MANAJEMEN

now browsing by category

 

MODERN RUMENERASI DENGAN PENDEKATAN ERGONOMI

DESKRIPSI

Menjadi kewajiban perusahaan untuk memberikan penghargaan dari energi dan usaha karyawan yang dimanifestasikan sebagai hasil produksi atau suatu jasa yg dibayarkan deni gan sejumlah uang tertentu setiap satuan waktu. Kewajiban ini kemudian disebut sebagai gaji , terdapat banyak sistem penggajian (Remunerasi)  yang sudah diterapkan. Sistem penggajian modern mempertimbangkan aspek ergonomic dan  aspek psikologi mempengaruhi kejiwaan dan  faktor fisik karyawan. Pengkombinasian  kedua aspek  dalam system penggajian akan akan melahirkan energi yang  dahsyat dan prosuktivitas perusahaan meningkat. Dalam pelatihan ini akan di bahas pengkombinasian aspek ergonomi dengan aspek psikologi dalam penggajian karyawan.

MATERI KHUSUS

  1. Prinsip penggajian
  2. Dampak upah terhadap motivasi kerja
  3. Membangkitkan motivasi dengan remunerasi berkala dan promosi jabatan.
  4. Teori harapan dan Prinsip keadilan
  5. Work load analisys
  6. Intervensi ergonomi dan psikologi dalam penggajian
  7. Win-win solution dalam sistem penggajian
  8. Pemanfaatan Ekstistic reward dalam membangkitkan serta meningkatkan intrinsic reward

METODE

Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

FASILITAS

Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

JADWAL

  • 13-15 Desember 2016
  • 17-19 Januari 2017
  • 14-16 Februari 2017
  • 14-16 Maret 2017
  • 18-20 April 2017
  • 16-18 Mei 2017

LOKASI

Yogyakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

Yogyakarta>>IDR 6.500.000 | Non Residential | Minimal kuota 3 orang
Luar Yogyakarta>> IDR 8.500.000 | Non Residential | Minimal kuota 5 orang

FASILITAS

  • Hotel Berbintang;
  • Sertifikat Training;
  • Training Kit;
  • Modul (Hard Copy + Soft Copy);
  • 1x Lunch dan 2x Coffe Break;
  • Souvenir;
  • Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

INTEGRATED CORPORATE CONTROL

INTEGRATED CORPORATE CONTROL

DESKRIPSI

Saat ini organisasi sangat concern terhadap 4 (empat) hal yaitu Control, Risk Management, Governance & Assurance. Perkembangan ilmu pengetahuan tentang Internal Control dalam suatu organisasi sangat pesat. Hal ini terkait dengan kelemahan Internal Control  di organisasi yang sering dimanfaatkan oleh pihak internal maupun eksternal organisasi untuk melakukan kecurangan (fraud). Pasca krisis moneter beberapa tahun yang lalu telah memberi pelajaran betapa pentingnya system control yang efektif dan corporate governance harus dilakukan demi menyelamatkan organisasi (perusahaan). Oleh karena itu Internal Control Systems harus mampu mengadopsi nilai-nilai dari aspek manusia dan lingkungan dalam komponen yang memungkinkan para auditor dapat bekerjasama dengan auditeee (manajemen operasional) dalam mengidentifikasi risiko yang dihadapi suatu organisasi, dalam hal inilah maka Control Self Assessment (CSA) menjadi alternatif yang paling relevan untuk diimplementasikan.

MATERI KURSUS

  1. Corporate Control : The Overview
  2. Relationship between Risk, Governance and Corporate Control
  3. “Hard” and “Soft” Controls
  4. Internal Corporate Control Principles
  5. Entity-wide Evaluation & Activity-level Evaluation
  6. Internal Corporate Control: Systems, Structures & Components
  7. 7Integrated Internal Corporate Control Framework
  8. Internal Corporate Control Questionnaire
  9. Monitoring & Reporting of Internal Corporate Control.
  10. Control Self Assesment (CSA)
  11. Implementation of Internal Corporate Control.: Case Study

PESERTA

  1. Auditor Internal / Satuan Pengawasan Intern.
  2. Auditor Eksternal / Auditor yang bekerja di Kantor Akuntan Publik
  3. Staf di Divisi GCG & Risk Management.
  4. Controller.
  5. Sekretaris Perusahaan.
  6. Komite Audit
  7. Bagian kredit
  8. Compliance
  9. Manajemen Operasional pada Divisi / Unit Kerja.(Divisi Akuntansi keuangan, Divisi Akuntansi Manajemen, Divisi Corporate Finance, Divisi Cost Accounting dll)

METODE

  • Presentation;
  • Discussion;
  • Case Study;
  • Evaluation;
  • Pre test & Post Test

Jadwal

  • 13-15 Desember 2016
  • 17-19 Januari 2017
  • 14-16 Februari 2017
  • 14-16 Maret 2017
  • 18-20 April 2017
  • 16-18 Mei 2017

LOKASI

Yogyakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

IDR 6.500.000,- /peserta (Non-Residential) │Minimal Kuota 3 orang | Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama.

FASILITAS

Hotel Berbintang; Sertifikat Training;

Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break;Training Kit; Souvenir;

Transportasi Antar Jemput (untuk minimal 2 peserta dari perusahaan yang sama)

ACTIVITY BASED COSTING

ACTIVITY BASED COSTING

 

DESKRIPSI

Activity Based Costing merupakan perubahan paling revolusioner dan mendasar dalam teori akuntansi management dan praktek. Berawal dari sebuah metode sederhana untuk melacak biaya produk, metode ini kemudian berkembang menjadi mtode baru yang disebut Activity Based Costing dan Management. Dalam pelatihan ini akan dikenalkan beberapa cara pendekatan untuk menangani masalah mendasar seperti pengelolaan biaya, waktu, kualitas, dana dan kendala dengan penggunaan metode ABC.

MATERI KURSUS

  1. Shortcomings of traditional cost accounting
  2. Conceptual frame work of an activity – based costing and management system
  3. Costing methodology for raw materials, products and services
  4. Customer and market profitability
  5. Income measurement
  6. Process and activity analysis
  7. Cost drivers and output measure analysis
  8. Cost management
  9. Activity – based budgeting
  10. Performance measurement
  11. Implementation
  12. Strategy support

METODE

  • Presentation;
  • Discussion;
  • Case Study;
  • Evaluation;
  • Pre test & Post Test

JADWAL

  • 13-15 Desember 2016
  • 17-19 Januari 2017
  • 14-16 Februari 2017
  • 14-16 Maret 2017
  • 18-20 April 2017
  • 16-18 Mei 2017

LOKASI

Yogyakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

IDR 8.500.000,- /peserta (Non-Residential) │Minimal Kuota 3 orang | Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama.

FASILITAS

  • Hotel Berbintang; Sertifikat Training;
  • Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break;Training Kit; Souvenir;
  • Transportasi Antar Jemput (untuk minimal 2 peserta dari perusahaan yang sama)

TOTAL PREVENTIVE MAINTENANCE (TPM)

TOTAL PREVENTIVE MAINTENANCE (TPM)

DESKRIPSI

Total Productive Maintenance (TPM) adalah suatu professional manajemen tentang perawatan mesin. TPM bukanlah sekedar teori tetapi dikembangkan dari best practice dan menjadi suatu proven method yang telah diterapkan di berbagai penjuru dunia.

TPM adalah salah satu tools yang diimplementasikan pada konsep Lean Manufacturing yang berfokus pada Lead Time yang pendek. Dengan kata lain, tools yang dipakai pada perawatan mesin untuk menghasilkan lead time yang pendek dari keseluruhan suatu proses adalah TPM.

Sasaran utama dari konsep TPM adalah pencapaian Zero Breakdown, Zero Defect dan Zero Accident. Didalam konsep perawatan mesin yang konvensional, perawatan mesin diserahkan sepenuhnya kepada departemen Maintenance / Engineering. Tetapi dengan konsep TPM maka tanggung jawab perawatan mesin juga melibatkan departemen terkait seperti Produksi, Planning (PPIC) dan Purchasing.

