Metode Penyusunan Anggaran Dengan Kerangka Bsc

now browsing by tag

 
 

Metode Penyusunan Anggaran Dengan Kerangka BSC

DESKRIPSI

Balanced Score card (BSC) saat ini telah dikenal sebagai alat yang memungkinkan para manajer melakukan pengukuran komprehensif bagaimana organisasi mencapai kemajuan lewat sasaran-sasaran strategisnya. Pengukuran tersebut memandang unit bisnis dari empat persepektif, yaitu perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis dalam perusahaan, serta proses pembelajaran dan pertumbuhan.Metoda yang dipopulerkan oleh Norton dan Kaplan ini menjelaskan bagaimana aset intangible dimobilisasi dan dikombinasikan dengan aset intangible dan tangible untuk menciptakan proposisi nilai pelanggan yang berbeda dan hasil finansial yang lebih unggul.

Berdasarkan pendekatan Balanced Scorecard, kinerja keuangan yang dihasilkan oleh eksekutif harus merupakan akibat diwujudkannya kinerja dalam pemuasan kebutuhan customers, pelaksanaan proses bisnis/intern yang produktif dan cost effective, dan/atau pembangunan personel yang produktif dan berkomitmen. Maka Balanced Scorecard menjanjikan kemampuan perusahaan dalam melipatgandakan kinerja keuangannya dalam jangka panjang melalui sasaran-sasaran komprehensif strategis yang dihasilkan dalam perencanaan stategisnya.

Pelatihan ini membahas pemanfaatan rerangka Balanced Scorecard sebagai inti sistem perencanaan laba jangka panjang. Dengan Kerangka balanced scorecard, sistem perencanaan laba jangka panjang difokuskan untuk mendongkrak kemampuan perusahaan dalam menghasilkan kinerja keuangan

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu dan mempunyai pemahaman dalam:

  1. Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
  2. Memahami manfaat dari implemantasi Balanced Scorecard
  3. Memahami bagai mana menerjemahkan visi misi perusahaan ke dalam tujuan dan sasaran strategis yang hendak dicapai
  4. Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
  5. Memahami  proses  penyusunan Balanced Scorecard
  6. Memahami  proses  penjabaran Corporate Scorecard menjadi Departmental Scorecard
  7. Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard

MATERI PELATIHAN

  1. Prinsip dasar Balanced Scorecard
  2. Konsep perencanaan dan pergeseran falsafah perencanaan
  3. Sistem perumusan strategi
  4. Trendwatching
  5. SWOT Analysis
  6. Envisioning
  7. Pemilihan Strategi
  8. Sistem perencanaan strategik dengan kerangka Balanced Scorecard
  9. Penyusunan strategi Map
  10. Penentuan Balanced Scorecard
  11. Rencana kegiatan
  12. Perumusan sasaran dan inisiatif strategik di tempat perspektif
  13. Penyusunan Program dengan rerangka balance scorecard
  14. Penyusunan anggaran berbasis rerangka balance scorecard
  15. Proses untuk penciptaan nilai
  16. Proses Pengelolaan operasi
  17. Proses pengelolaan customer
  18. Proses inovasi
  19. Proses pemenuhan regulasi dan hubungan sosial
  20. Aspek teknologi informasi dalam implementasi Balanced Scorecard
  21. Latihan /Praktek PenyusunanBSC

 

PESERTA PELATIHAN

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para karyawan baik level staf maupun manajerial.

 

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable