AKUNTANSI

now browsing by category

 

STRATEGIC TALENT MANAGEMENT IN THE OIL AND GAS INDUSTRY

                         STRATEGIC TALENT MANAGEMENT IN THE OIL AND GAS INDUSTRY                        

Tanggal                                             

: 5 – 6 Maret 2019

: 12 – 13 Maret 2019

: 19 – 20 Maret 2019

: 26 – 28 Maret 2019

: 9 – 10 April 2019

: 15 – 16 April 2019

: 23 – 24 April 2018

 

Biaya Pelatihan             

: Jogjakarta | IDR 6.500.000 | Non – Residential  | Minimal 2 Peserta

: Luar Jogja  | IDR 8.500.000 | Non – Residential  | Minimal 3 Peserta

DESKRIPSI

Mengidentifikasi, mengembangkan dan mempertahankan potensi yang kita miliki adalah perihal yang penting bagi industri minyak dan gas yang memiliki kondisi pasar ekonomi yang dinamis. Asset yang paling berharga untuk perusahaan atau organisasi adalah keberadaan SDM, karena SDM inilah yang akan mengoperasikan sistem, peralatan, dan kinerja – kinerja lainnya. Kehilangan atau tidak mampu merekrut SDM yang berbakat dan baik dapat berdampak buruk pada pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan atau organisasi.

Pelatihan interaktif ini akan memberikan pemahaman tentang proses, sistem, dan manajemen talenta untuk mengembangkan potensi SDM dan dapat di terapkan dalam industri minyak dan gas yang multi-kompleks dan beragam.

TUJUAN PELATIHAN

  • Memahami mekanisme untuk menentukan bakat, serta mengelola bakat dan potensi tinggi Anda.
  • Mengembangkan strategi utama untuk mengoptimalkan bakat karyawan yang berpotensi tinggi
  • Menerapkan dan menggunakan strategi bakat yang kuat dalam industri oil and gas
  • Mengembangkan Strategi perencanaan suksesi yang efektif dan fungsional
  • Memimpin dan mengelola pertemuan Organizational Capabiliyi Review

METODE PELATIHAN

  • Talent Management – overview and background
  • Talent / High potential – defining the criteria
  • The complex dimensions of oil and gas demographics
  • Talent options – recruit external – or grow internal?
  • Aligning Talent Management with Organisational Development (OD) and Business Strategy
  • Utilising Workforce Planning and other sources of data
  • Attraction strategies – use of media and other channels
  • Talent management models, grading and structures
  • Assessment methods and systems – use of Psychometric/Behavioral/Competency frameworks
  • Conducting an effective Talent Gap Analysis
  • ABC model of Potential – getting the criteria right
  • Using the 9 Box Grid, and other methods to create your talent and high potential matrix
  • Defining high caliber development options
  • Conducting an effective performance discussion
  • Creating individual development plans
  • Powerful feedback techniques: motivating individuals to achieve higher potential
  • Coaching for success
  • Career paths – guidance for growth
  • Using mentoring programmes to develop and retain your talent
  • Reward strategies – intrinsic and extrinsic incentives to motive your talent
  • Managing expectations and delivering workable outcomes
  • Growth rotation development (assignments, experience strategies)
  • Creating a sustainable talent pipeline
  • Defining your bench strength
  • Succession Planning and the OCR process
  • Conducting effective Calibration Meetings
  • Formulating a strategic talent plan for the organization in line with the Business Strategy
  • Communicating the Strategy to the Board and the Company
  • Conclusion and Review

PESERTA PELATIHAN

  • HR / L&D / Talent Professionals
  • Training Managers
  • OD Specialists
  • Recruitment Officers and Managers
  • Retention / Compensation personnel
  • Those who wish to develop their leadership knowledge and skills in strategically managing, developing and retaining talent and high potential people

Hubungi Uvi Consultant :

TELP/WHATSAPP :

085-328-758985

TELP/WHATSAPP :

081-325-192070

Tenaga Kerja Asing Dan Formalities Expatriate

TENAGA KERJA ASING DAN FORMALITIES EXPATRIATE

Tanggal                                             

: 5 – 6 Maret 2019

: 12 – 13 Maret 2019

: 19 – 20 Maret 2019

: 26 – 28 Maret 2019

: 9 – 10 April 2019

: 15 – 16 April 2019

: 23 – 24 April 2018

 

Biaya Pelatihan                            : Jogjakarta | IDR 6.500.000 | Non – Residential  | Minimal 2 Peserta

                                                             : Luar Jogja  | IDR 8.500.000 | Non – Residential  | Minimal 3 Peserta

DESKRIPSI

Jumlah tenaga kerja asing (TKA) di Indonesia saat ini adalah 126 ribu orang. Jumlah ini meningkat hampir 70% dibanding akhir 2016. Apakah ada peningkatan drastis pada investasi asing? Tidak. Diduga kuat ini akibat lonjakan tenaga kerja dari Cina. Sejak 2015 banyak laporan tentang buruh Cina yang masuk dalam jumlah besar pada sejumlah proyek dengan dana investasi dari Cina. Para pengusaha Cina masuk membawa dana investasi, tapi sekaligus membawa pekerja mereka untuk mengerjakannya. Selain itu salah datu faktor peningkatan TKA di Indonesia adalah Berkat pengembangan teknologi yang begitu cepat, kini manusia tinggal dalam dunia yang tanpa batas (borderless). Apalagi dengan adanya ACFTA, Open Skies, AFTA, maka pertukaran sumber daya manusia antar negara semakin besar. Ini memungkinkan orang Indonesia bekerja di negara lain, begitupun sebaliknya orang asing juga bisa bekerja di Indonesia sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan. Dengan berlakunya UU No. 9 tahun 1992 yang dikeluarkan oleh Dirjen Imigrasi, maka setiap orang asing yang bekerja/tinggal di Indonesia harus memiliki dokumen yang dipersyaratkan.

Banyak sekali liku-liku dalam pengurusan tenaga kerja asing, semuanya akan dibahas tuntas dalam pelatihan ini. Kemahiran dan pengelolaan dokumen yang baik, akurat, rapi dan profesional untuk para orang asing yang tinggal/bekerja di Indonesia membebaskan perusahaan dari sanksi hokum sehingga menikatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan. Selain itu para expatriates akan merasa aman dan nyaman bekerja di perusahaan anda.

Workshop ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan kemampuan para peserta mempersiapkan hal-hal yang diperlukan dalam merancang semua formalities yang diperlukan untuk para tenaga kerja asing (expatriates).

 

TUJUAN PELATIHAN

  • Memahami bagaimana merancang formalities untuk tenaga kerja asing (expatriates)
  • Peserta mengetahui dasar-dasar merancang dokumen dan aplikasinya, dimulai dari meramu, menginformasikan dan melaksanakannya sesuai dengan ketentuan hukukm yang berlaku di Indonesia

 

MATERI PELATIHAN

  • Memahami dan mendefinisikan kebutuhan atas perizinan tenaga kerja asing
  • Apakah Formalities Expatriate
  • Prosedur pengajuan Formalities Expatriate
  • Koordinasi dengan Departemen/Instasi terkait
  • Memulainya – ”Just do it”
  • Merancang cetak biru dan proses selangkah demi selangkah
  • Belajar dari rekan Anda – seseorang telah melakukannya
  • Belajar sambil melakukannya – waktu untuk merefleksikan
  • Meramu Informasi
  • Mengimplementasikannya dan atributnya
  • Memelihara dan melakukan perbaikan berkesinambungan
  • Mengkomunkasikan persyaratan Formalities Expatriate
  • Penyusunan Formalities tenaga kerja asing / Expatriates sampai tuntas

 

Hubungi Uvi Consultant :

TELP/WHATSAPP :

085-328-758985

TELP/WHATSAPP :

081-325-192070

Perencanaan Dan Management Perpajakan

PERENCANAAN DAN MANAJEMEN PERPAJAKAN

Tanggal                                             

: 5 – 6 Maret 2019

: 12 – 13 Maret 2019

: 19 – 20 Maret 2019

: 26 – 28 Maret 2019

: 9 – 10 April 2019

: 15 – 16 April 2019

: 23 – 24 April 2018

 

Biaya Pelatihan                            : Jogjakarta | IDR 6.500.000 | Non – Residential  | Minimal 2 Peserta

                                                           : Luar Jogja  | IDR 8.500.000 | Non – Residential  | Minimal 3 Peserta

 

DESKRIPSI

Tidak sedikit perusahaan yang menganggap pajak sebagai biaya yang dapat menurunkan daya beli, cashflow dan return perusahaan, sehingga wajar bila kemudian pihak manajemen perlu menemukan strategi agar dapat dilakukan penghematan. Selama ini langkah penghematan dilakukan dengan memanfaatkan celah-celah dari undang-undang dan peraturan pajak (tax loophole). Hal ini memungkinkan dan dianggap sah sepanjang transaksi yang dilakukan masih dalam lingkup perpajakan yang berlaku. Oleh sebab itulah, agar perusahaan tidak terjebak pada penghindaran pajak (tax avoidance) yang illegal serta memiliki kecakapan manajerial dalam mengelola pajak maka mereka memerlukan penguasaan pada Manajemen Perpajakan (Tax Management).

 

Manajemen perpajakan dapat membantu untuk lebih efektif dan efesien dalam mengambil keputusan organisasi yang dapat mengurangi beban pajak yang ditanggung oleh perusahaan sehingga perusahaan dapat mencapai titik laba dan likuiditas yang optimal. Tujuan tersebut hanya akan dapat dicapai apabila fungsi-fungsi dari manajemen perpajakan di perusahaan dapat dilaksanakan, hal ini meliputi perencanaan pajak (tax planning), pelaksanaan kewajiban perpajakan (tax implementation), dan pengendalian pajak (tax control).

 

TUJUAN PELATIHAN

  • Memberikan pemahaman mendasar mengenai pentingnya manajemen perpajakan bagi perusahaan
  • Memberikan pelatihan untuk memiliki ketrampilan dalam mengaplikasikan manajemen perpajakan di perusahaan
  • Memberikan pelatihan untuk memiliki kecakapan problem solving pada persoalan pajak di perusahaan

 

MATERI PELATIHAN

Ruang Lingkup Manajemen Perpajakan

    1. Urgensi manajemen perpajakan bagi keuangan perusahaan
    2. Integrasi manajemen perpajakan pada kebijaksanaan perpajakan perusahaan (tax policy)
    3. Alur kerja manajemen perpajakan ; perencanaan pajak (tax planning), pelaksanaan kewajiban perpajakan (tax implementation), dan pengendalian pajak (tax control)
    4. Ketrampilan menganalisis informasi beban pajak perusahaan
    5. Perancangan alternatif perencanaan manajemen perpajakan
    6. Evaluasi pelaksanaan rencana manajemen perpajakan
    7. Perbaikan model implementasi manajemen perpajakan

Manajemen Pajak Untuk Pajak Penghasilan ( PPh ) Badan

    1. Subjek pajak badan
    2. Penghasilan kena pajak
    3. Aturan mendasar dalam menghitung pendapatan kena pajak
    4. Penyusutan
    5. Analisa biaya yang dapat dikurangi
    6. Pemilihan alternatif dasar pembukuan dan tatacara pembukuan
    7. Penjualan, tukar menukar, dan pengalihan aktiva
    8. Penyertaan pada Perseroan Terbatas dalam Negeri
    9. Strategi manajemen pajakan pada PPh Badan
    10. Revaluasi Aktiva Tetap
    11. Konfirmasi Kredit Pajak
    12. Pengaruh pada kepemilikan hubungan istimewa
    13. Rekonsiliasi Fiskal
    14. Bentuk usaha tetap
    15. Studi kasus persoalan pajak badan

Manajemen Perpajakan untuk Pajak Penghasilan (PPh)

    1. Klasifikasi pajak penghasilan; PPh pasal 21, pasal 22, pasal 23, dan pasal 26
    2. Objek dan bukan objek PPh
    3. Tarif pajak dan strategi penghematan
    4. PPh ditanggung perusahaan atau tunjangan pajak
    5. Biaya jabatan dan pensiun
    6. Tunjangan dan biaya perjalanan
    7. Ilustrasi perhitungan pajak PPh
    8. Pembuatan Faktur Pajak
    9. Studi kasus penyelesein persoalan PPh

 

PESERTA PELATIHAN

Direktur, Manajer Keuangan (Finance Managers), Tax Managers, Tax Specialists, , Finance Directors ,Financial Controller, Accountants, Financial Accounting Managers, Head of Accounting and Administration, Officer & Staff Finance and Accounting.

 

Hubungi Uvi Consultant :

TELP/WHATSAPP :

085-328-758985

TELP/WHATSAPP :

081-325-192070

Training Management Energy

MANAGEMENT ENERGY

Tanggal                                             

: 5 – 6 Maret 2019

: 12 – 13 Maret 2019

: 19 – 20 Maret 2019

: 26 – 28 Maret 2019

: 9 – 10 April 2019

: 15 – 16 April 2019

: 23 – 24 April 2018

 

Biaya Pelatihan                            : Jogjakarta | IDR 6.500.000 | Non – Residential  | Minimal 2 Peserta

                                                          : Luar Jogja  | IDR 8.500.000 | Non – Residential  | Minimal 3 Peserta

 

DESKRIPSI

Energi merupakan kebutuhan mutlak bagi sebuah perusahaan. Dalam menjalankan aktifits ekonominya, tanpa ada energi, perusahaan tidak akan mampu melakukan aktifitas produksi, distribusi hingga transaksi jual beli. Namun demikian, seringkali energi dikonsumsikan secara tidak efisien. Pengguna energi yang tidak efisian menyebabkan peningkatan biaya produksi bagi perusahaan. Sebaliknya pengguna energi secara efisien mampu menurunkan biaya produksi dan mampu meningkatkan daya saing perusahaan. Melalui peraturan pemerintah No.70 Tahun 2009 pasal 12 tentang konservasi energi, pemerintah mewajibkan bagi pengguna energi diatas 6.000 TOE ( Tonne Oil Equivalent ) untuk menerapkan manajemen energi yaitu melakukan pengelolaan energi secara efisin, dimulai dari perencanaan, penerapan, sampai dengan pelaporan.

 

TUJUAN PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta mampu melakukan manajemen pengelolaan energi guna meningkatkan kinerja energi pada industri

 

MATERI PELATIHAN

  • Regulasi Energi Nasional
  • Menerapkan prinsip – prinsip penghematan energi
  • Menyiapkan Kebijakan energi organisasi
  • Merencanakan manajemen energi
  • Melaksanakan rencana manajemen energi
  • Memantau dan mengevaluasi manajemen energi
  • Melaksanakan tinjauan manajemen
  • Evaluasi Manajemen Energi

 

PESERTA PELATIHAN

Staff, Operator, Supervisor, dan ENgineer

 

Hubungi Uvi Consultant :

TELP/WHATSAPP :

085-328-758985

TELP/WHATSAPP :

081-325-192070

Konsep Dan Implementasi Operasional Accounting Banking

KONSEP DAN IMPLEMENTASI OPERASIONAL ACCOUNTING BANKING

Tanggal                                             

: 5 – 6 Maret 2019

: 12 – 13 Maret 2019

: 19 – 20 Maret 2019

: 26 – 28 Maret 2019

: 9 – 10 April 2019

: 15 – 16 April 2019

: 23 – 24 April 2018

 

Biaya Pelatihan                            : Jogjakarta | IDR 6.500.000 | Non – Residential  | Minimal 2 Peserta

                                                  : Luar Jogja  | IDR 8.500.000 | Non – Residential  | Minimal 3 Peserta

DESKRIPSI

Setiap orang yang mulai belajar akuntani sudah barang tentu bukanlah seorang akuntan, melainkan juga seorang non akuntan, misalnya :  Insinyur, ahli Hukum, ahli statistic, ahli IT, investor dan bisa juga seseorang yang semula bidang pekerjaannya di luar profefesi akuntan di promosikan ke bidang pekerjaan yang membutuhkan pengetahuan tentang akuntansi ( Misalnya : operation officer perbankan ) yang latar belakang pendidikannya berasal dari non akuntan.

 

TUJUAN PELATIHAN

Pelatihan ini diadakan bukan bermaksud untuk menjalankan profesi sebagai akuntan, namun untuk memperoleh pengetahuan tentang bagaimana mengerjakan accounting Banking dan implementasi  operasional di unit teller, unit giro, unit kliring, unit transfer, unit deposito, unit kredit, unit export & import, unit treasury, unit general affair, unit bank rekonsiliasi, unit revaluasi valas, unit pendapatan & beban pajak, analisa laporan keuangan bank dan study kelayakan investasi proyek nasabah dan bank dan hal-hak lainnya yang terkait dengan penyusunan laporan keuangan bank (  Balansheet, Income Statement & Cash Flow ).

 

MATERI PELATIHAN

  • Ruang Lingkup Accounting Banking
  • Accounting Banking
  • Bank Rekonsiliasi
  • Revaluasi Valuta Asing
  • Accounting Pendapatan & Beban Banking
  • Pengenalan Manajemen Keuangan
  • Memahami Laporan Keuangan
  • Memahami Indikator Kesehatan Perusahaan
  • Study Kelayakan Investasi

 

PESERTA PELATIHAN

  • Acoounting
  • Manajer Akuntansi perusahaan
  • Manajer Finance
  • Staff Keuangan
  • Dll

Hubungi Uvi Consultant :

TELP/WHATSAPP :

085-328-758985

TELP/WHATSAPP :

081-325-192070

Fixed Asset Management Dan Penghapusan Aset

FIXED ASSET MANAGEMENT DAN PENGHAPUSAN ASET

Tanggal                                             

: 5 – 6 Maret 2019

: 12 – 13 Maret 2019

: 19 – 20 Maret 2019

: 26 – 28 Maret 2019

: 9 – 10 April 2019

: 15 – 16 April 2019

: 23 – 24 April 2018

 

Biaya Pelatihan                            : Jogjakarta | IDR 6.500.000 | Non – Residential  | Minimal 2 Peserta

                                                  : Luar Jogja  | IDR 8.500.000 | Non – Residential  | Minimal 3 Peserta

 

DESKRIPSI

Aktiva tetap adalah kekayaan perusahaan yang memiliki wujud (tangible fixed assets), mempunyai manfaat ekonomis lebih dari satu tahun, dan diperoleh perusahaan untuk melakukan kegiatan perusahaan, bukan untuk dijual kembali.

Dalam kaitan ini Manajemen Aset diartikan sebagai suatu kegiatan manajemen dalam mengelola penggunaan dana yang ditujukan dalam rangka meningkatkan control atau pengawasan terhadap aktiva tetap dan revaluasi aktiva tetap yang disesuaikan dengan nilai wajar yang berbasis pada nilai pasar.

 

TUJUAN PELATIHAN

  • Menjelaskan kepada peserta mengenai pentingnya pengelolaan aset (aktiva tetap) dilakukan secara profesional
  • Membekali peserta dengan berbagai pengetahuan yang berkaitan dengan perencanaan dan pengendalian aset, memahami struktur organisasi beserta tugas dan tanggung-jawab pengelola aset, teknik penilaian aset dan penyusutannya, dsb.
  • Secara umum pelatihan ini diharapkan akan meningkatkan kemampuan pesertanya dalam mengelola aktiva tetap perusahaan

 

MATERI PELATIHAN

  • Struktur Organisasi Pengelolaan Aset
  1. Struktur Kode Aktiva Tetap
  2. Golongan Aktiva Tetap
  3. Jenis Aktiva Tetap
  4. Tahun Perolehan
  5. Fungsi
  6. Lokasi
  7. Portability
  • Analisis tugas dan tanggung jawab pengelola aset
  • Tugas dan wewenang bagian aktiva tetap
  • Fungsi-fungsi yang terkait
  • Menghitung dan menilai Aset Perusahaan
  • Karakteristik transaksi dalam penghitungan dan penilaian aktiva tetap
  • Transaksi yang mengubah aktiva tetap
  • Jenis-jenis transaksi yang mengubah harga pokok aktiva tetap
  • Jenis-jenis transaksi yang mengubah akumulasi depresiasi aktiva tetap
  • Unsur Pengendalian Internal: Organisasi, Sistem Otorisasi, Prosedur Pencatatan, Praktek yang Sehat
  • Dokumen dalam Transaksi Aktiva Tetap
  • Jaringan Sub-Sistem dalam Manajemen Aset
  • Strategi penghapusan aset
  • Tata cara penyerahan aset kepada pengguna baru
  • Penghapusan aset atas keputusan pengadilan
  • Pemusnahan aset secara fisik

 

 

 

 

PESERTA  PELATIHAN

Manajer dan Staf perusahaan yang terlibat dalam pengelolaan aset perusahaan, Eksekutif/Staf Profesional yang ingin mengetahui seluk-beluk aktiva/aset tetap, serta pemilik perusahaan yang mengelola sendiri perusahaannya atau eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pengambilan keputusan manajemen.

 

Hubungi Uvi Consultant :

TELP/WHATSAPP :

085-328-758985

TELP/WHATSAPP :

081-325-192070

Financial Accounting Reporting & Business Support In The Oil And Gas Industry

FINANCIAL ACCOUNTING REPORTING & BUSINESS SUPPORT IN THE OIL AND GAS INDUSTRY

Tanggal                                             

: 5 – 6 Maret 2019

: 12 – 13 Maret 2019

: 19 – 20 Maret 2019

: 26 – 28 Maret 2019

: 9 – 10 April 2019

: 15 – 16 April 2019

: 23 – 24 April 2018

 

Biaya Pelatihan                   : Jogjakarta | IDR 6.500.000 | Non – Residential  | Minimal 2 Peserta

                                                  : Luar Jogja  | IDR 8.500.000 | Non – Residential  | Minimal 3 Peserta

DESKRIPSI

Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan keterampilan keuangan terkini, melalui evaluasi isu-isu strategis dan tantangan yang dihadapi industri migas. Pelatihan ini juga mengarahkan peserta pelatihan untuk mengeksplorasi metode dan teknik akuntansi yang diterima secara internasional yang digunakan di sektor Minyak & Gas dalam melaporkan biaya, nilai aset dan laba serta teknik evaluasi keuangan. Pesert juga akan diberikan pemahaman dalam memeriksa teknik manajemen risiko terbaru, memungkinkan peserta pelatihan untuk mengelola dan mengendalikan harga minyak, nilai tukar, dan volatilitas suku bunga menggunakan derivatif. Selain itu, pelatihan ini juga akan mengeksplorasi teknik manajemen proyek.

 

TUJUAN PELATIHAN

  • Mengevaluasi masalah strategis jangka panjang yang dihadapi industri Minyak dan Gas
  • Analisis driver keuangan, ekonomi dan komersial
  • Evaluasi kinerja menggunakan metode dan teknik akuntansi keuangan utama
  • Berikan informasi yang lebih tepat waktu dan berguna kepada para pembuat keputusan
  • Tingkatkan kontrol proyek, pengukuran & pelaporan kinerja & tata kelola perusahaan secara keseluruhan

 

MATERI PELATIHAN

Oil and Gas Industry Overview & the Role of Accounting and Finance

  • The Nature of the Oil & Gas sector
  • Current & Future challenges within the sector – a question of Supply & Demand
  • The Role of the Finance professional
  • Various financial reporting frameworks
  • Oil and Gas financial accounting and reporting principles

Oil and Gas Accounting Methods and Techniques

  • International Financial Reporting Standards (IFRS) & International Accounting Standards (IAS) relevant for oil and gas companies
  • Specific financial accounting treatment in the Oil & Gas sector
  • Accounting for Costs – Acquisition; Exploration; Development & Production
  • Accounting for Assets – Asset Recognition; Depreciation Depletion & Amortisation and Asset Retirement
  • Accounting for Revenue

Partnerships and Understanding Financial Information

  • Joint Ventures and Product Sharing Agreements
  • Financial Performance, Position and Cash Flow Statements
  • Ratio Analysis and Interpretation
  • Analysing and Interpreting ‘Energy Specific’ Ratios
  • Comparative Analysis & Benchmarking

Risk Management

Capital Contracting and Project Performance and Reporting

  • Identify The Business Needs & Developing, Measuring And Reporting KPI’s
  • Project Lifecycle and Project Planning/Management
  • Probabilistic Methodology Using Monte Carlo Simulation
  • Developing and Challenging A Cost Estimate
  • Earned Value Management for Oil and Gas

 

PESERTA PELATIHAN

Accountants and Finance Professionals

Process and Non-technical Professionals

Financial Planners and Cost Analysts

Line/Unit Heads with direct planning

Line/Unit Heads with budgeting responsibility

Account Personnel and Business Consultants

 

Hubungi :

TELP/WHATSAPP :

085-328-758985

TELP/WHATSAPP :

081-325-192070

Contract Drafting and Review Business

DESKRIPSI

Sebagian besar permasalahan bisnis di lapangan ternyata disebabkan oleh kurangnya pemahaman para pelaku bisnis akan arti penting sebuah kontrak dan bagaimana menyusunnya secara benar. Padahal kontrak merupakan dasar yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam aktivitas bisnis tersebut. Bahkan tidak jarang pula, kontrak dibuat asal jadi, atau hasil mengkopi dari sana-sini, tanpa memandang relevansinya dengan kepentingan bisnis yang ingin dijalani. Akibatnya, ketika terjadi permasalahan di kemudian hari, kontrak yang seharusnya bisa menjadi rujukan untuk menyelesaikan sengketa, justru malah menyebabkan timbulnya kerugian-kerugian yang sebenarnya bisa dihindari apabila pelaku bisnis memposisikan kontrak elemen krusial dalam menjalankan kerjasama bisnis. Selain membekali para peserta dengan langkah-langkah penyusunan kontrak secara benar, workshop ini juga akan mengasah kemampuan peserta dalam melakukan negosiasi. Hal ini karena kemampuan melakukan negosiasi sebelum merumuskan dalam bentuk klausul, merupakan ruh dari penyusunan kontrak.

