat dan dinamis mengikuti arus perkembangan dunia industri. Untuk menjawab tantangan itu perlu adanya SDM yang berkompeten untuk memimpin sebuah perusahaan dan mampu memberdayakan SDM yang dimiliki oleh perushaan, salah satunya adalah Manajer. Manajer saat ini dituntut untuk mengembangkan kemampuan manajerial dan kepemimpinan pada saat bersamaan.  Kemampuan manajerial terkait dengan kemampuan untuk mengelola resource secara optimal sehingga diperoleh minimum input maximum result.  Sedangkan kemampuan leadership terkait dengan kemampuan mengembangkan visi, mempengaruhi dan mendorong tim secara optimal untuk mencapai target yang diharapkan. Baca selengkapnya…

EFFECTIVE SUPERVISORY SKILLS

Effective Supervisory Skills

Effective Supervisory Skills

Deskripsi

Baik buruknya keterampilan supervisor akan mempengaruhi secara langsung kinerja setiap perusahaan. Setiap pengambilan keputusan yang dibuat oleh supervisor secara krusial menentukan kesuksesan atau kegagalan dalam tujuan bisnis. Sebagai supervisor merupakan sebagai jembatan penghubung antara dua kepentingan dan tanggungjawab. Baca selengkapnya…