Dalam training ini akan lebih dikedepankan pada proses pembelajaran melalui training TPM untuk merubah Pola Pikir, Orang dan System. Setelah itu hasilnya akan merubah area kerja kita (mesin, lingkungan kerja, system dan lain sebagainya).

MATERI KHUSUS

  • Sejarah Perkembangan Dunia Industri
  • Filosofi TPM & Konsep dasar serta alasan mengapa perlu TPM
  • Organisasi dan 8 Pilar TPM
  • Pilar-pilar TPM
    1. OEE sebagai salah satu parameter / KPI hasil TPM
      • Perhitungan efisiensi mesin dan loss calculation (4 Major Losses)
  • Zero Mechanical Failure dan Zero Minor Stoppage
    1. Autonomous Maintenance
      • Perawatan Mandiri, Sporadic and Chronic Loss
    2. Planned Maintenance
    3. Training & Skill Developments
    4. Maintenance Prevention Management
      • Konsep “Ideal State” suatu mesin
    5. Quality & Quantity of Maintenance
    6. Administrasi TPM
    7. Safety and Environment
      • Safety Map, Safety Problem finding & KYT
  • Workshop “TPM Group Problem Solving”
  • Time Frame implementasi TPM

PESERTA

Teknisi Maintenance / Engineering, Supervisor Maintenance / Engineering, Foreman Maintenance / Engineering, dan lain-lain.

METODE

Presentation; Discussion; Case Study;

Evaluation; Pre test & Post Test

JADWAL

  • 13-15 Desember 2016
  • 17-19 Januari 2017
  • 14-16 Februari 2017
  • 14-16 Maret 2017
  • 18-20 April 2017
  • 16-18 Mei 2017

LOKASI

Yogyakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

Yogyakarta>>IDR 7.500.000 | Non Residential | Minimal kuota 3 orang
Luar Yogyakarta>> IDR 8.500.000 | Non Residential | Minimal kuota 5 orang

FASILITAS

Hotel Berbintang; Sertifikat Training;Training Kit;

Modul (Hard Copy + Soft Copy);1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir;Transportasi antar jemput

Market Risk Management To Support Treasury Business

Market Risk Management To Support Treasury Business

DESKRIPSI

Pemahaman menyeluruh terhadap bisnis Treasury penting fungsinya untuk memberi arahan yang jelas terhadap kerangka kerja resiko pasar dan memberikan langkah-langkah bagaimana pembuatan proposal limit. Selain itu juga bisa untuk mengetahui bagaimana manajemen resiko melakukan pengkajian dan memberikan proper rekomendasi,  dan juga mengetahui bagaimana cara melakukan eskalasi limit saat limit terlampaui dan penambahan / perpanjangan limit. Pemahaman itu juga meliputi kajian terhadap produk yang kompleks dan bagaimana cara pendistribusian limit dan cara mengelola diantara desk-desk di Treasury.

          Melalui training ini Peserta diharapkan mampu melakukan pengkajian secara singkat mengenai pada area kritis di resiko pasar, bagaimana melakukan analisa pada resiko pasar yang terkandung dalam produk-produk Treasury yang kompleks ( seperti : FX Derivatives, Fixed Income, Option, Swap, Cross Currency Swap, Interest Rate Swap, Cap/Floor/Collar ), Memberi pemahaman bagaimana untuk melakukan pemisahan antara Buku Trading dan Banking Book (Tnvestment Book), Serta Memberikan arahan dalam melakukan pembuatan model Resoko Suku Bunga dalam Banking Book dan Memberikan arahan dalam pembuatan Profil Resiko Pasar, serta Pemahaman terhadap dan criteria lindung nilai

MATERI KHUSUS

  1. MARKET RISK MANAGEMENT & MARKET RISK LIMIT FRAMEWORK
  • Definition & Background
  • Role on Market Risk
  • Market Risk Organization
  • Clear Segregation between Trading and Investment Book
  • Market Risk on Supporting The Treasury Business
  • Market Risk Factors
  • Market Risk Limit Type
  • Limit Escalation & Extension Framework
  • Introduction on Treasury Control Unit (Middle Office Function)
  • Hedge Accounting
  1. INTRODUCTION ON TREASURY BUSINESS
  2. SIMULATION ON PERFORMING THE TREASURY PORTFOLIO TRADING LIMIT
  3. HOW TO MANAGE THE INTEREST RATE RISK ON BANKING BOOK
  4. HOW TO PERFORM THE MARKET RISK STRESS TEST
  • Static Stress Test : Stress on Yield Curve
  • Dynamic Stress : Using VaR methodology
  • Interpretation the Stress Result
  1. EXCELL SPREAD SHEETS INCLUDES
  • IRR Spreadsheet Modeling (NII sensitivity Modeling)
  • PV01 Method Calculation
  • Duration & Convexity Method Calculation
  • Value at Risk (VaR) Model
  • Greeks & Fair Value Calculation
  • Garman Kohlagen Model
  • Black Scholes Model
  • Stress Test Form – FSAP – Guidance
  • Others

PESERTA

Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh para staf di Treasury, Market Risk / Risk Mgmt, Internal Audit, ALM management dan  Accounting

METODE

  • Presentation; Discussion; Case Study;
  • Evaluation; Pre test & Post Test

JADWAL

  • 13-15 Desember 2016
  • 17-19 Januari 2017
  • 14-16 Februari 2017
  • 14-16 Maret 2017
  • 18-20 April 2017
  • 16-18 Mei 2017

LOKASI

Yogyakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

Yogyakarta>>IDR 6.500.000 | Non Residential | Minimal kuota 3 orang
Luar Yogyakarta>> IDR 8.500.000 | Non Residential | Minimal kuota 5 orang

FASILITAS

Hotel Berbintang; Sertifikat Training;Training Kit;

Modul (Hard Copy + Soft Copy);1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir;Transportasi antar jemput

MANAJEMEN RESIKO OPERASIONAL PERBANKAN

 MANAJEMEN RESIKO OPERASIONAL PERBANKAN

DESKRIPSI

Faktor internal maupun faktor eksternal dapat memicu munculnya resiko dalam operasional perbankan. Risiko operasional sebenarnya lazim dihadapi berbagai lembaga keuangan termasuk bank, namun jenis risiko ini baru mendapatkan perhatian luas setelah dimasukan ke dalam kerangka regulasi Basel II. Manajemen risiko yang terkait dengan risiko operasional ini dikenal sebagai manajemen risiko operasional. Seiring dengan itu, terdapat kebutuhan akan pemahaman yang memadai dan komprehensif mengenai manajemen risiko operasional.

Workshop dua hari ini dirancang untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas dengan tujuan dapat meningkatkan pemahaman dan kemampuan praktis peserta dalam penerapan manajemen risiko operasional.

MATERI KURSUS

  • Pengertian tentang Risiko dan Risiko Operasional
  • Prinsip Manajemen Resiko Operasional
  • Identifikasi Resiko Operasional & Proses Pemetaan Resiko
    • SE BI Tentang ATMR Resiko Operasional
  • Mengenali Jenis-jenis Kegagalan Operasional Bank
    1. People Risk
    2. Process Risk (Model, Transaksi, Dan Kegiatan Operasional)
    3. System And Technology Risk
    4. External Party Risk
    5. Natural Disaster Risk
  • Elemen-elemen Utama Manajemen Risiko Operasional: Kebijakan, identifikasi, proses bisnis, metode pengukuran, manajemen eksposur, pelaporan, analisis risiko, dan economic capital.
  • Risiko Operasional dan Risk Capital.
  • Model-model Risik`o Operasional berbasis Basel II: Basic Indicator, Standardized Approach, dan Advanced Measurement Approach (AMA).
  • Value-at-Risk (VAR) for Operational Risk
  • Risk and Control Self-Assessment (RCSA): Arti penting, pendekatan, dan pelaksanaan RCSA yang efektif
  • Strategi Mitigasi Risiko Operasional: risk prevention dan risk reduction program.
  • Operational risk reporting and profiling
  • Kasus-kasus Perbankan terkait Risiko Operasional

PESERTA

Peserta pelatihan ini adalah pada staf / pegawai pada level pelaksana, supervisor hingga manajer, atau mereka yang bertanggung jawab terhadap pengembangan bisnis & pengembangan organisasi perusahaan khususnya pada sektor keuangan dan perbankan

JADWAL

  • 6-8 Desember 2016
  • 10-12 Januari 2017
  • 7-9 Februari 2017
  • 7-9 Maret 2017
  • 11-13 April 2017
  • 16-18 Mei 2017

LOKASI

Yogyakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

Yogyakarta>>IDR 6.500.000 | Non Residential | Minimal kuota 3 orang
Luar Yogyakarta>> IDR 8.500.000 | Non Residential | Minimal kuota 5 orang

METODE

Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

FASILITAS

Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

FOOD AND SAFETY MANAGEMENT SYSTEM

FOOD AND SAFETY MANAGEMENT SYSTEM

DESKRIPSI

Food Safety Management Systems (Sistem-Sistem Manajemen Keamanan Makanan) berdasarkan ISO 22000 membantu organisasi untuk menatalaksana risiko-risiko yang berkaitan dengan makanan dan minuman. Sistem-sistem manajemen tersebut perlu memperhitungkan tidak saja peraturan dasar makanan dan praktek-praktek tempat kerja yang dapat diterima, tetapi juga meliputi rencana-rencana kemungkinan untuk terjadinya krisis seperti penarikan kembali produk. Semua jenis praktek tersebut membentuk dasar suatu Food Safety Management System. Standar ini mencakup key elements untuk membentuk Food Safety, dimana salah satu key element tersebut adalah HACCP yang dirancang untuk digunakan pada semua segmen industri pangan mulai penanaman, pemanenan, pengolahan, pabrikasi, distribusi dan penjualan sampai pada penyiapan makanan untuk dikonsumsi. Program-program prasyarat seperti GMP yang diterapkan saat ini (current Good Manufacturing Practices, cGMPs) merupakan suatu dasar yang yang penting bagi keberhasilan pengembangan dan penerapan rencana HACCP. Sistem keamanan pangan yang didasarkan pada HACCP telah diterapkan dengan sukses pada pabrik pengolahan makanan, toko penjual makanan dan operasi jasa pelayanan makanan.

MATERI KHUSUS

  1. Introduction to Food Safety Management System
  2. The business case for the ISO 22000:2005 Standard
  3. Pre-Requisite Programs
  4. CODEX Principles
  5. Hazard Analysis
  6. Introduction to the ISO 22000:2005 series
  7. Requirements of ISO 22000:2005
  8. Implementation
  9. Accreditation and Certification

PESERTA

Staf/Karyawan yang bertanggungjawab dalam menjalankan sistem organisasi, proses produksi dan supervisor yg terlibat dalam pembuatan sistem manajemen.

METODE

Presentation; Discussion; Case Study;

Evaluation; Pre test & Post Test

JADWAL

  • 6-8 Desember 2016
  • 10-12 Januari 2017
  • 7-9 Februari 2017
  • 7-9 Maret 2017
  • 11-13 April 2017
  • 16-18 Mei 2017

LOKASI

Yogyakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

Yogyakarta>>IDR 6.500.000 | Non Residential | Minimal kuota 3 orang
Luar Yogyakarta>> IDR 8.500.000 | Non Residential | Minimal kuota 5 orang

FASILITAS

Hotel Berbintang; Sertifikat Training;Training Kit;

Modul (Hard Copy + Soft Copy);1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir;Transportasi antar jemput

INTEGREATED AND EFFECTIVE LOGISTIC MANAGEMENT RUMAH SAKIT

INTEGREATED AND EFFECTIVE LOGISTIC MANAGEMENT RUMAH SAKIT

 