 

TUJUAN PELATIHAN

  • Peserta memahami dasar-dasar penyusunan kontrak
  • Peserta menguasai ketrampilan melakukan negosiasi kontrak.
  • Peserta mampu merumuskan dan merancang Draft Kontrak secara benar

 

MATERI PELATIHAN

  • Dasar-dasar hukum perjanjian,
  • Persyaratan validitas kontrak,
  • Formalitas Kontrak
  • Notariil Agreement
  • Komponen standar dalam pembuatan kontrak,
  • Strategi & boiler plate dalam penyusunan klausul kontrak,
  • Antisipasi resiko dalam pelaksanaan kontrak,
  • Penentuan ganti rugi,
  • Strategi negosiasi dalam penyusunan kontrak,
  • Event default (wan-porestasi),
  • Fraud & Tort dalam kontrak
  • Akibat hukum dalam pelaksanaan kontrak.

 

PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan perusahaan dan pemegang kebijakan
  • Corporate Legal, Industrial Relation Officer, Corporate Secretary, Legal officer
  • Staff atau karyawan dari bidang atau divisi yang bersinggungan langsung dengan Contract Drafting & Review Business Contract
  • Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Contract Drafting & Review Business Contract

Hubung Uvi Consultant :

 

TELP/WHATSAPP :

085-328-758985

TELP/WHATSAPP :

081-325-192070

Audit Investigasi, Analisa Temuan Audit Dan Pembuatan Laporan Audit

DESKRIPSI :
Audit adalah serangkaian proses yang dilakukan auditor untuk mendapatkan bukti akurat mengenai aktivitas ekonomi suatu entitas. Proses audit dilakukan dengan menyetarakan derajat kewajaran aktivitas ekonomi entitas yang bersangkutan dengan yang telah ditetapkan atau dilaporkan kepada pihak yang berkepentingan.
Audit atau pemeriksaan dalam arti luas bermakna evaluasi terhadap suatu organisasi, sistem, proses, atau produk.Audit dilaksanakan oleh pihak yang kompeten, objektif, dan tidak memihak, yang disebut auditor. Tujuannya adalah untuk melakukan verifikasi bahwa subjek dari audit telah diselesaikan atau berjalan sesuai dengan standar, regulasi, dan praktik yang telah disetujui dan diterima.
Jika audit yang dilakukan berjalan baik dan hasilnya juga bagus, artinya seluruh aktivitas ekonomi dari perusahaan, departement, atau divisi tersebut (entitas) bisa dipertanggungjawabkan kebenaran dan keabsahannya.
Untuk menjalankan audit investigatif yang efektif seorang auditor harus mengerti aksioma dalam investigasi, yaitu fraud is hidden, reverse proof dan existence of fraud. Melawan aksioma ini seorang auditor layaknya seorang yang berenang melawan ombak di laut, bila auditor mengetahui teknik audit investigatif yang benar maka bagaikan peselancar menghadapi ombak di laut. seminar ini akan dibahas mengenai teknik audit investigatif dan kunci keberhasilan dari teknik tersebut yang sangat berguna bagi auditor dalam menemukan bukti audit yang bernilai, juga diajarkan pengertian fraud tree,  profil pelaku, profil korban, dan profil perbuatan fraud yang berguna bagi perusahaan untuk mencegah terjadinya fraud.

Tujuan Pelatihan :

  • Memahami mengapa teknik audit investigatif sebagai dasar dari audit yang lainnya.
  • Memahami aksioma-aksioma dalam investigasi.
  • Memperoleh pengertian bagaimana membuat fraud tree yang sesuai dengan kondisi masing-masing perusahaan.
  • Mengerti profiling pelaku, korban dan perbuatan fraud.
  • Mengerti bagaimana mencegah dan mendeteksi fraud.
  • Mengerti dasar-dasar computer forensics
  • Memahami bagaimana menganalisa sebuah temuan yang berdampak positif bagi departemen atau perusahaan.
  • Memutuskan teknik analisa audit yang efektif dan efisien untuk menjamin opini, temuan dan rekomendasi audit mencapai sasarannya.
  • Memahami maksud dan tujuan pelaporan.
  • Memahami fungsi laporan untuk mengkomunikasikan, menjelaskan dan mempengaruhi tindakan pencegahan dan perbaikan yang harus dilakukan.

 

Materi Pelatihan :

•    Audit Investigatif
a.    Tujuan dijalankannya audit investigatif.
b.    Teknik dasar menjalankan audit investigatif dan aksioma investigasi.
c.    Laporan hasil studi mendalam mengenai fraud oleh Association of Certified Fraud Examiners (ACFE).
d.    Pencegahan dan mendeteksi  fraud
e.    Gejala gunung es fraud.
f.    Computer Forensics
•    Analisa Temuan Audit
a.    Jenis-jenis temuan audit.
b.    Analisa temuan audit.
c.    Mengkonstruksi temuan agar temuan signifikan dan bernilai bagi pembaca laporan.
d.    Bagian-bagian temuan.
e.    Pencatatan temuan.
f.    Quality control  terhadap temuan.
•    Pembuatan Laporan Audit
a.    Tujuan dan filosofi pelaporan.
b.    Unsur-unsur penting dalam laporan audit.
c.    Strategi penulisan laporan audit.
d.    Kesalahan-kesalahan dalam penulisan laporan.
e.    Contoh-contoh laporan audit.

 

Peserta Pelatihan :

  • Internal Audit Manager, SKAI dan atau Kepala SPI,
  • Inspektur Pemkab/Pemkot dan Pemprov, dan
  • Internal Auditor pada Semua Level, dan
  • Para Staf Kunci pada Financial & Accounting Dept.

 

Hubungi UVI CONSULTANT

AUDIT INVESTIGASI, ANALISA TEMUAN AUDIT DAN PEMBUATAN LAPORAN AUDIT

:

085-328-758985

081-325-192070

Training Analisis Kelayakan Investasi Publik

Deskripsi  :

Perhitungan kriteria investasi ini dipakai untuk mengetahui manfaat yang diperoleh dari ide usaha atau proyek berdasarkan manfaat finansial dan manfaat sosial. Hasil perhitungan kriteria investasi ini dapat sebagai indikator kesehatan modal investasi yang akan ditanam pada usaha atau proyek. Tingkat kesehatan modal investasi ini dapat terlihat dari nilai perbandingan total penerimaan dengan total biaya dalam bentuk present value selama umur ekonomis usaha atau proyek.
Perhitungan dengan kriteria investasi memiliki kelebihan, yakni apabila usulan usaha atau proyek dinilai layak (feasible) untuk dijalankan, usaha atau proyek tersebut memiliki tingkat keberhasilan yang tinggi. Kegagalan usaha atau proyek dapat terjadi jika ada faktor-faktor di luar kemampuan manusia seperti bencana alam, kerusuhan massal atau chaos, penggunaan data-data yang tidak valid atau data-data yang banyak hasil manipulasi.
Laporan keuangan perusahaan yang berisi data-data arus kas masuk dan keluar dapat menggambarkan posisi keuangan perusahaan di masa kini dan di masa yang akan datang. Data-data ini dapat dipergunakan sebagai alat kontrol biaya-biaya dan dapat dipergunakan sebagai sarana pencapaian tujuan usaha atau proyek. Data-data laporan keuangan ini juga bermanfaat bagi para investor untuk pengambilan kuputusan bisnis. Investor akan memutuskan ikut menanam modal pada usaha atau proyek tersebut atau menanam modal pada lembaga keuangan seperti bank.
Dengan kegiatan training, peserta akan memahami berbagai analisis dan metode yang dapat digunakan sebelum memutuskan untuk berinvestasi.

Tujuan :

Analisis investasi bertujuan untuk menghitung kriteria investasi pada usulan usaha.

Tanggal :

: 5 – 6 Maret 2019
: 12 – 13 Maret 2019
: 19 – 20 Maret 2019
: 26 – 28 Maret 2019
: 9 – 10 April 2019
: 15 – 16 April 2019
: 23 – 24 April 2018

Biaya Pelatihan :

: Jogjakarta | IDR 6.500.000 | Non – Residential  | Minimal 2 Peserta
: Luar Jogja | IDR 8.500.000 | Non – Residential  | Minimal 3 Peserta

Materi Pelatihan :

•Definisi Investasi Publik
•Jenis Investasi, Nilai Investasi, Kondisi Barang Modal
•Cakupan Layanan Dengan Tingkat Investasi yang Ada
•Inventarisasi Kebutuhan Investasi
•Evaluasi Kelayakan Investasi
•Kriteria Kelayakan Investasi
•Net Present Value (NPV)
•Net Benefit Cost Ratio (Net B/C)
•Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C)
•Profitability Ratio

Metode :

•Presentation, discussion, Case study, Evaluation, Pre test & post test

Fasilitas :

• Hotel Berbintang, Sertifikat, training kit, Modul ( hard & soft copy ), lunch, coffee break, Souvenir, makan malam, transportasi antar jemput

Hubungi :

085-328-758985

081-325-192070

 

 

 

Training Administrasi Keuangan Perusahaan

Deskripsi :

Pengelolaan keuangan perusahaan merupakan fungsi yang vital dalam sebuah perusahaan. Dalam aktifitasnya, fungsi keuangan tidak lepas dari kegiatan administrasi yang mencakup pencatatan dan pelaporan keuangan. Karenanya pengelolaannya membutuhkan karyawan yang kompeten dan dapat dipercaya. Pengelolaan fungsi keuangan yang buruk seringkali membuat perusahaan tidak memiliki dana ketika dibutuhkan. Sehingga perusahaan harus harus mencari pinjaman jangka pendek ke Bank dengan tingkat interest yang tinggi. Ini justru menambah biaya bagi perusahaan. Training ini dimaksudkan untuk membekali karyawan tentang pemahaman pengelolaan keuangan yang baik dan sesuai standard yang berlaku umum, mengelola proses administasi keluar masuk dana serta perencanan, pengendalian dan pelaporannya.

Tanggal :

: 5 – 6 Maret 2019
: 12 – 13 Maret 2019
: 19 – 20 Maret 2019
: 26 – 28 Maret 2019
: 9 – 10 April 2019
: 15 – 16 April 2019
: 23 – 24 April 2018

Biaya Pelatihan :

: Jogjakarta | IDR 6.500.000 | Non – Residential  | Minimal 2 Peserta
: Luar Jogja  | IDR 8.500.000 | Non – Residential  | Minimal 3 Peserta

TUJUAN PELATIHAN
Pelatihan ini sangat bermanfaat bagi peserta untuk :

•Memberikan pemahaman mendasar tentang pentingnya fungsi pengelolaan administrasi keuangan dalam menjalankan aktifitas perusahaan secara efektif dan efisien demi menjaga stabilitas perusahaan.
•Membekali para administrator keuangan perusahaan tentang pemahaman pengelolaan keuangan yang baik dan sesuai standard yang berlaku umum, mengelola proses administasi keluar masuk dana serta perencanan, pengendalian dan pelaporannya.

Materi Pelatihan :

•Konsep keuangan yang sesuai dengan Standard Akuntansi Keuangan (SAK)
•Klasifikasi Rekening (account) dalam pengelolaan keuangan
•Pencatatan dan dokumentasi transaksi : Pembuatan dan analisa dokumen, posting jurnal.
•Petty Cash: Aktivitas, pelaporan dan pengendaliannya.
•Arus keluar masuk dana : Operational, Investasi, dan Pembiayaan
•Penyusunan dan analisa Laporan Keuangan perusahaan : Neraca, laporan Rugi Laba serta Laporan Arus Kas
•Anggaran Biaya, implementasi dan pengendaliannya
•Pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan keuangan perusahaan
•Best Practices dalam pengelolaan keuangan perusahaan

Peserta Pelatihan :

Peserta dapat diikuti oleh semua yang tertarik pada bidang ini. Selain itu juga dapat diikuti oleh semua yang ingin mengatahui dan mendalami tentang bidang ini.

 

Hubungi :

085-328-758985

081-325-192070

FINTECH FOR NON IT PROFESIONAL AGUSTUS SEPTEMBER 2018

DESKRIPSI

Perkembangan teknologi telah merubah sebagian besar kehidupan manusia, termasuk bisnis. Inovasi teknologi finansial dimulai dari dunia perbankan dengan munculnya Core Banking System (CBS), aplikasi yang merupakan jantung dari system perbankan. Perkembangan teknologi finansial merambah kepada klien dengan munculnya perusahaan start-up dan high-tech yang menciptakan inovasi-inovasi teknologi finansial.

Gelombang inivasi ini menjanjikan revolusi fintech yang akan mengubah layanan keungan menjadi lebih baik dan efektif kepada nasabah dan bagi perkembangan bisnis yang berbasis digital dari berbagai sektor, termasuk dalam sektor layanan keuangan. Implikasi dari perubahan layanan yang dijanjikan oleh fintech ini mengarah pada kenyamanan konsumen yang akan mendapatkan lebih banyak pilihan dan harga lebih kompetitif. Usaha kecil dan menengah akan mendapatkan akses ke bentuk dan jalur kredit baru. Produktivitas bank akan meningkat, biaya transaksi akan turun, ketahanan operasional akan lebih baik. Semua ini akan mengarah pada sistem keuangan yang lebih tangguh dengan keragaman, redundansi, dan kedalaman yang lebih besar.

Untuk tetap bisa mendapatkan informasi terbaru tentang fintech yang dinamis ini, kita perlu memahami konsep dasar tentang fintech itu sendiri dan bagaimana sistem ini terintegrasi dengan sistem operational perbankan. Dan bagi profesional non-IT membutuhkan informasi serta pemahaman mendasar terkait dengan istilah-istilah non teknis yang jelas terkait dengan perkembangan fintech yang nyaris terintegrasi pada sektor industri berbasis digital, termasuk pada industri perbankan.

 

TUJUAN

  • Memahami ruang lingkup fintech secara menyeluruh
  • Memahami lebih jauh tentang perkembangan fintech dan implementasi fintech
  • Mampu mengidentifkasi isu terkini tentang fintech yang sesuai dengan kebutuhan konsumen dan perkembangan bisnis
  • Mampu mengidentifikasi bagaimana biaya operasional dapat berkurang dan meningkatkan efisiensi dengan penerapan fintech
  • Mampu mengidentifikasi dan menganalisa studi kasus yang relevan dengan perkembangan fintech

MATERI PELATIHAN

  • What is FinTech
  • Impact of FinTech on the finacial sector and financial stabilty
  • FinTech Innovations
  • Understanding the Blockchain
  • Bitcoin and cryptocurrencies
  • Exploring FinTech functions

PESERTA PELATIHAN

  • Tech entrepreneurs
  • Senior business directors,
  • Managing directors (specifically CIOs and COOs),
  • Senior analysts,
  • Senior developers,
  • Business unit directors,
  • Bankers,
  • Product managers,
  • Senior software or app developers,
  • Business development managers,
  • Finance professionals, and
  • Digital strategists operating in the finance sector

CREDIT RISK ANALYSIS

DESKRIPSI

Credit Risk Analysis  merupakan faktor utama bagi bank sebagai pemberi kredit untuk mencegah terjadinya kredit bermasalah Non Performing Loan (NPL). Tingkat NPL bank akan selalu menjadi salah satu indikator yang paling diperhatikan oleh manajemen bank maupun oleh masyarakat. Dalam rangka menjadikan portofolio kredit bank memenuhi unsur-unsur kelayakan kredit diperlukan tersedianya Credit Risk Analyst khususnya sektor telekomunikasi yang mampu memahami dan melakukan analisa kelayakan kredit secara komphrehensif. Analis Kredit adalah pihak yang menganalisis permohonan kredit dari berbagai aspek yang terkait untuk menilai kelayakan usaha yang akan dibiayai dengan kredit. Analisis tersebut meliputi aspek hukum, lingkungan, keuangan, pemasaran, produksi, manajemen, ekonomi, dan tersedianya jaminan yang cukup. Sampai saat ini pembiayaan proyek atau pemberian kredit masih mendominasi perolehan bank dalam mendapatkan pendapatan dan laba bank. Disinilah tantangan bagi analis kredit untuk mendapatkan keterampilan yang komprehensif dalam bidang kredit agar pembahasan yang dihasilkan dapat memberikan kualitas yang baik. Kualitas pembahasan yang baik akan menghasilkan kualitas kredit yang baik dan disertai dengan mitigasi risiko kredit akan memberikan harapan adanya kualitas kredit yang diinginkan sampai pada pelunasannya.

 

TUJUAN PELATIHAN

  • Mengetahui aspek-aspek dalam proses analisa kredit dan resiko kredit dan penyediaan sumber data
  • Mengetahui kondisi proyek yang akan dianalisa berkaitan dengan proses credit analysis
  • Memahami cara penilaian kelayakan proyek yang layak diberikan kredit
  • Memahami strategi dan teknik analisa yang baik dalam melakukan pemilihan aspek-aspek pembiayaan yang akan memampukan Analis Kredit bank menghadapi persaingan yang semakin besar dalam perbankan dan ekonomi
  • Menjadi Analis Kredit yang lebih handal dan tangguh dalam analisa kredit

 

MATERI PELATIHAN

  • Dasar-dasar Analisa Pinjaman
  • Memahami Kredit, baik Cash Loan maupun Non Cash Loan
  • Credit Process
  • Credit Cycle
  • Analisa Karakter Peminjam
  • Analsia Yuridis dan Jaminan
  • Analisa Keuangan
  • Analisa kebutuhan kredit dan kemampuan bayar calon debitur (cash flow)
  • Analisa Pinjaman Secara Cepat & Akurat dengan Scoring Pinjaman
  • Aspek-aspek yang wajib diperhatikan dalam credit analysis
  • Permasalahan dalam analisa aspek-aspek permohonan kredit
  • Menghitung Kebutuhan Kredit
  • Kredit Modal Kerja, Kredit Investasi
  • Contoh-contoh perhitungan pembiayaan kredit
  • Permasalahan dalam perhitungan kebutuhan kredit
  • Permasalahan dan risiko kredit
  • Tips-tips dan Strategi Analisa Pinjaman secara cepat & akurat
  • Studi Kasus dan Pembahasan

 

METODE PELATIHAN

  • Lecturing
  • Tanya jawab
  • Group Discussion
  • Studi Kasus

 

PESERTA PELATIHAN

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh: Pimpinan Cabang, Account Officer Lending, Pengawasan & Audit Intern, para Analis Kredit, Analis Risk Management, baik Staf maupun Manajer dari berbagai Bank (Bank Pemerintah, Bank Swasta, BPD), serta pihak-pihak lain yang berkepentingan.

Tanggal :

7 – 9 Agustus 2018
: 14 – 16 Agustus 2018
: 28 – 30 Agustus 2018
: 4 – 6 September 2018
: 11 – 13 September 2018
: 18 – 20 September 2018
: 25 – 27 September 2018
Biaya pelatihan : Jogjakarta | IDR 6.500.000 | Non – Residential | Minimal 2 Peserta
: Luar Jogja | IDR 8.500.000 | Non – Residential | Minimal 2 – 3 Peserta

Pernyataan Standar Akuntansi 71 Instrumen Keuangan ( Ed Psak 71 )

deskripsi

ED PSAK 71  Instrumen Keuangan merupakan adopsi IFRS 9 Financial Instrumen. PSAK ini akan menjadi PSAK paling tebal. Dampak signifikan PSAK ini  akan dirasakan pada perusahaan yang memiliki aset keuangan dalam jumlah besar antara lain Perbankan. Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI) menerbitkan Exposure Draft Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan 71: Instrumen Keuangan (ED PSAK 71) yang merupakan adopsi dari IFRS 9 Financial Instruments yang dikeluarkan oleh International Accounting Standard Board (IASB) per 1 Januari 2016.

ED PSAK 71 mengatur perubahan persyaratan terkait instrumen keuangan seperti:

  1. Klasifikasi dan pengukuran;

  2. Penurunan nilai; dan

  3. Akuntansi lindung nilai.

Dalam pelatihan ini akan membekali peserta terkait dengan perubahan-perubahan mendasar yang ada dalam PSAK 71 dan bagaimana telaah IAI terkait dengan kemunculan PSAK 71 .

Materi

  • Klasifikasi dan pengukuran untuk instrumen keuangan

  • Klasifikasi aset keuangan

  • Reklasifikasi aset keuangan

  • Pengakuan dan penghentian pengakuan

  • Pengakuan kerugian kredit ekspetasian

  • Penentuan peningkatan risiko kredit signifikan

  • Perhitungan kerugian kredit ekspektasian

  • Kriteria kualifikasian akuntansi lindung nilai

  • Rebalancing hubungan lindung nilai

  • Akuntansi untuk nilai waktu dari opsi untuk arus kas dan lindung nilai atas nilai wajar

  • Ketentuan transisi

  • Dampak perpajakan PSAK 71

Peserta

  • Divisi keuangan perbankan

  • Divisi pengendalian keuangan

  • Akuntan

  • Pelaksana bagian akuntansi keuangan / pembukuan

  • Manager keuangan

  • Audit keuangan

Fasilitas

  • Sertifikat Pelatihan

  • Instruktur yang berpengalaman di bidangnya

  • Ruang kelas di hotel berbintang

  • 1 X lunch dan 2 X Coffee break

  • Layanan booking hotel

  • Exclusive training kit dan Backpack

  • Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)*

  • Souvenir

Metode

Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation; Pre test & Post Test

Jadwal

7 – 9 Agustus 2017

Waktu

08.30-16.00 WIB

Lokasi & Biaya

Yogyakarta >> IDR 6,500,000.00 | non residential | minimal kuota 2 peserta

PSAK 71

deskripsi

ED PSAK 71  Instrumen Keuangan merupakan adopsi IFRS 9 Financial Instrumen. PSAK ini akan menjadi PSAK paling tebal. Dampak signifikan PSAK ini  akan dirasakan pada perusahaan yang memiliki aset keuangan dalam jumlah besar antara lain Perbankan. Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI) menerbitkan Exposure Draft Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan 71: Instrumen Keuangan (ED PSAK 71) yang merupakan adopsi dari IFRS 9 Financial Instruments yang dikeluarkan oleh International Accounting Standard Board (IASB) per 1 Januari 2016.

ED PSAK 71 mengatur perubahan persyaratan terkait instrumen keuangan seperti:

  1. Klasifikasi dan pengukuran;

  2. Penurunan nilai; dan

  3. Akuntansi lindung nilai.

Dalam pelatihan ini akan membekali peserta terkait dengan perubahan-perubahan mendasar yang ada dalam PSAK 71 dan bagaimana telaah IAI terkait dengan kemunculan PSAK 71 .

