MANAJEMEN

now browsing by category

 

STRATEGIC TALENT MANAGEMENT IN THE OIL AND GAS INDUSTRY

                         STRATEGIC TALENT MANAGEMENT IN THE OIL AND GAS INDUSTRY                        

Tanggal                                             

: 5 – 6 Maret 2019

: 12 – 13 Maret 2019

: 19 – 20 Maret 2019

: 26 – 28 Maret 2019

: 9 – 10 April 2019

: 15 – 16 April 2019

: 23 – 24 April 2018

 

Biaya Pelatihan             

: Jogjakarta | IDR 6.500.000 | Non – Residential  | Minimal 2 Peserta

: Luar Jogja  | IDR 8.500.000 | Non – Residential  | Minimal 3 Peserta

DESKRIPSI

Mengidentifikasi, mengembangkan dan mempertahankan potensi yang kita miliki adalah perihal yang penting bagi industri minyak dan gas yang memiliki kondisi pasar ekonomi yang dinamis. Asset yang paling berharga untuk perusahaan atau organisasi adalah keberadaan SDM, karena SDM inilah yang akan mengoperasikan sistem, peralatan, dan kinerja – kinerja lainnya. Kehilangan atau tidak mampu merekrut SDM yang berbakat dan baik dapat berdampak buruk pada pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan atau organisasi.

Pelatihan interaktif ini akan memberikan pemahaman tentang proses, sistem, dan manajemen talenta untuk mengembangkan potensi SDM dan dapat di terapkan dalam industri minyak dan gas yang multi-kompleks dan beragam.

TUJUAN PELATIHAN

  • Memahami mekanisme untuk menentukan bakat, serta mengelola bakat dan potensi tinggi Anda.
  • Mengembangkan strategi utama untuk mengoptimalkan bakat karyawan yang berpotensi tinggi
  • Menerapkan dan menggunakan strategi bakat yang kuat dalam industri oil and gas
  • Mengembangkan Strategi perencanaan suksesi yang efektif dan fungsional
  • Memimpin dan mengelola pertemuan Organizational Capabiliyi Review

METODE PELATIHAN

  • Talent Management – overview and background
  • Talent / High potential – defining the criteria
  • The complex dimensions of oil and gas demographics
  • Talent options – recruit external – or grow internal?
  • Aligning Talent Management with Organisational Development (OD) and Business Strategy
  • Utilising Workforce Planning and other sources of data
  • Attraction strategies – use of media and other channels
  • Talent management models, grading and structures
  • Assessment methods and systems – use of Psychometric/Behavioral/Competency frameworks
  • Conducting an effective Talent Gap Analysis
  • ABC model of Potential – getting the criteria right
  • Using the 9 Box Grid, and other methods to create your talent and high potential matrix
  • Defining high caliber development options
  • Conducting an effective performance discussion
  • Creating individual development plans
  • Powerful feedback techniques: motivating individuals to achieve higher potential
  • Coaching for success
  • Career paths – guidance for growth
  • Using mentoring programmes to develop and retain your talent
  • Reward strategies – intrinsic and extrinsic incentives to motive your talent
  • Managing expectations and delivering workable outcomes
  • Growth rotation development (assignments, experience strategies)
  • Creating a sustainable talent pipeline
  • Defining your bench strength
  • Succession Planning and the OCR process
  • Conducting effective Calibration Meetings
  • Formulating a strategic talent plan for the organization in line with the Business Strategy
  • Communicating the Strategy to the Board and the Company
  • Conclusion and Review

PESERTA PELATIHAN

  • HR / L&D / Talent Professionals
  • Training Managers
  • OD Specialists
  • Recruitment Officers and Managers
  • Retention / Compensation personnel
  • Those who wish to develop their leadership knowledge and skills in strategically managing, developing and retaining talent and high potential people

Hubungi Uvi Consultant :

TELP/WHATSAPP :

085-328-758985

TELP/WHATSAPP :

081-325-192070

Konsep Dan Implementasi Operasional Accounting Banking

KONSEP DAN IMPLEMENTASI OPERASIONAL ACCOUNTING BANKING

Tanggal                                             

: 5 – 6 Maret 2019

: 12 – 13 Maret 2019

: 19 – 20 Maret 2019

: 26 – 28 Maret 2019

: 9 – 10 April 2019

: 15 – 16 April 2019

: 23 – 24 April 2018

 

Biaya Pelatihan                            : Jogjakarta | IDR 6.500.000 | Non – Residential  | Minimal 2 Peserta

                                                  : Luar Jogja  | IDR 8.500.000 | Non – Residential  | Minimal 3 Peserta

DESKRIPSI

Setiap orang yang mulai belajar akuntani sudah barang tentu bukanlah seorang akuntan, melainkan juga seorang non akuntan, misalnya :  Insinyur, ahli Hukum, ahli statistic, ahli IT, investor dan bisa juga seseorang yang semula bidang pekerjaannya di luar profefesi akuntan di promosikan ke bidang pekerjaan yang membutuhkan pengetahuan tentang akuntansi ( Misalnya : operation officer perbankan ) yang latar belakang pendidikannya berasal dari non akuntan.

 

TUJUAN PELATIHAN

Pelatihan ini diadakan bukan bermaksud untuk menjalankan profesi sebagai akuntan, namun untuk memperoleh pengetahuan tentang bagaimana mengerjakan accounting Banking dan implementasi  operasional di unit teller, unit giro, unit kliring, unit transfer, unit deposito, unit kredit, unit export & import, unit treasury, unit general affair, unit bank rekonsiliasi, unit revaluasi valas, unit pendapatan & beban pajak, analisa laporan keuangan bank dan study kelayakan investasi proyek nasabah dan bank dan hal-hak lainnya yang terkait dengan penyusunan laporan keuangan bank (  Balansheet, Income Statement & Cash Flow ).

 

MATERI PELATIHAN

  • Ruang Lingkup Accounting Banking
  • Accounting Banking
  • Bank Rekonsiliasi
  • Revaluasi Valuta Asing
  • Accounting Pendapatan & Beban Banking
  • Pengenalan Manajemen Keuangan
  • Memahami Laporan Keuangan
  • Memahami Indikator Kesehatan Perusahaan
  • Study Kelayakan Investasi

 

PESERTA PELATIHAN

  • Acoounting
  • Manajer Akuntansi perusahaan
  • Manajer Finance
  • Staff Keuangan
  • Dll

Hubungi Uvi Consultant :

TELP/WHATSAPP :

085-328-758985

TELP/WHATSAPP :

081-325-192070

Fixed Asset Management Dan Penghapusan Aset

FIXED ASSET MANAGEMENT DAN PENGHAPUSAN ASET

Tanggal                                             

: 5 – 6 Maret 2019

: 12 – 13 Maret 2019

: 19 – 20 Maret 2019

: 26 – 28 Maret 2019

: 9 – 10 April 2019

: 15 – 16 April 2019

: 23 – 24 April 2018

 

Biaya Pelatihan                            : Jogjakarta | IDR 6.500.000 | Non – Residential  | Minimal 2 Peserta

                                                  : Luar Jogja  | IDR 8.500.000 | Non – Residential  | Minimal 3 Peserta

 

DESKRIPSI

Aktiva tetap adalah kekayaan perusahaan yang memiliki wujud (tangible fixed assets), mempunyai manfaat ekonomis lebih dari satu tahun, dan diperoleh perusahaan untuk melakukan kegiatan perusahaan, bukan untuk dijual kembali.

Dalam kaitan ini Manajemen Aset diartikan sebagai suatu kegiatan manajemen dalam mengelola penggunaan dana yang ditujukan dalam rangka meningkatkan control atau pengawasan terhadap aktiva tetap dan revaluasi aktiva tetap yang disesuaikan dengan nilai wajar yang berbasis pada nilai pasar.

 

TUJUAN PELATIHAN

  • Menjelaskan kepada peserta mengenai pentingnya pengelolaan aset (aktiva tetap) dilakukan secara profesional
  • Membekali peserta dengan berbagai pengetahuan yang berkaitan dengan perencanaan dan pengendalian aset, memahami struktur organisasi beserta tugas dan tanggung-jawab pengelola aset, teknik penilaian aset dan penyusutannya, dsb.
  • Secara umum pelatihan ini diharapkan akan meningkatkan kemampuan pesertanya dalam mengelola aktiva tetap perusahaan

 

MATERI PELATIHAN

  • Struktur Organisasi Pengelolaan Aset
  1. Struktur Kode Aktiva Tetap
  2. Golongan Aktiva Tetap
  3. Jenis Aktiva Tetap
  4. Tahun Perolehan
  5. Fungsi
  6. Lokasi
  7. Portability
  • Analisis tugas dan tanggung jawab pengelola aset
  • Tugas dan wewenang bagian aktiva tetap
  • Fungsi-fungsi yang terkait
  • Menghitung dan menilai Aset Perusahaan
  • Karakteristik transaksi dalam penghitungan dan penilaian aktiva tetap
  • Transaksi yang mengubah aktiva tetap
  • Jenis-jenis transaksi yang mengubah harga pokok aktiva tetap
  • Jenis-jenis transaksi yang mengubah akumulasi depresiasi aktiva tetap
  • Unsur Pengendalian Internal: Organisasi, Sistem Otorisasi, Prosedur Pencatatan, Praktek yang Sehat
  • Dokumen dalam Transaksi Aktiva Tetap
  • Jaringan Sub-Sistem dalam Manajemen Aset
  • Strategi penghapusan aset
  • Tata cara penyerahan aset kepada pengguna baru
  • Penghapusan aset atas keputusan pengadilan
  • Pemusnahan aset secara fisik

 

 

 

 

PESERTA  PELATIHAN

Manajer dan Staf perusahaan yang terlibat dalam pengelolaan aset perusahaan, Eksekutif/Staf Profesional yang ingin mengetahui seluk-beluk aktiva/aset tetap, serta pemilik perusahaan yang mengelola sendiri perusahaannya atau eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pengambilan keputusan manajemen.

 

Hubungi Uvi Consultant :

TELP/WHATSAPP :

085-328-758985

TELP/WHATSAPP :

081-325-192070

Contract Drafting and Review Business

DESKRIPSI

Sebagian besar permasalahan bisnis di lapangan ternyata disebabkan oleh kurangnya pemahaman para pelaku bisnis akan arti penting sebuah kontrak dan bagaimana menyusunnya secara benar. Padahal kontrak merupakan dasar yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam aktivitas bisnis tersebut. Bahkan tidak jarang pula, kontrak dibuat asal jadi, atau hasil mengkopi dari sana-sini, tanpa memandang relevansinya dengan kepentingan bisnis yang ingin dijalani. Akibatnya, ketika terjadi permasalahan di kemudian hari, kontrak yang seharusnya bisa menjadi rujukan untuk menyelesaikan sengketa, justru malah menyebabkan timbulnya kerugian-kerugian yang sebenarnya bisa dihindari apabila pelaku bisnis memposisikan kontrak elemen krusial dalam menjalankan kerjasama bisnis. Selain membekali para peserta dengan langkah-langkah penyusunan kontrak secara benar, workshop ini juga akan mengasah kemampuan peserta dalam melakukan negosiasi. Hal ini karena kemampuan melakukan negosiasi sebelum merumuskan dalam bentuk klausul, merupakan ruh dari penyusunan kontrak.

 

TUJUAN PELATIHAN

  • Peserta memahami dasar-dasar penyusunan kontrak
  • Peserta menguasai ketrampilan melakukan negosiasi kontrak.
  • Peserta mampu merumuskan dan merancang Draft Kontrak secara benar

 

MATERI PELATIHAN

  • Dasar-dasar hukum perjanjian,
  • Persyaratan validitas kontrak,
  • Formalitas Kontrak
  • Notariil Agreement
  • Komponen standar dalam pembuatan kontrak,
  • Strategi & boiler plate dalam penyusunan klausul kontrak,
  • Antisipasi resiko dalam pelaksanaan kontrak,
  • Penentuan ganti rugi,
  • Strategi negosiasi dalam penyusunan kontrak,
  • Event default (wan-porestasi),
  • Fraud & Tort dalam kontrak
  • Akibat hukum dalam pelaksanaan kontrak.

 

PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan perusahaan dan pemegang kebijakan
  • Corporate Legal, Industrial Relation Officer, Corporate Secretary, Legal officer
  • Staff atau karyawan dari bidang atau divisi yang bersinggungan langsung dengan Contract Drafting & Review Business Contract
  • Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Contract Drafting & Review Business Contract

Hubung Uvi Consultant :

 

TELP/WHATSAPP :

085-328-758985

TELP/WHATSAPP :

081-325-192070

Training Aspek Hukum Dan Penyelesaian Kasus Dalam Proyek Konstruksi

Deskripsi :

Munculnya kasus  hukum pada proyek konstruksi  terjadi karena adanya  penyimpangan terhadap kontrak baik penyimpangan terhadap volume, kualitas maupun  waktu proyek. Kasus  hukum ini dapat memberikan dampak  berupa sanksi hukum baik perdata maupun pidana. Agar semua pihak yang terlibat dalam pengelolaan proyek konstruksi terhindar dari hal tersebut maka perlu untuk mengetahui aspek hukum dan kasus  serta pelanggaran yang sering terjadi dalam proyek konstruksi.    Hal ini juga didukung oleh UU No. 18/99 tentang Jasa Konstruksi yang menyatakan bahwa apabila terjadi ‘kegagalan bangunan/konstruksi” maka semua pihak yang terlibat dapat diinvestigasi dan dimintai pertanggungjawaban  baik dari pihak owner,perencanan,pelaksana maupun konsultan. Training ini akan mempelajari  tentang aspek hukum dan kasus kasus yang terjadi dalam pengelolaan proyek konstruksi. Berbagai contoh kasus akan dibahas untuk mendapatkan ‘Lesson learn’ agar  semua pihak yang terlibat dalam pengelola proyek lebih berhati hati.

 

Tanggal :

: 5 – 6 Maret 2019
: 12 – 13 Maret 2019
: 19 – 20 Maret 2019
: 26 – 28 Maret 2019
: 9 – 10 April 2019
: 15 – 16 April 2019
: 23 – 24 April 2018

Biaya Pelatihan   : Jogjakarta | IDR 6.500.000 | Non – Residential  | Minimal 2 Peserta
: Luar Jogja  | IDR 8.500.000 | Non – Residential  | Minimal 3 Peserta

Tujuan Pelatihan:

Peserta memahami tentang aspek hukum dalam pengelolaan proyek konstruksi dan dapat  merencanakan  tindakan pencegahan agar tidak terjadi pelanggaran dan penyimpanngan dalam pengelolaan proyek konstruksi.

Materi Pelatihan :

  • Ruang lingkup  tentang aspek hukum proyek konstruksi dan UU No. 18 Tahun 1999 tentang Jasa Kontruksi
  • Proses Investigasi kegagalan proyek bangunan /konstruksi
  • Investigasi dan Pengkajian Dokumen Kontrak
  • Investigasi Mutu hasil pekerjaan  berdasarkan Pengetesan Mutu lapangan dan laboratorium
  • Investigasi Proses Managemen dan administrasi
  • Analisis permasalahan dan solusi serta tindak lanjut
  • Pembuatan Laporan hasil Investigasi
  • Case study  : Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting

Peserta Pelatihan :

  • Ruang lingkup  tentang aspek hukum proyek konstruksi dan UU No. 18 Tahun 1999 tentang Jasa Kontruksi
  • Proses Investigasi kegagalan proyek bangunan /konstruksi
  • Investigasi dan Pengkajian Dokumen Kontrak
  • Investigasi Mutu hasil pekerjaan  berdasarkan Pengetesan Mutu lapangan dan laboratorium
  • Investigasi Proses Managemen dan administrasi
  • Analisis permasalahan dan solusi serta tindak lanjut
  • Pembuatan Laporan hasil Investigasi
  • Case study  : Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting

Hubungi :

085-328-758985

081-325-192070

 

 

Training Analisis Kelayakan Investasi Publik

Deskripsi  :

Perhitungan kriteria investasi ini dipakai untuk mengetahui manfaat yang diperoleh dari ide usaha atau proyek berdasarkan manfaat finansial dan manfaat sosial. Hasil perhitungan kriteria investasi ini dapat sebagai indikator kesehatan modal investasi yang akan ditanam pada usaha atau proyek. Tingkat kesehatan modal investasi ini dapat terlihat dari nilai perbandingan total penerimaan dengan total biaya dalam bentuk present value selama umur ekonomis usaha atau proyek.
Perhitungan dengan kriteria investasi memiliki kelebihan, yakni apabila usulan usaha atau proyek dinilai layak (feasible) untuk dijalankan, usaha atau proyek tersebut memiliki tingkat keberhasilan yang tinggi. Kegagalan usaha atau proyek dapat terjadi jika ada faktor-faktor di luar kemampuan manusia seperti bencana alam, kerusuhan massal atau chaos, penggunaan data-data yang tidak valid atau data-data yang banyak hasil manipulasi.
Laporan keuangan perusahaan yang berisi data-data arus kas masuk dan keluar dapat menggambarkan posisi keuangan perusahaan di masa kini dan di masa yang akan datang. Data-data ini dapat dipergunakan sebagai alat kontrol biaya-biaya dan dapat dipergunakan sebagai sarana pencapaian tujuan usaha atau proyek. Data-data laporan keuangan ini juga bermanfaat bagi para investor untuk pengambilan kuputusan bisnis. Investor akan memutuskan ikut menanam modal pada usaha atau proyek tersebut atau menanam modal pada lembaga keuangan seperti bank.
Dengan kegiatan training, peserta akan memahami berbagai analisis dan metode yang dapat digunakan sebelum memutuskan untuk berinvestasi.

Tujuan :

Analisis investasi bertujuan untuk menghitung kriteria investasi pada usulan usaha.

Tanggal :

: 5 – 6 Maret 2019
: 12 – 13 Maret 2019
: 19 – 20 Maret 2019
: 26 – 28 Maret 2019
: 9 – 10 April 2019
: 15 – 16 April 2019
: 23 – 24 April 2018

Biaya Pelatihan :

: Jogjakarta | IDR 6.500.000 | Non – Residential  | Minimal 2 Peserta
: Luar Jogja | IDR 8.500.000 | Non – Residential  | Minimal 3 Peserta

Materi Pelatihan :

•Definisi Investasi Publik
•Jenis Investasi, Nilai Investasi, Kondisi Barang Modal
•Cakupan Layanan Dengan Tingkat Investasi yang Ada
•Inventarisasi Kebutuhan Investasi
•Evaluasi Kelayakan Investasi
•Kriteria Kelayakan Investasi
•Net Present Value (NPV)
•Net Benefit Cost Ratio (Net B/C)
•Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C)
•Profitability Ratio

Metode :

•Presentation, discussion, Case study, Evaluation, Pre test & post test

Fasilitas :

• Hotel Berbintang, Sertifikat, training kit, Modul ( hard & soft copy ), lunch, coffee break, Souvenir, makan malam, transportasi antar jemput

Hubungi :

085-328-758985

081-325-192070

 

 

 

Training Administrasi Perkantoran

Deskripsi :

Fungsi administrasi turut memegang andil dalam sukses perusahaan. Oleh karena itu, staff di bagian administrasi bukan hanya dituntut untuk terampil menyelesaikan tugas-tugasnya di kantor, namun juga perlu memiliki sikap positif terhadap pekerjaan. Ia harus bisa merencanakan, mengorganisir serta mengontrol seluruh pekerjaan dengan baik, agar seluruh pekerjaan dapat diselesaikan dengan cepat dan tepat. Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta dapat lebih terampil dalam mengelola administrasi kantor.

Tanggal :

: 5 – 6 Maret 2019
: 12 – 13 Maret 2019
: 19 – 20 Maret 2019
: 26 – 28 Maret 2019
: 9 – 10 April 2019
: 15 – 16 April 2019
: 23 – 24 April 2018

Biaya Pelatihan :

: Jogjakarta | IDR 6.500.000 | Non – Residential  | Minimal 2 Peserta
: Luar Jogja  | IDR 8.500.000 | Non – Residential  | Minimal 3 Peserta

Materi :

1.Ruang lingkup pekerjaan administrasi perkantoran.
2.Fungsi administrasi perkantoran dengan memperhatikan 5R: Ringkas, rapi, resik, rawat, rajin.
3.Administrasi personalia: administrasi rekrutmen, administrasi pelatihan, administrasi penggajian.
4.Administrasi pembelian: surat menyurat dalam proses pembelian, pembuatan purchase order, work order.
5.Administrasi penjualan: pembuatan proposal, surat penawaran, quotation harga.
6.Manajemen arsip: Sistem pemberkasan, index, pola klasifikasi, penemuan kembali, penyusutan arsip.
7.Operasionalisasi kantor: Perancangan dan pengendalian formulir, ekspedisi & perjalanan dinas.

Metode :

•Presentation
•Discussion
•Case Study
•Evaluation
•Pre test& Post Test

Fasilitas :

•Tempat Pelatihan di Hotel Berbintang
•Sertifikat Training
•Training Kit
•Modul (Hard Copy + Soft Copy)
•1x Lunch dan 2x Coffe Break
•Souvenir
•Fasilitas Penjemputan dari Bandara ke Tempat Pelatihan minimal 2 peserta

Peserta :

•Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh pegawai yang lingkup pekerjaannya meliputi bidang kepegawaian (HRD), Humas baik level supervisor maupun manajer

Hubungi :

085-328-758985

081-325-192070

Training Administrasi Kepegawaian Maret April 2019

Deskripsi :
Salah satu aktifitas di perusahaan adalah melaksanakan fungsi pengelolaan pegawai melalui system administrasi yang telah ditetapkan. Pada hakikatnya administrasi kepegawaian melakukan dua fungsi yaitu fungsi manajerial, dan fungsi operatif (teknis). Fungsi manajerial berkaitan dengan pekerjaan pikiran atau menggunakan pikiran (mental) meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian pegawai.
Sedangkan fungsi operatif (teknis), berkaitan dengan kegiatan-kegiatan yang dilakukan dengan fisik, meliputi pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemensiunan pegawai. Administrasi kepersonaliaan dimulai sejak seseorang masuk diterima sebagai karyawan, mengadministrasikan berbagai dinamika kerja yang ada dilingkungan sumber daya manusia, termasuk didalamnya penyusunan dan pengelolaan budget, sampai dengan pemberhentian karyawan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Tanggal :

: 5 – 6 Maret 2019
: 12 – 13 Maret 2019
: 19 – 20 Maret 2019
: 26 – 28 Maret 2019
: 9 – 10 April 2019
: 15 – 16 April 2019
: 23 – 24 April 2018

Biaya Pelatihan :

: Jogjakarta | IDR 6.500.000 | Non – Residential  | Minimal 2 Peserta
: Luar Jogja | IDR 8.500.000 | Non – Residential  | Minimal 3 Peserta

Materi Training:

1.Ruang lingkup administrasi kepegawaian
2.Peran administrasi personalia sebagai pendukung Manajemen SDM yang berkinerja tinggi
3.Sistem Remunerasi Pegawai
4.Sistem Kepangkatan dan Penjenjangan
5.Pelayanan Administrasi Kepegawaian
6.Sistem Pendidikan dan Pelatihan
7.Sistem Pengembangan Karier
8.Teknik Pengelolaan Data base
9.Optimalisasi Sistem Informasi
10.Penyusunan Budget Operasional Administrasi Kepegawaian

 

Peserta :

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh pegawai yang lingkup pekerjaannya meliputi bidang kepegawaian (HRD), Humas baik level supervisor maupun manajer

Metode:

Pelatihan Aktif, Presentasi, Interaktif, Diskusi Kelompok, Brainstorming, simulasi, Studi Kasus, Latihan, Bimbingan, Diskusi, Perenungan, Experiential Learning, Icebreaker.

 

Fasilitas:

Hotel Berbintang, Sertifikat, training kit, Modul ( hard & soft copy ), lunch, coffee break, Souvenir, makan malam, transportasi antar jemput, Software autocad civil 3D

 

Hubungi Uvi Consultant :

085-328-758985

081-325-192070

Training Supervisory skill and leadership management

Deskripsi:

First Liner Manager memiliki peran dan tanggung jawab yang complicated, tidak hanya dituntut untuk dapat mendesign perencanaan kerja yang efektif namun juga harus mampu mengampu beberapa pekerjaan lainnya, seperti melakukan koordinasi, mendelegasikan pekerjaan, memotivasi serta mampu menjadi pemimpin yang baik bagi tim kerjanya Saat ini sendiri banyak dari mereka yang kurang memahami peran ini, dan sering terjebak dalam pekerjaan rutin, banyak diantara mereka yang larut dalam urusan administrasi dan operasional dan melupakan kecakapan komunikasi sesama anggota tim, sehingga tidak heran apabila kinerja tim sering kali menjadi sangat mengecewakan.

Melalui pembahasan dalam training supervisory skill ini akan dijabarkan bagaimana menjadi seorang first line manager yang  handal. Dengan pembahasan studi kasus yang menarik serta tips-tips praktis yang mudah diterapkan, kami yakin para peserta akan mampu mempersembahkan hasil yang jauh lebih baik kepada perusahaan.

Training supervisory skill ini penting untuk membangun keahlian dasar menjadi supervisor-supervisor dan manajer-manajer yang efektif. Dalam training khusus ini, para peserta akan mempelajari pengetahuan dan keahlian untuk menjadi supervisor yang fektif seperti: paradigma baru manajer dan supervisor, format kepemimpinan untuk manajemen generasi ke-4 dan ke-5, ketrampilan mengelola tugas dan bawahan, bimbingan dan pengarahan, delegasi yang efektif, menghadapi atasan dan bawahan sulit, dan juga mengasah kepemimpin dari hal taktis hingga perencanaan jangka panjang.

Tujuan  :

  • Memahami tugas, peran, dan keterampilan first line manager modern
  • Menjadikan diri sebagai pribadi unggul
  • Membangun ketrampilan manajerial dalam perencanaan pekerjaan
  • Menyelesaikan persoalan dengan cepat dan tepat
  • Membangun ketrampilan kepemimpinan
  • Berkomunikasi dengan rekan kerja, bawahan, atasan, dan stakeholders lain secara efektif
  • Memberdayakan anak buah dan membangun kerjasama tim
  • Mampu menyusun rencana aplikasi kontekstual
    • The concept of leadership & Management
    • Leadership Abilities
    • Leading Self
    • Visioning
    • Handling People
    • Create and Lead Teams
    • Problem Solving & Decision Making
    • Leadership Assessment
    • Menganalisis faktor yang dapat memantapkan motivasi kerja
    1. Karakter yang dicari
    2. Apa yang diinginkan karyawan ?
    3. Teknik untuk memotivasi diri dan anak buah
    • Manajemen pengelolaan waktu
    • Manajemen Perencanaan Kerja

Peserta :

Pelatihan ini sangat sesuai diikuti oleh jajaran manajerial, manajer atau level senior supervisor atau kandidat manajer dan staf yang akan dipromosikan untuk menempati posisi manajerial dan juga untuk rekan-rekan divisi sales marketing perbankan yang ingin memperbanyak keilmuan leadership dan mengaplikasikannya dalam aktivitas keseharian kerja.

Sertifikat:

  • Sertifikat Training
  • Training Kit
  • Modul Pelatihan hard file dan soft file
  • 2 kali coffee break
  • 1 kali lunch
  • Souvenir
  • Fasilitas penjemputan dari dan ke bandara
  • Presentation
  • Discussion
  • Case study
  • Evaluation
  • Simulation
  • Pre – Post test

Lokasi Pelatihan :

  • Lokasi pelatihan Hotel Pesona Malioboro – Jogjakarta  | IDR 4.000.000 / Peserta | Non-Residential | Minimal 6  Peserta
  • Pelatihan di mulai pada pukul 08.00 – 16.00 Wib

Ebusiness & Ecommerce Training

 

E – BUSINESS & E – COMMERCE

 

E-Commerce adalah istilah yang digunakan untuk membuat toko di dunia maya atau sering disebut e -Commerce (elcetronic commerce). E-Commerce sendiri adalah penjualan dan pembelian produk, informasi, dan jasa yang dilakukan dengan memanfaatkan jaringan komputer (internet). Dengan E-Commerce memungkinkan kita bertransaksi dengan cepat dan biaya yang murah tanpa melalui proses yang berbelit-belit, di mana pihak pembeli (buyer) cukup mengakses internet ke website perusahaan yang mengiklankan produknya di internet, yang kemudian pihak pembeli (buyer) cukup mempelajari term of condition (ketentuan-ketentuan yang diisyaratkan) pihak penjual.

 

  1. Internet dan perkembangannya
  2. Perkembangan e business e-commerce
  3. Peluang dan tantanagn e-business
  4. Dampak e-business terhadap paraktik bisnis perusahaan
  5. e-tailing
  6. Perilaku konsumen internet dan market research
  7. Webvertising
  8. e- service
  9. Business to business electronic Commerce
  10. Intranet dan Extranet
  11. Study kasus

 

 

Marketing dan semua staff yang berhubungan dengan teknologi informasi perusahaan.

 

 

 

  • Tempat pelatihan di Hotel bintang 4
  • 2x Lunch dan 4x Coffe Break
  • Sertifikat Training
  • Exclusive Training Kit and backpack
  • Modul (Hard Copy + Soft Copy)
  • Exclusive Souvenir
  • Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)*

 

 

  • Pelatihan Aktif
  • Presentasi Interaktif
  • Diskusi Kelompok
  • Brainstorming
  • Studi Kasus
  • Diskusi

 

 

  • 28 – 29 November 2017

 

 

 

 

  • Hotel grandtjockro Bandung >> IDR 7.500.000 | (Non – Residential )|Minimal 2 – 3   Peserta |

 

 

PEMATERI PELATIHAN

Buce Darmawan,MTI,CGEIT,CISA PRINCE2,ITIL,COBIT

More than 13 years successfully lead, direct & deliver efficiently & effectively all aspect of IT activity (IT Strategy Planning, IT Architecture, IT Development & Service Management, IT Governance-Risk Security-IT Risk Management, IT DRP/BCP, Risk-based-IT Audit, IT Training & Development) for many kinds of industry from bank (more than 10 years in Bank BRI & BNI) to other industries (Telco, Insurance, FMCG, Property, Oil & Gas, etc).
Having “T” profile who show technical depth & business breadth, including the ability to “see the bigger picture” & display outstanding engagement, leadership & team skills as follows
1. Manage direction & strategy to the Technology & Platform (T & P) team to plan & deliver T&P during program transformation (Core Banking Replacement/Migration in many kinds of clients..
2. Manage direction to translate business needs into technology requirements and digitalization. Demonstrate experience in bringing together business & IT knowledge to deliver on business outcomes.
3. Manage direction, evaluation & recommendation in ensuring Business-IT Goals & Services are delivered with quality, cycle time, cost & customer need.
Which resulting not only in
1. Measurable IT/Business performance improvement, better service & improve communication coordination & increase revenue generation
but also
2. Alignment IT activities with business goals, deliver reliable & optimize IT services & resources, Secure information assets of the business & create meaningful business value from IT investments.

Experience in Training & Development activity in :
1. Proxsis IT Master Plan, COBIT5, CGEIT & CISA prep exam (2016 – Now)
2. Infobank Institute & Learning Center (2016)
3. Pusdiklat BRI (2010 – 2015)
4. Pusdiklat BNI (2005 – 2009)

Skills & Certifications:
PRINCE2-Project in Control Environment, ITIL version 3-, COBIT5, CGEIT,CISA,CCNA,TOGAF, Champions ISO 9001:2000(SDLC-Security-Operation), ISO 27001/27001:2013, Champions IT DRP/BCP, IT BSC, IT SLA

 

 

DIGITAL BUSINESS LEADERSHIP :Mastering Social Media Activities and Leading Digital Transformation

DESKRIPSI

Kehadiran media sosial yang sangat matang, sistematis, dan menarik kini menjadi kebutuhan dasar bagi perusahaan-perusahaan besar. Dunia telah berubah secara signifikan karena konektivitas di antara orang-orang, peningkatan kecepatan internet, teknologi terjangkau, dan berita bergulir 24/7. Ada juga pergeseran dalam pola pikir konsumen yang saat ini jauh lebihcerdas dari sebelumnya, dimana mereka memiliki lebih banyak pilihan dan tawaran lain atas kebutuhan barang dan jasa yang mereka butuhkan secara online dengan menggunakan jejaring internet yang semakin canggih dan efektif.

Organisasi sekarang membutuhkan pemimpin dan karyawan yang memahami digital untuk tetap bersinergi dan berkomitmen dalam mempertahankan pelanggan mereka.  Melihat perubahan ini perusahaan tentunya memerlukan penggerak organisasi yang memahami dan memiliki pengetahuan mendalam tentang pasar, dan mampu menjaga hubungan baik pelanggan dan perusahaan melalui komunikasi online.

Pelatihan Kepemimpinan Bisnis Digital mengeksplorasi praktik terbaik yang muncul di media sosial dan kepemimpinan digital, mendorong para peserta untuk mengidentifikasi peluang untuk memperkenalkan transformasi digital ke dalam organisasi mereka.

TUJUAN PELATIHAN

  • Mengidentifikasi Teknologi yang akan membantu organisasi mengatasi tantangan pasar dan kebutuhan pelanggan
  • Memperkenalkan teknologi digital ke dalam organisasi atau perusahaan dengan dukungan kemampuan kepemimpinan sehingga mereka dapat diterima dengan baik oleh karyawan
  • Menggunakan social media dan digital sebagi instrument dalam menyelesaikan masalah dengan pelanggan dan menjaga hubungan baik dengan mereka
  • Mengembangkan wawasan pelanggan dan karywan secara mendalam melalui analisis data digital
  • Mengelola Identitas dan reputasi merk secara onlina melalui pemasaran dan kampanye PR
  • Melibatkan karyawan melalui medsos dan membangun budaya internal yang kolaboratif dan bekinerja tingi

MATERI PELATIHAN

RESPONDING TO THE MARKETPLACE

  • Introductions & Review of Experiences
  • Marketplace Challenges & Customer Needs
  • Organisational Leadership and Decision Making
  • Benefits of Social Media and Digital Technologies

CUSTOMER SERVICE & CUSTOMER DATA

  • Starting with Social Media
  • Creating Ongoing Customer Touchpoints
  • Using Data to Understand Customers
  • The Investment Required

REPUTATION, BRANDING & PUBLIC RELATIONS

  • Developing and Managing Brand Identity Online
  • Digital Marketing and Public Relations
  • New Product Development
  • Creating Integrated PR Campaigns

EMPLOYEE ENGAGEMENT

  • Introducing Social Media for Internal Collaboration
  • Creating Internal Social Media Content
  • Capitalising on Employees’ Social Influence
  • Using Social Media for Recruitment

REALISING THE BENEFITS OF DIGITAL

  • Diagnostic Tools
  • Reviewing Digital Activities
  • Action Planning

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Tanya jawab
  • Diskusi
  • Studi kasus
  • Simulasi
  • Pretest dan Post test

PESERTA PELATIHAN

Pelatihan ini ditujukan kepada para pemimpin bisnis dan profesional yang ingin menggunakan media sosial dan teknologi digital lainnya untuk layanan pelanggan, pencitraan merek, rekrutmen, manajemen bakat.

CREDIT RISK ANALYSIS

DESKRIPSI

Credit Risk Analysis  merupakan faktor utama bagi bank sebagai pemberi kredit untuk mencegah terjadinya kredit bermasalah Non Performing Loan (NPL). Tingkat NPL bank akan selalu menjadi salah satu indikator yang paling diperhatikan oleh manajemen bank maupun oleh masyarakat. Dalam rangka menjadikan portofolio kredit bank memenuhi unsur-unsur kelayakan kredit diperlukan tersedianya Credit Risk Analyst khususnya sektor telekomunikasi yang mampu memahami dan melakukan analisa kelayakan kredit secara komphrehensif. Analis Kredit adalah pihak yang menganalisis permohonan kredit dari berbagai aspek yang terkait untuk menilai kelayakan usaha yang akan dibiayai dengan kredit. Analisis tersebut meliputi aspek hukum, lingkungan, keuangan, pemasaran, produksi, manajemen, ekonomi, dan tersedianya jaminan yang cukup. Sampai saat ini pembiayaan proyek atau pemberian kredit masih mendominasi perolehan bank dalam mendapatkan pendapatan dan laba bank. Disinilah tantangan bagi analis kredit untuk mendapatkan keterampilan yang komprehensif dalam bidang kredit agar pembahasan yang dihasilkan dapat memberikan kualitas yang baik. Kualitas pembahasan yang baik akan menghasilkan kualitas kredit yang baik dan disertai dengan mitigasi risiko kredit akan memberikan harapan adanya kualitas kredit yang diinginkan sampai pada pelunasannya.

 

TUJUAN PELATIHAN

  • Mengetahui aspek-aspek dalam proses analisa kredit dan resiko kredit dan penyediaan sumber data
  • Mengetahui kondisi proyek yang akan dianalisa berkaitan dengan proses credit analysis
  • Memahami cara penilaian kelayakan proyek yang layak diberikan kredit
  • Memahami strategi dan teknik analisa yang baik dalam melakukan pemilihan aspek-aspek pembiayaan yang akan memampukan Analis Kredit bank menghadapi persaingan yang semakin besar dalam perbankan dan ekonomi
  • Menjadi Analis Kredit yang lebih handal dan tangguh dalam analisa kredit

 

MATERI PELATIHAN

  • Dasar-dasar Analisa Pinjaman
  • Memahami Kredit, baik Cash Loan maupun Non Cash Loan
  • Credit Process
  • Credit Cycle
  • Analisa Karakter Peminjam
  • Analsia Yuridis dan Jaminan
  • Analisa Keuangan
  • Analisa kebutuhan kredit dan kemampuan bayar calon debitur (cash flow)
  • Analisa Pinjaman Secara Cepat & Akurat dengan Scoring Pinjaman
  • Aspek-aspek yang wajib diperhatikan dalam credit analysis
  • Permasalahan dalam analisa aspek-aspek permohonan kredit
  • Menghitung Kebutuhan Kredit
  • Kredit Modal Kerja, Kredit Investasi
  • Contoh-contoh perhitungan pembiayaan kredit
  • Permasalahan dalam perhitungan kebutuhan kredit
  • Permasalahan dan risiko kredit
  • Tips-tips dan Strategi Analisa Pinjaman secara cepat & akurat
  • Studi Kasus dan Pembahasan

 

METODE PELATIHAN

  • Lecturing
  • Tanya jawab
  • Group Discussion
  • Studi Kasus

 

PESERTA PELATIHAN

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh: Pimpinan Cabang, Account Officer Lending, Pengawasan & Audit Intern, para Analis Kredit, Analis Risk Management, baik Staf maupun Manajer dari berbagai Bank (Bank Pemerintah, Bank Swasta, BPD), serta pihak-pihak lain yang berkepentingan.

Tanggal :

7 – 9 Agustus 2018
: 14 – 16 Agustus 2018
: 28 – 30 Agustus 2018
: 4 – 6 September 2018
: 11 – 13 September 2018
: 18 – 20 September 2018
: 25 – 27 September 2018
Biaya pelatihan : Jogjakarta | IDR 6.500.000 | Non – Residential | Minimal 2 Peserta
: Luar Jogja | IDR 8.500.000 | Non – Residential | Minimal 2 – 3 Peserta

Sistem Manajemen Pengamanan Perusahaan

DESKRIPSI

Suatu Organisasi atau perusahaan memiliki komitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif karena ancaman dan gangguan akan selalu muncul dalam pelaksanaan kegiatan organisasi atau perusahaan tersebut. Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan oleh suatu organisasi atau perusahaan, maka dalam pelaksanaan kegiatan tersebut diperlukan suatu sistem yang dapat meminimalkan ancaman dan gangguan yang ada dan dituangkan dalam Sistem Manajemen Pengamanan yang selanjutnya disebut dengan istilah SMP. SMP memberikan gambaran bagaimana pelaksanaan kegiatan pengamanan suatu organisasi dilakukan untuk mencapai suatu organisasi yang aman, produktif dan efisien.

Tujuan dari SMP adalah menciptakan sistem pengamanan di tempat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja, kondisi dan lingkungan kerja serta masyarakat sekitar perusahaan secara profesional terintegrasi untuk mencegah dan mengurangi kerugian akibat ancaman, gangguan dan resiko serta mewujudkan tempat kerja yang aman, efisien dan produktif.

Sehubungan dengan diterapkannya SMP berdasarkan Peraturan Kapolri No. 24 tahun 2007 di perusahaan maka perlu dilaksanakan pelatihan dasar Sistem Manajemen Pengamanan (PLD SMP) yang akan memberikan gambaran secara umum tentang SMP itu sendiri, keuntungan yang didapat dari implementasi SMP ke dalam sistem manajemen organisasi dan bagaimana mengimplementasikannya ke dalam lingkungan organisasi.

MATERI PELATIHAN

  • Peraturan Kapolri No.24 Tahun 2007
  • Konsep dasar Industrial security
  • Standar Manajemen pengamanan
  • 5 Prinsip system manajemen pengamanan
  • Pemahaman – Implementasi pedoman penerapan sistem manajemen pengamanan ( Intrepretasi 16 elemen pedoman  SMP)
  • Pembuatan Prosedur dan Penerapan Sistem Pengamanan
  • Audit (Assesment) Penerapan Sistem Pengamanan
  • Studi kasus / simulasi

PESERTA PELATIHAN

  • Direktur Operasi Pengamanan
  • GM Operasi Pengamanan
  • Manajer Operasi Pengamanan
  • Manajer Proyek Pengamanan
  • Manajer SDM
  • Line Manager lainnya
  • Auditor Sistem Manajemen Pengaman
  • Praktisi Manajemen Pengamanan

 

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2018  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2018 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN :

Yogyakarta IDR 6.500.000

Luar Yogya IDR 8.500.000 (harga tersebut sifatnya negotiable)

Untuk permintaan lokasi & judul training silakan klik disini.

Audit Sistem Manajemen Pengamanan Berdasarkan Perkap 24 2007

DESKRIPSI

Antisipasi globalisasi dan perdagangan dimana syarat aspek security sebagai salah satu persyaratan POLRI secara proaktif yang diatur dalam *Perkapolri 24 tahun 2007 tentang SISTEM MANAJEMEN PENGAMANAN ORGANISASI, PERUSAHAAN DAN/ATAU INSTANSI/LEMBAGA PEMERINTAH* dalam membantu organisasi dalam konsep sistem model SMP sesuai kondisi, budaya maupun regulasi Indonesia.

Suatu organisasi atau perusahaan memiliki komitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif karena ancaman dan gangguan akan selalu muncul dalam pelaksanaan kegiatannya. Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan oelh suatu organisasi dalam kegiatanya diperlukan suatu sistem. Sistem Manajemen Pengamanan memberikan panduan bagaimana pengelolaan aspek ancaman dan gangguan pada pelaksanaan kegiatan suatu organisais dalam rangka mencapai suatu organisasi yang aman, efisien dan produktif.

Tujuan dari SMP adalah menciptakan sistem pengamanan di tempat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja, kondisi dan lingkungan kerja yang secara profesional terintegrasi untuk mencegah dan mengurangi kerugian akibat ancaman, gangguan dan bencana serta mewujudkan tempat kerja yang aman, efisien dan produktif.

Penerapan dari Sistem Manajemen Pengamanan berdasarkan Perkap 24 Tahun 2007 di perusahaan/organisasi diharapkan dapat menyelesaikan semua permasalahan keamanan yang selama ini dihadapi oleh perusahaan/organisasi dan diharapkan dapat berdampak positif bagi perkembangan industri di Indonesia secara keseluruhan baik dimata kalangan industri nasional maupun internasional.

Beradasarkan hal tersebut maka PT Global Arrow sebagai salah satu Badan Usaha Jasa Pengamanan (BUJP) bekerjasama dengan Sucofindo sebagai Badan Audit SMP yang ditunjuk POLRI dalam menyelenggarakan *Pelatihan Sistem Manajemen Pengamanan sesuai Perkapolri No. 24 Tahun 2007*.

MATERI PELATIHAN

  • Sistem pendokumentasian SMP ( Sistem Manajemen Pengamanan )
  • Pemahaman pedoman audit SMP
  • Teknik Audiit SMP berbasis pada proses dan sistem
  • Tekni Wawancara dan pelaporan hasil audit SMP

 

 

PESERTA PELATIHAN

  • Direktur Operasi Pengamanan
  • GM Operasi Pengamanan
  • Manajer Operasi Pengamanan
  • Manajer Proyek Pengamanan
  • Manajer SDM
  • Line Manager lainnya
  • Auditor Sistem Manajemen Pengaman
  • Praktisi Manajemen Pengamanan

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Market Risk Management

DESKRIPSI

Risiko pasar (market risk) didefinisikan sebagai risiko kerugian baik pada posisi on- maupun off- balance sheet yang timbul dari pergerakan harga pasar. Istilah risiko pasar digunakan untuk menyebut kelompok risiko yang timbul dari perubahan tingkat suku bunga, kurs valuta asing dan hal-hal lain yang nilai-nya ditentukan pasar, misal ekuitas dan komoditi.

Pemahaman menyeluruh terhadap bisnis Treasury penting fungsinya untuk memberi arahan yang jelas terhadap kerangka kerja resiko pasar       dan memberikan langkah-langkah bagaimana pembuatan proposal limit. Selain itu juga bisa untuk mengetahui bagaimana manajemen resiko melakukan pengkajian dan memberikan proper rekomendasi,  dan juga mengetahui bagaimana cara melakukan eskalasi limit saat limit terlampaui dan penambahan / perpanjangan limit. Pemahaman itu juga meliputi kajian terhadap produk yang kompleks dan bagaimana cara pendistribusian limit dan cara mengelola diantara desk-desk di Treasury.

MATERI PELATIHAN

  • Market risk management & market risk limit framework
  • Introduction On treasury business
  • Simulation on performing the treasury portofolio trading limit
  • How to manage the interest rate risk on banking book
  • How to perform the market risk stress test
  • Excell spread sheet includes

 

PESERTA PELATIHAN

Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh para staf di Treasury, Market Risk / Risk Mgmt, Internal Audit, ALM management dan  Accounting

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Manajemen Krisis Perusahaan : Penanggulangan Efektif Terhadap Gangguan Ekstern & Intern Perusahaan

 

DESKRIPSI

Manajemen krisis adalah respon pertama perusahaan terhadap sebuah kejadian yang dapat merubah jalannya operasi bisnis yang telah berjalan normal. Artinya terjadi gangguan pada proses bisnis ‘normal’ yang menyebabkan perusahaan mengalami kesulitan untuk mengoptimalkan fungsi-fungsi yang ada, dan dengan demikian dapat dikategorikan sebagai krisis. Kejadian buruk dan krisis yang melanda dunia bisnis dapat mengambil beragam bentuk.

Dewasa ini, manajemen krisis dinobatkan sebagai new corporate disciplineManajemen krisis adalah respon pertama perusahaan terhadap sebuah kejadian yang dapat merubah jalannya operasi bisnis yang telah berjalan normal.  Pendekatan yang dikelola dengan baik untuk kejadian itu terbukti secara signifikan sangat membantu meyakinkan para pekerja, pelanggan, mitra, investor, dan masyarakat luas akan kemampuan organisasi  melewati masa krisis

MATERI PELATIHAN

  1. Manajemen krisis
  2. Identifikasi dan analisis krisis
  3. Emergency respons
  4. Business continuity planning
  5. Technology recovery planning
  6. Strategi negosiasi dan kerja sama antar lapisan organisasi
  7. Peningkatan kinerja
  8. Pengembangan komitmen dan kreativitas
  9. Pengembangan dan implementasi alternatife-alternatif penanganan krisis
  10. Manajemen komunikasi dan pengambilan keputusan
  11. Pelatihan dan konseling

 

PESERTA PELATIHAN

Pelatihan ini ssangat sesuai untuk diikuti oleh peserta dari departemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Security, HR, General Affair dan PR.

 

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Landscape & Gardening

DESKRIPSI

Berkembangan ilmu dan teknologi membuat banyak lahan – lahan hijau di jadikan geung – gedung yang tanpa memikirkan dampak lingkungan, namun dewasa ini telah memulai dirasakan akan kesadaran pentingnya lingkungan yang sehat dan bersih. Hal itu dikarenakan masyarakat maupun sebagian besar oramg terkena dampak lingkungan yang bisa berakibat pada kesehatan, contoh kecilnya adalah polusi.

Dengan adanya permasalahan diatas, perusahaan maupun masyarakat menciptakan lingkungan yang seimbang dan berkesinambungan yang bebas dari segala pencemaran dan kerusakan. Training ini akan membahas mengenai, bagaimana mendesain landscape secara optimal dan fungsional, sehingga dapat tercipta keasrian dan rasa nyaman bagi lingkungan sekitar kantor atau perumahan. Sehingga hal ini dapat mebantu dalan mengurangi pemanasan global yang terjadi.

MATERI PELATIHAN

  • Pengertian dan ruang lingkup lingkungan hidup
    1. Azaz pengelolaan lingkungan hidup
    2. Tujuan dan sasaran pengelolaan lingkungan hidup
  • Sistem pengelolaan sampah dan pertamanan
  • Proses dan teknik pengolahan sampah
  • Konsep landscaping dan pertamanan
    1. Arsitektur pertanaman
    2. Desain landscape
    3. Dasar Perencanaan taman
    4. Pengelolaan taman kota
    5. Garden Maintenance
  • Holtikultura dan tanaman hias
    1. Teknik Pembibitan dan perbanyakan tanaman hias
    2. Pemilihan media tanam secara tepat
    3. Teknik pemupukan
    4. Botanic garden maintenance
  • Commercial Plant Production
  • Construction Methods
  • Garden Centre Management
  • Interior Plant Scape Maintenance
  • Irrigation Installation
  • Landscape Maintenance
  • Supervisory Management

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

Developing Effective Interpersonal & Communications Skills

DESKRIPSI

Surveys conducted both overseas, and in the Gulf region, have shown that managers spend on average about 75% of their time in one-to-one verbal communication, i.e. face-to-face, or on the telephone. Therefore, effective interpersonal skills are essential tools for today’s modern manager. In the multicultural work environments of the Gulf region, good interpersonal skills and cultural sensitivity are essential elements for successful managers, and highly productive employees. It is only now that many organizations are realising that ‘people are their greatest asset’. Being able to deal effectively with people from different cultures and backgrounds, is vital for success in today’s competitive global business environment.

MATERI PELATIHAN

  • The concept of effective business communications
  • Choosing the right business communication media
  • Planning and preparing business communications
  • Using the right words
  • Effective sentences and paragraphs
  • Writing believably
  • Selling ideas
  • Writing formal and informal business correspondences;  Requests, proposals, decline of requests & proposals, emails, etc.
  • Writing formal and informal reports
  • Body language
  • Signs & signals and cues & clues
  • Strokes, pacing and rapport
  • Preparing business presentations
  • Delivering business presentations
  • Preparing for business meetings
  • Conducting internal & external business meetings

PESERTA PELATIHAN

  • This program is designed for all Managers, Supervisors and Senior Staff whose jobs involve frequent communications with internal and external stakeholders.
  • Past participants include Branch Managers, Sales Managers, Promotion Managers, PR Managers, Community Relations Manager, Government Relations Manager, Project Managers, Team Leaders, Procurement Managers & Officers, Sales Executives, Finance Managers & Officers, Personal Assistants, Senior Secretaries.

 

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Capacity Building Program Implementation For CSR

DESKRIPSI

CSR sebagai bagian dari pertanggungjawaban social profitable company kepada stakeholder eksternal perlu di manajemen dengan baik dan tepat, sehingga dihasilkan dampak yang meningkatkan barnding maupun positioning perusahaan, khususnya di era global yang menekankan perlunya perusahaan yang ramah lingkungan. Selain itu, manajemen CSR hendaknya mampumemberikan dampak positip terhadap stakeholder internal, dimana salah satunya adalah CSR haruslah sesuai dengan value chain operasional perusahaan.

Menjalankan program CSR tidaklah semata-mata hanya untuk pemenuhan program, namun harus dilaksanakan dengan tepat dan benar mulai dari awal hingga akhir pelaksanaan program, hal ini mengingat pelaksanaan CSR haruslah dipertanggungjawabkan, maka komponen penting lainnya adalah bagaimana membuat Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang lebih komprehensif (tidak hanya sekedar laporan keuangan), sehingga dapat dibuktikan akan mendukung strategi perusahaan dan dapat menunjukkan komitmen mereka terhadap pembangunan yang berkelanjutan (sustainable development) dari area geografis sasaran penjualan/operasional perusahaan.

MATERI PELATIHAN

  1. Introduction:
  • Pengertian Corporate Social Responsibility (CSR)
  • Alasan perlunya menerapkan CSR
  • Manfaat CSR
  • Hubungan CSR dengan Good Corporate Governance
  1. Pelaksanaan program CSR
  • Prinsip-prinsip dan landasan program CSR
  • Tahapan pelaksanaan program; perencanaan, implementasi, evaluasi, pelaporan
  • Strategi pelaksanaan; menentukan target khalayak, bekerjasama dengan media, event management
  • Antisipasi dan solusi hambatan pelaksanaan program CSR
  1. Bentuk-bentuk program CSR
  • Bidang sosial
  • Bidang ekonomi
  • Bidang lingkungan
  1. Stakeholder Satisfaction dan pengembangannya
  2. Konsep CSR, Konsep Comdev, Konsep charity program
  3. Pengembangan konsep CSR ke CSm (Customer Social Mangement)
  4. Identifikasi dan penyusuna program CSR
  5. Pengembangan KPI CSR

 

PESERTA PELATIHAN

Manajer dan staff public relations, corporate secretary, corporate communications atau karyawan lain yang menjalankan fungsi public relations untuk menjaga citra perusahaan dan produknya. Staff CSR dan COMDEV

 

METODE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable

Business Process Management

DESKRIPSI

Bisnis Proses adalah suatu kumpulan pekerjaan yang saling terkait untuk  menyelesaikan suatu masalah tertentu. Suatu proses bisnis dapat dipecah  menjadi beberapa subproses yang masing-masing memiliki atribut sendiri tapi  juga berkontribusi untuk mencapai tujuan dari superprosesnya. Analisis  proses bisnis umumnya melibatkan pemetaan proses dan subproses di dalamnya hingga tingkatan aktivitas atau kegiatan.  Banyak definisi yang telah dijabarkan oleh para ahli manajemen mengenai  proses bisnis.

Secara definisi Business Process Management (BPM) membahas tentang konsep, metode, dan tehnik yang mendukung desain, administrasi, konfigurasi, performansi, dan  analisis dari business process. BPM  lebih fokus ke representasi eksplisit dari proses-proses – begitu proses tersebut telah didefinisikan, maka proses tersebut dapat dianalisa, diperbaiki, disetujui. Software dalam bentuk business process management systems dapat digunakan untuk mengkoordinir kegiatan business process.

MATERI PELATIHAN

  1. Business Process Management (BPM)
  • Introduction to BPM
  • Core Concepts of Business Process Management
  • BPM Lifecycle
  • Types of Processes
  • Types of Activities
  • BPM Critical Success Factors
  • BPM Professional Space
  1. Process Modeling
  • Business Process Modeling
  • Purpose of Modeling .
  • Benefits of Modeling
  • Modeling Standards and Notations
  • Process Modeling Quality
  • Modeling Perspectives
  • Levels of models
  • Modeling Approaches
  • Capturing Information
  • Modeling Participants
  • Modeling Techniques and Tools
  • Process Simulation
  1. Process Analysis
  2. Process Design
  3. Process Performance Measurement
  • Importance and benefits of performance measurement
  • Key process performance definitions
  • Monitoring and controlling operations
  • Alignment of business process and enterprise performance
  • What to measure
  • Measurement methods
  • Modeling and Simulation
  • Decision support for process owners and managers
  • Considerations for success
  1. Process Transformation
  • What is process transformation?
  • Improvement Methodologies
  • Redesign
  • Reengineering
  • Implementation
  • Implementation roles
  • Sustaining the BPM Lifecycle
  • Organizational Change Management
  1. Process Organization
  • The Process Enterprise
  • Process Management Roles.
  • Organizational Structures
  • Team Based Performance
  • Summary/Conclusions
  1. Enterprise Process Management
  • Definition of Enterprise Process Management
  • Benefits of EPM
  • Requirements of EPM
  • Process Frameworks (Schematics)
  • Process Repository Management
  • Process Management Maturity levels
  • EPM “Best Practices”
  • From Planning to Action
  1. BPM Technology
  • Why is technology important?
  • What’s involved in BMP technology
  • Modeling, analysis, design
  • Technologies that support implementation
  • Advantages and risks of process automation
  • Types of technologies available
  • Standards
  • Who participates in BPM technology?
  • Trends and convergence of systems
  • Implications of BPM Technology

 

PESERTA PELATIHAN

Pelatihan ini khususnya dirancang untuk dihadiri oleh:

  • Pimpinan perusahaan dan pemegang kebijakan
  • General manajer, manajer, supervisor
  • Staff atau karyawan dari bidang atau divisi yang bersinggungan langsung dengan Business Develeopment
  • Business Analysts
  • Business Architects
  • Software Architects
  • Process Designers

Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Business Process Management

JADWAL PELATIHAN

APRIL 2017  : 4 – 6, 11 – 13, 25 – 27

MEI 2017 : 2 – 3, 9 – 10, 16 – 17

 

LOKASI : Lokasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan permintaan calon peserta pelatihan, untuk pilihan kota pelaksanaan pelatihan diantaranya : Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Surabaya, Bali, Lombok, Bandung, Jakarta, Bogor, Balikpapan, dan Batam

 

HARGA PELATIHAN : Yogyakarta IDR 6.500.000 luar Yogya IDR 8.500.000, harga tersebut sifatnya negotiable