DESKRIPSI

Fungsi logistik tidak dipandang lagi sebagai supporting dalam operasi perusahaan, namun sebagai salah satu profit center.Manajemen logistik merupakan aktivitas yang sangat penting dalam rumah sakit karena menjamin ketersediaan pasokan baik untuk obat obatan maupun perlengkapan operasional lainnya pada biaya yang minimum. Pelatihan ini memberikan arahan bagi supervisor atau staf logistik mengenai teknik dan metoda pengelolaan logistik yang efektif dan terintegrasi, yang meliputi aktivitas pengklasifikasian material dan perhitungan inventory optimumnya, pembelian, pergudangan, pengendalian inventori, dan beserta sistem administrasi dan sistem informasi.

MATERI KHUSUS

  1. Konsep dasar manajemen logistic di rumah sakit
  • Perlunya manajemen logistik yang efektif
  • Pengertian manajemen logistic dan tujuannya
  • Tipe dan aliran logistik
  • Aktivitas-aktivitas manajemen logistik
  • Masalah kritis dalam aktivitas logistic rumah sakit
  1. Inventory Management
  • Sistem persediaan di rumah sakit
  • Klasifikasi persediaan dan Pendekatan ABC
  • Metoda pengendalian persediaan
  • Menentukan persediaan minimum dan maksimum
  • Ukuran kinerja pengelolaan persediaan
  • Permasalahan dalam pengendalian persediaan di rumah sakit
  1. Tatacara perhitungan nilai persediaan
  • Metoda FIFO
  • Metoda LIFO
  • Metoda Average
  1. Inventarisasi dan auditing persediaan
  • Tujuan inventarisasi persediaan
  • Proses inventarisasi persediaan
  • Tujuan audit persediaan persediaan
  • Sumber-sumber ketidakcocokan data laporan dengan data lapangan
  • Pedoman auditing persediaan
  • Proses auditing persediaan
  1. Purchasing
  • Pentingnya pembelian yang efektif
  • Aktivitas dan sumber-sumber pembelian
  • Sistem dan Prosedur pembelian
  • Kriteria pemilihan supplier
  • Teknik dan metode pemilihan supplier
  1. Warehousing
  • Sistem pergudangan di rumah sakit
  • Aktivitas-aktivitas dalam pergudangan
  • Receiving (Penerimaan barang)
  • Inspection and test (pemeriksaan dan pengujian barang)
  • Storage (penyimpanan barang)
  • Material Issuing (Pengeluaran barang)
  • Material Handling (penanganan barang)
  1. Teknologi Informasi dalam aktivitas logistic Rumah Sakit
  • Pengertian data, informasi, dan sistem manajemen informasi
  • Peran teknologi informasi dalam integrasi aktivitas-aktivitas logistik
  • Pembentukan Master File Kodifikasi Barang
  • Pembentukan Master File Persediaan di Gudang
  • Laporan sistem manajemen inventori dan pergudangan
  • Laporan status persediaan dan transaksi barang

PESERTA

Manager, Supervisor atau support personnel di bagian logistic, pengadaan, inventory, warehousing.

METODE

Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

JADWAL

  • 6-8 Desember 2016
  • 10-12 Januari 2017
  • 7-9 Februari 2017
  • 7-9 Maret 2017
  • 11-13 April 2017
  • 16-18 Mei 2017

LOKASI

Yogyakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

Yogyakarta >> IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 3 peserta | Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama

Luar Yogyakarta >> IDR 8.500.000,- (Non-Residential) |Minimal kuota 4 peserta.

FASILITAS

Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT

MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT

DESKRIPSI

Kinerja dari perusahaan berbasis JASA seperti RUMAH SAKIT dan PENDIDIKAN sangat penting untuk dikembangkan berdasarkan prinsip keseimbangan sosial dan finansial . Salah satu metode strategis terbaik dalam mengukur kinerja  perusahaan jasa adalah Balanced Score Card (BSC). Kelebihan BSC adalah mampu mensinkronkan (balancing) antara parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang melalui empat perspektif yang saling terkait, yaitu : perspektif pertumbuhan dan pembelajaran, proses bisnis internal, pelanggan, dan perspektif financial sebagai tujuan keuntungan dan keberlanjutan perusahaan. Selain menyeimbangkan, BSC juga menyelaraskan (alligning) antara strategi ditingkat korporat, departmen, hingga kinerja ditingkat tim dan personal.

MATERI KHUSUS

  • Pengembangan Manajemen Kinerja Jasa Berbasis BSC
  • Langkah-langkah Pengembangan Balanced Scorecard Sektor Jasa
  • Menyusun Strategic Mapping, Inisiatif Strategis, KPI, hingga Cascading Scorecard Departemen.
  • Latihan dan Bimbingan Teknis dalam Menyusun/merevisi Strategic Map dan Melakukan Cascading Department
  • Lanjutan Latihan, Bimbingan Teknis, dan Presentasi
  • Menghubungkan BSC dengan Anggaran
  • Cascading BSC ke level tim/personal karyawan
  • Manajemen Perubahan Dalam implementasi Sukses BSC

PESERTA

Semua Level Manager,Supervisor,dan Staff Rumah Sakit serta Institusi Pendidikan yang terlibat penyusunan kinerja perusahaan, praktisi dan konsultan BSC

METODE

Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

JADWAL

  • 6-8 Desember 2016
  • 10-12 Januari 2017
  • 7-9 Februari 2017
  • 7-9 Maret 2017
  • 11-13 April 2017
  • 16-18 Mei 2017

LOKASI

Yogyakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

Yogyakarta >> IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 3 peserta | Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama

Luar Yogyakarta >> IDR 8.500.000,- (Non-Residential) |Minimal kuota 4 peserta.

FASILITAS

Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

MANAJEMEN LOGISTIK DAN FILLING SYSTEM RUMAH SAKIT

DESKRIPSI

Pengelolaan Logistik termasuk masalah yang cukup unik dan kompleks karena merupakan salah satu aktivitas perusahaan yang sudah cukup lama dijalankan, bahkan mungkin semenjak perusahaan mulai berdiri. Karena masalah logistik berkaitan dengan efektifitas dan efisiensi pengelolaan perusahaan, maka pengelolaannya harus dilakukan secara profesional oleh SDM yang memiliki kompetensi di bidang perencanaan logistik.

Oleh karena pengelolaan logistik merupakan aspek penting dalam mendukung kesuksesan operasional Rumah Sakit, maka diperlukan filling system yang tepat. Pemanfaatan teknologi informasi untuk pengelolaan data logistik menjadi kebutuhan terutama dalam pembuatan database. Dengan demikian akan dapat mengontrol lalu lintas barang serta membuat perencanaan pengadaan barang.

MATERI KHUSUS

  • Pendahuluan: Konsep Dasar Manajemen Logistik
  • Tujuan Manajemen Logistik
  • Fungsi Manajemen Logistik
  • Logistic Operation & Integration
  • Implementasi Manajemen Logistik pada Industri Rumah Sakit
  • Pengelolaan logistik dengan SIM RS
  • Hardware dan software dalam sistem pengarsipan elektronik
  • Perancangan dan Perencanaan Sistem dan Struktur Arsip Elektronik
  • Teknik Pengendalian Sistem Pengarsipan Elektronik

PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk para Manager, Supervisor, support personnel di bagian logistic, pengadaan, inventory, warehousing di lingkungan RS atau staf yang bertanggung jawab dalam pengendalian persediaan barang

METODE

Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

JADWAL

  • 6-8 Desember 2018
  • 10-12 Januari 2018
  • 7-9 Februari 2018
  • 7-9 Maret 2018
  • 11-13 April 2018
  • 16-18 Mei 2018

LOKASI

Yogyakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

Yogyakarta >> IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 3 peserta | Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama

Luar Yogyakarta >> IDR 8.500.000,- (Non-Residential) |Minimal kuota 4 peserta.