  • Klasifikasi dan pengukuran untuk instrumen keuangan

  • Klasifikasi aset keuangan

  • Reklasifikasi aset keuangan

  • Pengakuan dan penghentian pengakuan

  • Pengakuan kerugian kredit ekspetasian

  • Penentuan peningkatan risiko kredit signifikan

  • Perhitungan kerugian kredit ekspektasian

  • Kriteria kualifikasian akuntansi lindung nilai

  • Rebalancing hubungan lindung nilai

  • Akuntansi untuk nilai waktu dari opsi untuk arus kas dan lindung nilai atas nilai wajar

  • Ketentuan transisi

  • Dampak perpajakan PSAK 71

Peserta

  • Divisi keuangan perbankan

  • Divisi pengendalian keuangan

  • Akuntan

  • Pelaksana bagian akuntansi keuangan / pembukuan

  • Manager keuangan

  • Audit keuangan

Fasilitas

  • Sertifikat Pelatihan

  • Instruktur yang berpengalaman di bidangnya

  • Ruang kelas di hotel berbintang

  • 1 X lunch dan 2 X Coffee break

  • Layanan booking hotel

  • Exclusive training kit dan Backpack

  • Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)*

  • Souvenir

Metode

Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation; Pre test & Post Test

Jadwal

7 – 9 Agustus 2017

Waktu

08.30-16.00 WIB

Lokasi & Biaya

Yogyakarta >> IDR 6,500,000.00 | non residential | minimal kuota 2 peserta

Training Manajemen Aset

Aset,Asset,diklat 2017,info pelatihan,info seminar,Info Training,info Training 2017,informasi seminar,informasi seminar 2017,informasi training,informasi training 2017,jadwal training,Jadwal training 2017,Manajemen Aset,Manajemen Asset,Manajemen Penggudangan Aset,pelatihan 2017,Pelatihan Management Aset,Pengukuran dan Evaluasi Aset,training 2017,training center,Training Management Aset,Training Manajemen Aset,Training Manajemen Asset

training manajemen aset

training manajemen aset

Deskripsi

Berjalannya sebuah perusahaan tentunya di dukung oleh berbagai macam faktor, mulai dari SDM yang menggerakkan perusahaan tersebut hingga sarana dan prasarana yang memadai. Keberadaan sarana dan prasarana dalam sebuah perusahaan menjadi poin penting dalam meningkatkan produktivitas perusahaan, yang mana nantinya sarana dan prasarana tersebut dapat menjadi aset perusahaan yang sangat penting. Aset  adalah barang atau benda yang terdiri dari benda tidak bergerak dan benda bergerak baik yang berwujud (tangible) dan tidak berwujud (intangible) yang tercakup dalam aktiva/kekayaan perusahaan. Pengelolaan Aset (kekayaan) Perusahaan merupakan hal yang sangat penting karena  untuk memantau dan menghitung serta memanfaatkannya  secara optimal. Manajemen asset berfungsi untuk informasi perjalanan asset secara keseluruhan, memuat berapa banyak aset dan biayanya, pemanfaatan, kondisi dan pemeliharaan serta lokasi penyimpanan. Hal ini juga berfungsi untuk  mencegah dari hilangnya asset, perhitungan pajak dan depresiasi.

Banyak perusahaan masih menganggap Manajemen Aset secara fisik  hanyalah sekedar instrumen pengelolaan daftar aset, serta pencatatan oleh bagian accounting. Anggapan yang kurang tepat lainnya adalah bahwa pengelolaan fisik aset sepenuhnya sudah diserahkan kepada Bagian umum , padahal baik daftar aset maupun pengelolaan aset fisik hanyalah bagian kecil dari Physical Asset Management.

 

TUJUAN

  1. Menjelaskan kepada peserta mengenai pentingnya pengelolaan aset dilakukan secara profesional dan terintegrasi.
  2. Membekali peserta terkait dengan pengelolaan aset secara terintegrasi mulai dari planning, pengadaan, verifikasi, pencatatan, layout, pergudangan, pemeliharaan, sistem informasi aset, serta monitoring dan evaluasi.
  3. Membekali peserta metode pengambilan keputusan dalam pengelolaan aset, sehingga lebih efisien, mengurangi pemborosan/kerugian,  mencegah hilangnya aset serta mecegah konflik karena asset.
  4. Membekali peserta implementasi sistem informasi manajemen aset di Perusahaan tempat bekerja.

 

Materi

  1. Konsep Dasar Manajemen Aset dan Ruang lingkup Manajemen Aset
  2. Perencanaan Manajemen Aset:  prosedur perencanaan kebutuhan aset  dan  penganggarannya
  3. Pengadaan Aset (Procurement): sistem dan prosedur pengadaan aset : swakelola/ outsourcing, penyimpangan dalam pengadaan, pengawasan pengadaan, formulir –formulir prosedur pengadaan.
  4. Manajemen Penggudangan Aset (Warehousing): prosedur penerimaan, verifikasi, pendistribusian dan prinsip penyimpanan aset dan formulir inventarisasi asset di Gudang.
  5. Kodifikasi dan Sistem informasi Asset: Perencanaan kodifikasi dan SIM
  6. Manajemen Keuangan Aset dan Penilaian Aset
  7. Pengukuran dan Evaluasi Aset
  8. Sumberdaya Manusia  dalam Penanganan Aset Perusahaan: Struktur Organisasi Manajemen Aset,    Pengaturan Tugas dan Wewenang Pengelolaan Aset, dan Mengatasi Konflik Terkait dengan Aset.
  9. Metode Lelang dan Penghapusan Aset
  10. Case Study : kasus-kasus riil di lapangan dan solusinya

 

Peserta

Pimpinan , Kepala Bagian dan Staf  yang terlibat dalam pengelolaan aset , Eksekutif/Staf Profesional yang ingin mengetahui seluk-beluk aktiva/aset tetap, serta pemilik perusahaan yang mengelola sendiri perusahaannya atau eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pengambilan keputusan manajemen

 

Fasilitas

  • Sertifikat Pelatihan
  • Instruktur yang berpengalaman di bidangnya
  • Ruang kelas di hotel berbintang
  • 1 X lunch dan 2 X Coffee break
  • Layanan booking hotel
  • Exclusive training kit dan Backpack
  • Transportasi Antar Jemput(minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)*
  • Souvenir

 

Metode

Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation; Pre test & Post Test

 

 Jadwal

16-17 Mei 2017

 

Waktu

08.30-16.00 WIB

 

Lokasi Dan Biaya

Surabaya >>IDR 7.000.000,00non residential | minimal kuota 3 peserta

 

Untuk mendaftar klik disini atau klik “REGISTRASI” dibawah ini :

⇒ [captainform id=”770294″ lightbox=”1″ text_content=”REGISTRASI” type=”text”] ⇐

Sistem Informasi Akuntansi

DESKRIPSI

Proses-proses akuntansi mulai dari pencatatan transaksi sampai penyusunan laporan akan sangat rumit apabila dikerjakan secara manual. Keteraturan dalam menyusun proses-proses akuntansi akan mempermudah pekerjaan sataff akuntan untuk melaporkan proses akuntansi perusahaan, sehingga akan lebih efisien dan rapi. Dengan adanya komputer, pekerjaan tersebut akan menjadi sangat mudah dan cepat. Ada banyak perangkat lunak yang dapat dipakai untuk penyusunan system informasi akuntansi. Namun belum semua personal dapat menggunakan perangkat lunak ini dengan baik lantaran skill dalam penyusunan system informasi akuntasi belum dikuasai sepenuhnya. Memperhatikan hal tersebut, memerlukan adanya pelatihan system informasi akuntansi. Setelah mengikuti training ini peserta akan memiliki kemampuan untuk merancang dan mengimplementasikan suatu system informasi akuntansi.

MATERI PELATIHAN

  • Pemahaman umum tentang Sistem Informasi Akuntansi
  • Pengenalan simbol simbol dalam Penyusunan dan Disain Sistem
  • Mendisain sistem Administrsi Keuangan
  • Mendisain Formulir dan Buku buku Administrasi Keuangan
  • Mendisain sistem Administrasi Pembelian dan Hutang
  • Mendisain Formulir dan buku buku administrasi pembelian dan hutang
  • Mendisain Sistem Admistrasi Penjualan dan Piutang
  • Mendisain Formulir dan buku buku administrasi Penjualan dan Piutang
  • Mendisain Sitem Administrasi Persediaan
  • Mendisain Formulir formulir administrasi persediaan.
  • Penerapan Fungsi Kontrol dalam Sistem

PESERTA PELATIHAN

Training ini dapat diiikuti oleh karyawan dari berbagai berbagai departemen terutama dari bagian keuangan dan bagian-bagian lainnya yang berhubungan dengan pengelolaan transaksi yang membutuhkan proses akuntansi.

 

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Metode Penyusunan Anggaran Dengan Kerangka BSC

DESKRIPSI

Balanced Score card (BSC) saat ini telah dikenal sebagai alat yang memungkinkan para manajer melakukan pengukuran komprehensif bagaimana organisasi mencapai kemajuan lewat sasaran-sasaran strategisnya. Pengukuran tersebut memandang unit bisnis dari empat persepektif, yaitu perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis dalam perusahaan, serta proses pembelajaran dan pertumbuhan.Metoda yang dipopulerkan oleh Norton dan Kaplan ini menjelaskan bagaimana aset intangible dimobilisasi dan dikombinasikan dengan aset intangible dan tangible untuk menciptakan proposisi nilai pelanggan yang berbeda dan hasil finansial yang lebih unggul.

Berdasarkan pendekatan Balanced Scorecard, kinerja keuangan yang dihasilkan oleh eksekutif harus merupakan akibat diwujudkannya kinerja dalam pemuasan kebutuhan customers, pelaksanaan proses bisnis/intern yang produktif dan cost effective, dan/atau pembangunan personel yang produktif dan berkomitmen. Maka Balanced Scorecard menjanjikan kemampuan perusahaan dalam melipatgandakan kinerja keuangannya dalam jangka panjang melalui sasaran-sasaran komprehensif strategis yang dihasilkan dalam perencanaan stategisnya.

Pelatihan ini membahas pemanfaatan rerangka Balanced Scorecard sebagai inti sistem perencanaan laba jangka panjang. Dengan Kerangka balanced scorecard, sistem perencanaan laba jangka panjang difokuskan untuk mendongkrak kemampuan perusahaan dalam menghasilkan kinerja keuangan

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu dan mempunyai pemahaman dalam:

  1. Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
  2. Memahami manfaat dari implemantasi Balanced Scorecard
  3. Memahami bagai mana menerjemahkan visi misi perusahaan ke dalam tujuan dan sasaran strategis yang hendak dicapai
  4. Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
  5. Memahami  proses  penyusunan Balanced Scorecard
  6. Memahami  proses  penjabaran Corporate Scorecard menjadi Departmental Scorecard
  7. Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard

MATERI PELATIHAN

  1. Prinsip dasar Balanced Scorecard
  2. Konsep perencanaan dan pergeseran falsafah perencanaan
  3. Sistem perumusan strategi
  4. Trendwatching
  5. SWOT Analysis
  6. Envisioning
  7. Pemilihan Strategi
  8. Sistem perencanaan strategik dengan kerangka Balanced Scorecard
  9. Penyusunan strategi Map
  10. Penentuan Balanced Scorecard
  11. Rencana kegiatan
  12. Perumusan sasaran dan inisiatif strategik di tempat perspektif
  13. Penyusunan Program dengan rerangka balance scorecard
  14. Penyusunan anggaran berbasis rerangka balance scorecard
  15. Proses untuk penciptaan nilai
  16. Proses Pengelolaan operasi
  17. Proses pengelolaan customer
  18. Proses inovasi
  19. Proses pemenuhan regulasi dan hubungan sosial
  20. Aspek teknologi informasi dalam implementasi Balanced Scorecard
  21. Latihan /Praktek PenyusunanBSC

 

PESERTA PELATIHAN

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para karyawan baik level staf maupun manajerial.

 

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Capacity Building Program Implementation For CSR

DESKRIPSI

CSR sebagai bagian dari pertanggungjawaban social profitable company kepada stakeholder eksternal perlu di manajemen dengan baik dan tepat, sehingga dihasilkan dampak yang meningkatkan barnding maupun positioning perusahaan, khususnya di era global yang menekankan perlunya perusahaan yang ramah lingkungan. Selain itu, manajemen CSR hendaknya mampumemberikan dampak positip terhadap stakeholder internal, dimana salah satunya adalah CSR haruslah sesuai dengan value chain operasional perusahaan.

Menjalankan program CSR tidaklah semata-mata hanya untuk pemenuhan program, namun harus dilaksanakan dengan tepat dan benar mulai dari awal hingga akhir pelaksanaan program, hal ini mengingat pelaksanaan CSR haruslah dipertanggungjawabkan, maka komponen penting lainnya adalah bagaimana membuat Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang lebih komprehensif (tidak hanya sekedar laporan keuangan), sehingga dapat dibuktikan akan mendukung strategi perusahaan dan dapat menunjukkan komitmen mereka terhadap pembangunan yang berkelanjutan (sustainable development) dari area geografis sasaran penjualan/operasional perusahaan.

MATERI PELATIHAN

  1. Introduction:
  • Pengertian Corporate Social Responsibility (CSR)
  • Alasan perlunya menerapkan CSR
  • Manfaat CSR
  • Hubungan CSR dengan Good Corporate Governance
  1. Pelaksanaan program CSR
  • Prinsip-prinsip dan landasan program CSR
  • Tahapan pelaksanaan program; perencanaan, implementasi, evaluasi, pelaporan
  • Strategi pelaksanaan; menentukan target khalayak, bekerjasama dengan media, event management
  • Antisipasi dan solusi hambatan pelaksanaan program CSR
  1. Bentuk-bentuk program CSR
  • Bidang sosial
  • Bidang ekonomi
  • Bidang lingkungan
  1. Stakeholder Satisfaction dan pengembangannya
  2. Konsep CSR, Konsep Comdev, Konsep charity program
  3. Pengembangan konsep CSR ke CSm (Customer Social Mangement)
  4. Identifikasi dan penyusuna program CSR
  5. Pengembangan KPI CSR

 

PESERTA PELATIHAN

Manajer dan staff public relations, corporate secretary, corporate communications atau karyawan lain yang menjalankan fungsi public relations untuk menjaga citra perusahaan dan produknya. Staff CSR dan COMDEV

 

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Business Process Management

DESKRIPSI

Bisnis Proses adalah suatu kumpulan pekerjaan yang saling terkait untuk  menyelesaikan suatu masalah tertentu. Suatu proses bisnis dapat dipecah  menjadi beberapa subproses yang masing-masing memiliki atribut sendiri tapi  juga berkontribusi untuk mencapai tujuan dari superprosesnya. Analisis  proses bisnis umumnya melibatkan pemetaan proses dan subproses di dalamnya hingga tingkatan aktivitas atau kegiatan.  Banyak definisi yang telah dijabarkan oleh para ahli manajemen mengenai  proses bisnis.

Secara definisi Business Process Management (BPM) membahas tentang konsep, metode, dan tehnik yang mendukung desain, administrasi, konfigurasi, performansi, dan  analisis dari business process. BPM  lebih fokus ke representasi eksplisit dari proses-proses – begitu proses tersebut telah didefinisikan, maka proses tersebut dapat dianalisa, diperbaiki, disetujui. Software dalam bentuk business process management systems dapat digunakan untuk mengkoordinir kegiatan business process.

MATERI PELATIHAN

  1. Business Process Management (BPM)
  • Introduction to BPM
  • Core Concepts of Business Process Management
  • BPM Lifecycle
  • Types of Processes
  • Types of Activities
  • BPM Critical Success Factors
  • BPM Professional Space
  1. Process Modeling
  • Business Process Modeling
  • Purpose of Modeling .
  • Benefits of Modeling
  • Modeling Standards and Notations
  • Process Modeling Quality
  • Modeling Perspectives
  • Levels of models
  • Modeling Approaches
  • Capturing Information
  • Modeling Participants
  • Modeling Techniques and Tools
  • Process Simulation
  1. Process Analysis
  2. Process Design
  3. Process Performance Measurement
  • Importance and benefits of performance measurement
  • Key process performance definitions
  • Monitoring and controlling operations
  • Alignment of business process and enterprise performance
  • What to measure
  • Measurement methods
  • Modeling and Simulation
  • Decision support for process owners and managers
  • Considerations for success
  1. Process Transformation
  • What is process transformation?
  • Improvement Methodologies
  • Redesign
  • Reengineering
  • Implementation
  • Implementation roles
  • Sustaining the BPM Lifecycle
  • Organizational Change Management
  1. Process Organization
  • The Process Enterprise
  • Process Management Roles.
  • Organizational Structures
  • Team Based Performance
  • Summary/Conclusions
  1. Enterprise Process Management
  • Definition of Enterprise Process Management
  • Benefits of EPM
  • Requirements of EPM
  • Process Frameworks (Schematics)
  • Process Repository Management
  • Process Management Maturity levels
  • EPM “Best Practices”
  • From Planning to Action
  1. BPM Technology
  • Why is technology important?
  • What’s involved in BMP technology
  • Modeling, analysis, design
  • Technologies that support implementation
  • Advantages and risks of process automation
  • Types of technologies available
  • Standards
  • Who participates in BPM technology?
  • Trends and convergence of systems
  • Implications of BPM Technology

 

PESERTA PELATIHAN

Pelatihan ini khususnya dirancang untuk dihadiri oleh:

  • Pimpinan perusahaan dan pemegang kebijakan
  • General manajer, manajer, supervisor
  • Staff atau karyawan dari bidang atau divisi yang bersinggungan langsung dengan Business Develeopment
  • Business Analysts
  • Business Architects
  • Software Architects
  • Process Designers

Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Business Process Management

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable