METODE PENGUKURAN KINERJA DENGAN KEY PERFORMANCE

METODE PENGUKURAN KINERJA

METODE PENGUKURAN KINERJA

METODE PENGUKURAN KINERJA DENGAN KEY PERFORMANCE

DESKRIPSI

Salah satu tantangan manajemen yang dihadapi saat ini ialah bagaimana mendesain sistem yang efektif dalam day to day management sehingga karyawan berhasil mengeluarkan potensinya yang maksimal. Tantangan lain adalah bagaimana menyamakan bahasa di antara para atasan sehingga dalam mengelola performansi karyawannya memiliki standar yang sama.

Banyak perusahaan mengukur sikap mental karyawannya tetapi belum berbasis kompetensi. Beberapa perusahaan sudah mengukur kompetensi tetapi belum mengukur produktifitas hasil pekerjaan karyawannya. Lebih jauh lagi, beberapa mungkin sudah mengukur hasil pekerjaan secara kuantitatif tapi belum tentu terhubung dengan indikator paling strategis menurut sudut pandang pemegang saham atau manajemen puncak. Mengukur produktifitas pemegang saham adalah kebutuhan utama investor.

Bila sistem manajemen kinerja di perusahaan tidak dikaitkan dengan isu strategik, pengembangan bisnis, misi dan visi perusahaan, maka sistem manajemen kinerja akan kehilangan pijakan ke isu-isu nyata di bisnis kita. Tetapi bila dalam mendesain sistem manajemen kinerja tidak melibatkan karyawan secara langsung, sistem manajemen kinerja hanya akan menimbulkan rendahnya komitmen karyawan. Pentingnya kedua hal di atas membawa kita pada pemahaman betapa penting membuat sistem manajemen kinerja (performance management system) yang sekaligus menggunakan pendekatan strategik (strategic-approach) dan pendekatan berdasarkan karakteristik pekerjaan dan tanggung jawab pemegang jabatan (job/role-approach). Pelatihan ini membantu Anda mencapai tujuan tersebut.

Materi

  • Masalah-masalah dalam performance management
  • Konsep Competence & KPI-Based Performance Management
  • Peran line managers, HRD dan karyawan dalam performance management
  • Konsep pengukuran produktifitas karyawan
  • Pembahasan Studi Kasus
  • Pemahaman teknik-teknik performance evaluation
  • Membuat measurable key performance indicator
  • Membuat Deskripsi Key Performance Indicator
  • Menetapkan skala pencapaian KPI yang mendukung bisnis
  • Praktek dan Aplikasi
  • Melakukan pembobotan aspek kompetensi dan hasil pekerjaan
  • Mendesain form Competence & KPI Based Performance Management
  • Memulai implementasi Competence & KPI Based Performance Management di perusahaan
  • Praktek dan Aplikasi

PESERTA

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para karyawan di bidang HR, SDM dan level manajerial dalam sebuah perusahaan.

JADWAL

  • 14-16 Maret 2017
  • 18-20 April 2017
  • 16-18 Mei 2017

LOKASI

Yogyakarta/lokasi lain klik disini

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

Yogyakarta IDR 6.500.000,- (Non-Residential – Jogja) | Minimal kuota 3 – 4 Peserta
Luar Yogyakarta IDR 8.500.000 ( Non – Residential ) | Minimal kuota 3 – 4 Peserta | Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama

Diskon untuk pengiriman 3 orang peserta baik pelaksanaan di jogja/Bandung.

METODE

Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation;

Pre test & Post Test

FASILITAS

Hotel Berbintang;

Sertifikat Training;

Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy);

1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir

Untuk mendaftar training klik disini atau klik “REGISTRASI” dibawah ini :

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *