MANAJEMEN

now browsing by category

 

Sistem Manajemen Pengamanan Perusahaan

DESKRIPSI

Suatu Organisasi atau perusahaan memiliki komitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif karena ancaman dan gangguan akan selalu muncul dalam pelaksanaan kegiatan organisasi atau perusahaan tersebut. Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan oleh suatu organisasi atau perusahaan, maka dalam pelaksanaan kegiatan tersebut diperlukan suatu sistem yang dapat meminimalkan ancaman dan gangguan yang ada dan dituangkan dalam Sistem Manajemen Pengamanan yang selanjutnya disebut dengan istilah SMP. SMP memberikan gambaran bagaimana pelaksanaan kegiatan pengamanan suatu organisasi dilakukan untuk mencapai suatu organisasi yang aman, produktif dan efisien.

Tujuan dari SMP adalah menciptakan sistem pengamanan di tempat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja, kondisi dan lingkungan kerja serta masyarakat sekitar perusahaan secara profesional terintegrasi untuk mencegah dan mengurangi kerugian akibat ancaman, gangguan dan resiko serta mewujudkan tempat kerja yang aman, efisien dan produktif.

Sehubungan dengan diterapkannya SMP berdasarkan Peraturan Kapolri No. 24 tahun 2007 di perusahaan maka perlu dilaksanakan pelatihan dasar Sistem Manajemen Pengamanan (PLD SMP) yang akan memberikan gambaran secara umum tentang SMP itu sendiri, keuntungan yang didapat dari implementasi SMP ke dalam sistem manajemen organisasi dan bagaimana mengimplementasikannya ke dalam lingkungan organisasi.

MATERI PELATIHAN

  • Peraturan Kapolri No.24 Tahun 2007
  • Konsep dasar Industrial security
  • Standar Manajemen pengamanan
  • 5 Prinsip system manajemen pengamanan
  • Pemahaman – Implementasi pedoman penerapan sistem manajemen pengamanan ( Intrepretasi 16 elemen pedoman  SMP)
  • Pembuatan Prosedur dan Penerapan Sistem Pengamanan
  • Audit (Assesment) Penerapan Sistem Pengamanan
  • Studi kasus / simulasi

PESERTA PELATIHAN

  • Direktur Operasi Pengamanan
  • GM Operasi Pengamanan
  • Manajer Operasi Pengamanan
  • Manajer Proyek Pengamanan
  • Manajer SDM
  • Line Manager lainnya
  • Auditor Sistem Manajemen Pengaman
  • Praktisi Manajemen Pengamanan

 

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Audit Sistem Manajemen Pengamanan Berdasarkan Perkap 24 2007

DESKRIPSI

Antisipasi globalisasi dan perdagangan dimana syarat aspek security sebagai salah satu persyaratan POLRI secara proaktif yang diatur dalam *Perkapolri 24 tahun 2007 tentang SISTEM MANAJEMEN PENGAMANAN ORGANISASI, PERUSAHAAN DAN/ATAU INSTANSI/LEMBAGA PEMERINTAH* dalam membantu organisasi dalam konsep sistem model SMP sesuai kondisi, budaya maupun regulasi Indonesia.

Suatu organisasi atau perusahaan memiliki komitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif karena ancaman dan gangguan akan selalu muncul dalam pelaksanaan kegiatannya. Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan oelh suatu organisasi dalam kegiatanya diperlukan suatu sistem. Sistem Manajemen Pengamanan memberikan panduan bagaimana pengelolaan aspek ancaman dan gangguan pada pelaksanaan kegiatan suatu organisais dalam rangka mencapai suatu organisasi yang aman, efisien dan produktif.

Tujuan dari SMP adalah menciptakan sistem pengamanan di tempat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja, kondisi dan lingkungan kerja yang secara profesional terintegrasi untuk mencegah dan mengurangi kerugian akibat ancaman, gangguan dan bencana serta mewujudkan tempat kerja yang aman, efisien dan produktif.

Penerapan dari Sistem Manajemen Pengamanan berdasarkan Perkap 24 Tahun 2007 di perusahaan/organisasi diharapkan dapat menyelesaikan semua permasalahan keamanan yang selama ini dihadapi oleh perusahaan/organisasi dan diharapkan dapat berdampak positif bagi perkembangan industri di Indonesia secara keseluruhan baik dimata kalangan industri nasional maupun internasional.

Beradasarkan hal tersebut maka PT Global Arrow sebagai salah satu Badan Usaha Jasa Pengamanan (BUJP) bekerjasama dengan Sucofindo sebagai Badan Audit SMP yang ditunjuk POLRI dalam menyelenggarakan *Pelatihan Sistem Manajemen Pengamanan sesuai Perkapolri No. 24 Tahun 2007*.

MATERI PELATIHAN

  • Sistem pendokumentasian SMP ( Sistem Manajemen Pengamanan )
  • Pemahaman pedoman audit SMP
  • Teknik Audiit SMP berbasis pada proses dan sistem
  • Tekni Wawancara dan pelaporan hasil audit SMP

 

 

PESERTA PELATIHAN

  • Direktur Operasi Pengamanan
  • GM Operasi Pengamanan
  • Manajer Operasi Pengamanan
  • Manajer Proyek Pengamanan
  • Manajer SDM
  • Line Manager lainnya
  • Auditor Sistem Manajemen Pengaman
  • Praktisi Manajemen Pengamanan

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Market Risk Management

DESKRIPSI

Risiko pasar (market risk) didefinisikan sebagai risiko kerugian baik pada posisi on- maupun off- balance sheet yang timbul dari pergerakan harga pasar. Istilah risiko pasar digunakan untuk menyebut kelompok risiko yang timbul dari perubahan tingkat suku bunga, kurs valuta asing dan hal-hal lain yang nilai-nya ditentukan pasar, misal ekuitas dan komoditi.

Pemahaman menyeluruh terhadap bisnis Treasury penting fungsinya untuk memberi arahan yang jelas terhadap kerangka kerja resiko pasar       dan memberikan langkah-langkah bagaimana pembuatan proposal limit. Selain itu juga bisa untuk mengetahui bagaimana manajemen resiko melakukan pengkajian dan memberikan proper rekomendasi,  dan juga mengetahui bagaimana cara melakukan eskalasi limit saat limit terlampaui dan penambahan / perpanjangan limit. Pemahaman itu juga meliputi kajian terhadap produk yang kompleks dan bagaimana cara pendistribusian limit dan cara mengelola diantara desk-desk di Treasury.

MATERI PELATIHAN

  • Market risk management & market risk limit framework
  • Introduction On treasury business
  • Simulation on performing the treasury portofolio trading limit
  • How to manage the interest rate risk on banking book
  • How to perform the market risk stress test
  • Excell spread sheet includes

 

PESERTA PELATIHAN

Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh para staf di Treasury, Market Risk / Risk Mgmt, Internal Audit, ALM management dan  Accounting

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Manajemen Krisis Perusahaan : Penanggulangan Efektif Terhadap Gangguan Ekstern & Intern Perusahaan

 

DESKRIPSI

Manajemen krisis adalah respon pertama perusahaan terhadap sebuah kejadian yang dapat merubah jalannya operasi bisnis yang telah berjalan normal. Artinya terjadi gangguan pada proses bisnis ‘normal’ yang menyebabkan perusahaan mengalami kesulitan untuk mengoptimalkan fungsi-fungsi yang ada, dan dengan demikian dapat dikategorikan sebagai krisis. Kejadian buruk dan krisis yang melanda dunia bisnis dapat mengambil beragam bentuk.

Dewasa ini, manajemen krisis dinobatkan sebagai new corporate disciplineManajemen krisis adalah respon pertama perusahaan terhadap sebuah kejadian yang dapat merubah jalannya operasi bisnis yang telah berjalan normal.  Pendekatan yang dikelola dengan baik untuk kejadian itu terbukti secara signifikan sangat membantu meyakinkan para pekerja, pelanggan, mitra, investor, dan masyarakat luas akan kemampuan organisasi  melewati masa krisis

MATERI PELATIHAN

  1. Manajemen krisis
  2. Identifikasi dan analisis krisis
  3. Emergency respons
  4. Business continuity planning
  5. Technology recovery planning
  6. Strategi negosiasi dan kerja sama antar lapisan organisasi
  7. Peningkatan kinerja
  8. Pengembangan komitmen dan kreativitas
  9. Pengembangan dan implementasi alternatife-alternatif penanganan krisis
  10. Manajemen komunikasi dan pengambilan keputusan
  11. Pelatihan dan konseling

 

PESERTA PELATIHAN

Pelatihan ini ssangat sesuai untuk diikuti oleh peserta dari departemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Security, HR, General Affair dan PR.

 

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Landscape & Gardening

DESKRIPSI

Berkembangan ilmu dan teknologi membuat banyak lahan – lahan hijau di jadikan geung – gedung yang tanpa memikirkan dampak lingkungan, namun dewasa ini telah memulai dirasakan akan kesadaran pentingnya lingkungan yang sehat dan bersih. Hal itu dikarenakan masyarakat maupun sebagian besar oramg terkena dampak lingkungan yang bisa berakibat pada kesehatan, contoh kecilnya adalah polusi.

Dengan adanya permasalahan diatas, perusahaan maupun masyarakat menciptakan lingkungan yang seimbang dan berkesinambungan yang bebas dari segala pencemaran dan kerusakan. Training ini akan membahas mengenai, bagaimana mendesain landscape secara optimal dan fungsional, sehingga dapat tercipta keasrian dan rasa nyaman bagi lingkungan sekitar kantor atau perumahan. Sehingga hal ini dapat mebantu dalan mengurangi pemanasan global yang terjadi.

MATERI PELATIHAN

  • Pengertian dan ruang lingkup lingkungan hidup
    1. Azaz pengelolaan lingkungan hidup
    2. Tujuan dan sasaran pengelolaan lingkungan hidup
  • Sistem pengelolaan sampah dan pertamanan
  • Proses dan teknik pengolahan sampah
  • Konsep landscaping dan pertamanan
    1. Arsitektur pertanaman
    2. Desain landscape
    3. Dasar Perencanaan taman
    4. Pengelolaan taman kota
    5. Garden Maintenance
  • Holtikultura dan tanaman hias
    1. Teknik Pembibitan dan perbanyakan tanaman hias
    2. Pemilihan media tanam secara tepat
    3. Teknik pemupukan
    4. Botanic garden maintenance
  • Commercial Plant Production
  • Construction Methods
  • Garden Centre Management
  • Interior Plant Scape Maintenance
  • Irrigation Installation
  • Landscape Maintenance
  • Supervisory Management

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

Developing Effective Interpersonal & Communications Skills

DESKRIPSI

Surveys conducted both overseas, and in the Gulf region, have shown that managers spend on average about 75% of their time in one-to-one verbal communication, i.e. face-to-face, or on the telephone. Therefore, effective interpersonal skills are essential tools for today’s modern manager. In the multicultural work environments of the Gulf region, good interpersonal skills and cultural sensitivity are essential elements for successful managers, and highly productive employees. It is only now that many organizations are realising that ‘people are their greatest asset’. Being able to deal effectively with people from different cultures and backgrounds, is vital for success in today’s competitive global business environment.

MATERI PELATIHAN

  • The concept of effective business communications
  • Choosing the right business communication media
  • Planning and preparing business communications
  • Using the right words
  • Effective sentences and paragraphs
  • Writing believably
  • Selling ideas
  • Writing formal and informal business correspondences;  Requests, proposals, decline of requests & proposals, emails, etc.
  • Writing formal and informal reports
  • Body language
  • Signs & signals and cues & clues
  • Strokes, pacing and rapport
  • Preparing business presentations
  • Delivering business presentations
  • Preparing for business meetings
  • Conducting internal & external business meetings

PESERTA PELATIHAN

  • This program is designed for all Managers, Supervisors and Senior Staff whose jobs involve frequent communications with internal and external stakeholders.
  • Past participants include Branch Managers, Sales Managers, Promotion Managers, PR Managers, Community Relations Manager, Government Relations Manager, Project Managers, Team Leaders, Procurement Managers & Officers, Sales Executives, Finance Managers & Officers, Personal Assistants, Senior Secretaries.

 

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Capacity Building Program Implementation For CSR

DESKRIPSI

CSR sebagai bagian dari pertanggungjawaban social profitable company kepada stakeholder eksternal perlu di manajemen dengan baik dan tepat, sehingga dihasilkan dampak yang meningkatkan barnding maupun positioning perusahaan, khususnya di era global yang menekankan perlunya perusahaan yang ramah lingkungan. Selain itu, manajemen CSR hendaknya mampumemberikan dampak positip terhadap stakeholder internal, dimana salah satunya adalah CSR haruslah sesuai dengan value chain operasional perusahaan.

Menjalankan program CSR tidaklah semata-mata hanya untuk pemenuhan program, namun harus dilaksanakan dengan tepat dan benar mulai dari awal hingga akhir pelaksanaan program, hal ini mengingat pelaksanaan CSR haruslah dipertanggungjawabkan, maka komponen penting lainnya adalah bagaimana membuat Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang lebih komprehensif (tidak hanya sekedar laporan keuangan), sehingga dapat dibuktikan akan mendukung strategi perusahaan dan dapat menunjukkan komitmen mereka terhadap pembangunan yang berkelanjutan (sustainable development) dari area geografis sasaran penjualan/operasional perusahaan.

MATERI PELATIHAN

  1. Introduction:
  • Pengertian Corporate Social Responsibility (CSR)
  • Alasan perlunya menerapkan CSR
  • Manfaat CSR
  • Hubungan CSR dengan Good Corporate Governance
  1. Pelaksanaan program CSR
  • Prinsip-prinsip dan landasan program CSR
  • Tahapan pelaksanaan program; perencanaan, implementasi, evaluasi, pelaporan
  • Strategi pelaksanaan; menentukan target khalayak, bekerjasama dengan media, event management
  • Antisipasi dan solusi hambatan pelaksanaan program CSR
  1. Bentuk-bentuk program CSR
  • Bidang sosial
  • Bidang ekonomi
  • Bidang lingkungan
  1. Stakeholder Satisfaction dan pengembangannya
  2. Konsep CSR, Konsep Comdev, Konsep charity program
  3. Pengembangan konsep CSR ke CSm (Customer Social Mangement)
  4. Identifikasi dan penyusuna program CSR
  5. Pengembangan KPI CSR

 

PESERTA PELATIHAN

Manajer dan staff public relations, corporate secretary, corporate communications atau karyawan lain yang menjalankan fungsi public relations untuk menjaga citra perusahaan dan produknya. Staff CSR dan COMDEV

 

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Business Process Management

DESKRIPSI

Bisnis Proses adalah suatu kumpulan pekerjaan yang saling terkait untuk  menyelesaikan suatu masalah tertentu. Suatu proses bisnis dapat dipecah  menjadi beberapa subproses yang masing-masing memiliki atribut sendiri tapi  juga berkontribusi untuk mencapai tujuan dari superprosesnya. Analisis  proses bisnis umumnya melibatkan pemetaan proses dan subproses di dalamnya hingga tingkatan aktivitas atau kegiatan.  Banyak definisi yang telah dijabarkan oleh para ahli manajemen mengenai  proses bisnis.

Secara definisi Business Process Management (BPM) membahas tentang konsep, metode, dan tehnik yang mendukung desain, administrasi, konfigurasi, performansi, dan  analisis dari business process. BPM  lebih fokus ke representasi eksplisit dari proses-proses – begitu proses tersebut telah didefinisikan, maka proses tersebut dapat dianalisa, diperbaiki, disetujui. Software dalam bentuk business process management systems dapat digunakan untuk mengkoordinir kegiatan business process.

MATERI PELATIHAN

  1. Business Process Management (BPM)
  • Introduction to BPM
  • Core Concepts of Business Process Management
  • BPM Lifecycle
  • Types of Processes
  • Types of Activities
  • BPM Critical Success Factors
  • BPM Professional Space
  1. Process Modeling
  • Business Process Modeling
  • Purpose of Modeling .
  • Benefits of Modeling
  • Modeling Standards and Notations
  • Process Modeling Quality
  • Modeling Perspectives
  • Levels of models
  • Modeling Approaches
  • Capturing Information
  • Modeling Participants
  • Modeling Techniques and Tools
  • Process Simulation
  1. Process Analysis
  2. Process Design
  3. Process Performance Measurement
  • Importance and benefits of performance measurement
  • Key process performance definitions
  • Monitoring and controlling operations
  • Alignment of business process and enterprise performance
  • What to measure
  • Measurement methods
  • Modeling and Simulation
  • Decision support for process owners and managers
  • Considerations for success
  1. Process Transformation
  • What is process transformation?
  • Improvement Methodologies
  • Redesign
  • Reengineering
  • Implementation
  • Implementation roles
  • Sustaining the BPM Lifecycle
  • Organizational Change Management
  1. Process Organization
  • The Process Enterprise
  • Process Management Roles.
  • Organizational Structures
  • Team Based Performance
  • Summary/Conclusions
  1. Enterprise Process Management
  • Definition of Enterprise Process Management
  • Benefits of EPM
  • Requirements of EPM
  • Process Frameworks (Schematics)
  • Process Repository Management
  • Process Management Maturity levels
  • EPM “Best Practices”
  • From Planning to Action
  1. BPM Technology
  • Why is technology important?
  • What’s involved in BMP technology
  • Modeling, analysis, design
  • Technologies that support implementation
  • Advantages and risks of process automation
  • Types of technologies available
  • Standards
  • Who participates in BPM technology?
  • Trends and convergence of systems
  • Implications of BPM Technology

 

PESERTA PELATIHAN

Pelatihan ini khususnya dirancang untuk dihadiri oleh:

  • Pimpinan perusahaan dan pemegang kebijakan
  • General manajer, manajer, supervisor
  • Staff atau karyawan dari bidang atau divisi yang bersinggungan langsung dengan Business Develeopment
  • Business Analysts
  • Business Architects
  • Software Architects
  • Process Designers

Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Business Process Management

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

ADVANCE CORPORATE CASH MANAGEMENT

ADVANCE CORPORATE CASH MANAGEMENT

DESKRIPSI

Corporate Cash Management atau pengelolaan cash perusahaan secara garis besar sangat terkait dengan berbagai pemahaman mengenai likuiditas, aplikasi pengelolaan cash outflow dan cash inflow serta pengendalian berbagai faktor yang mempengaruhinya dan pengambilan keputusan yang terkait dengan manajemen cash out dan cost. Oleh karena itu kesalahan dalam mengalokasikan dana pada pos yang tidak sesuai dengan tujuan keuangan akan menimbulkan akibat buruk, apakah kehilangan kesempatan penambahan nilai uang atau kesulitan mengeluarkan uang pada saat memerlukannya. Demi mencapai kinerja keuangan yang maksimal, maka sangat penting bagi perusahaan untuk memiliki kemampuan bagaimana mengelola arus kas yang baik dan benar sesuai prinsip-prinsip akuntansi, sehingga company goals dapat tercapai.

MATERI PELATIHAN
1.The Risk – Return Trade Off in Managing Cash
2.Cash Management Objectives and Decisions
3.Cash Management and Working Capital Management
4.Foreign Exchange Risk
5.Cash Flow Forecasting
6.Controlling Cash Management

  • Identification of Fraud in Managing Cash
  • Fraud Prevention and Control in Managing Cash

7.Calculating Short Term & Long Term Fund Requirement
8.Cash Flow Analysis
9.Margin vs Cash Flow
10.Cash Management in Investment Decisions
11.Sharing Experience & Discussion
MATERI PELATIHAN
1.The Risk – Return Trade Off in Managing Cash
2.Cash Management Objectives and Decisions
3.Cash Management and Working Capital Management
4.Foreign Exchange Risk
5.Cash Flow Forecasting
Controlling Cash Management

  • Identification of Fraud in Managing Cash
  • Fraud Prevention and Control in Managing Cash

7.Calculating Short Term & Long Term Fund Requirement
8.Cash Flow Analysis
9.Margin vs Cash Flow
10.Cash Management in Investment Decisions
11.Sharing Experience & Discussion

  • PESERTA PELATIHAN
  • Manajer keuangan
  • Staff keuangan atau Accounting

Manajer dan Staf senior lainya yang terkait dengan Perencanaan Keuangan, Budgeting, Pengembangan Bisnis.
Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Corporate Cash Management

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

ADVANCE CORPORATE CASH MANAGEMENT
JADWAL PELATIHAN
APRIL 2017 : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27
MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

HARGA PELATIHAN :
Yogyakarta IDR 6.500.000
luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Untuk mendaftar training klik disini atau klik “REGISTRASI” dibawah ini :

Supplier Relationship Management

 

SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT

SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT

SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT

DESKRIPSI

SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT, SRM adalah disiplin strategis merencanakan, dan mengelola, semua interaksi dengan pihak ketiga yang menyediakan baik barang atau jasa kepada perusahaan Anda, dimana SRM ini digunakan untuk memaksimalkan nilai dari interaksi antara kedua belah pihak. Dalam prakteknya, SRM akan menciptakan hubungan yan lebih dekat dan lebih kolaboratif dengan pihak pemasok untuk mengurangi risiko. Baca selengkapnya…