FASILITAS

Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

Manajemen Keuangan Rumah Sakit

Manajemen Keuangan Rumah Sakit

DESKRIPSI

Manajemen Pengelola Keuangan Rumah Sakit dirasa perlu untuk mengikuti suatu pelatihan dengan topic manajemen keuangan rumah sakit dengan tujuan dengan tujuan menambah pengetahuan, kemampuan serta pemahaman pengelolaan keuangan rumah sakit. Sehingga harapkan sumber daya rumah sakit yang bertugas untuk melakukan pengelolaan keuangan Rumah Sakit dapat melakukan tugasnya dengan baik dan benar serta terarah sesuai dengan ketentuan dan aturan yang berlaku dan diharapkan kemudian dapat menghasilkan output kinerja yang optimal.

MATERI KHUSUS

  1. PERENCANAAN OPERASI
  • Perencanaan pendapatan
  • Perencanaan beban operasi
  • Perencanaan laba rugi
  1. PERENCANAAN KAS
  • Perencanaan penerimaan
  • Perencanaan pengeluaran
  • Perencanaan pendanaan
  1. PERENCANAAN MODAL
  • Penentuan pembiayaan produk
  • Penentuan alternatif pembiayaan
  • Penentuan suku bunga modal
  1. Evaluasi
  2. STUDI  KASUS

PESERTA

Pelatihan ini ditujukan bagi para Staff keuangan, auditor internal, dan masyarakat umum yang ingin memahami lebih lanjut dalam bidang keuangan.

METODE

Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

JADWAL

  • 6-8 Desember 2016
  • 10-12 Januari 2017
  • 7-9 Februari 2017
  • 7-9 Maret 2017
  • 11-13 April 2017
  • 16-18 Mei 2017

LOKASI

Yogyakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

Yogyakarta >> IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 3 peserta | Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama

Luar Yogyakarta >> IDR 8.500.000,- (Non-Residential) |Minimal kuota 4 peserta.

FASILITAS

Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

SECURITY DEVELOPMENT MANAGEMENT SYSTEM

SECURITY DEVELOPMENT MANAGEMENT SYSTEM

DESKRIPSI

Setiap perusahaan perlu melakukan perlindungan atas seluruh asset yang dimiliki, tenaga kerjanya maupun iklim usahanya. Bertolak dari hal tersebut diatas disadari perlunya peningkatan fungsi Satuan Pengaman (Security) perusahaan, dari sekedar fungsi pengendali tata tertib menjadi satu Satuan Pengaman yang mampu bertindak cepat, tepat dan mampu menilai setiap gejala yang dapat menimbulkan bahaya atau gangguan di lingkungan perusahaan, dan kemudian menetralisaikannya. Melalui pelatihan ini, diharapkan para peserta akan memperoleh pengetahuan dan kiat-kiat baru dalam melaksanakan tugas pokoknya.

SECURITY DEVELOPMENT MANAGEMENT SYSTEM

SECURITY DEVELOPMENT MANAGEMENT SYSTEM

MATERI KHUSUS

  1. Tugas Utama Security (Satuan Pengaman) Perusahaan
  2. Manajemen Security serta Pengorganisasiannya
  3. Security Intelligence
  4. Mengenal Sumber Gangguan & Ancaman
  5. Panduan Menyusun Security Manual

PESERTA

Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh para HRD Manager, GA Manager, Security Manager, Chief of Security dan mereka yang ingin meningkatkan peran Security lebih baik lagi

METODE

  • Presentation;
  • Discussion;
  • Case Study;
  • Evaluation; Pre test & Post Test

JADWAL

  • Maret 2017
  • 4-6 April 2017
  • 2-4 Mei 2017

LOKASI

Yogyakarta/lokasi lain klik disini

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

Reguler Training

  • Yogyakarta >> IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 2 peserta l Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama
  • Hotel Berbintang; Sertifikat Training;
  • Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy);
  • 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir;
  • Transportasi antar jemput selama pelatihan

FASILITAS

  • Hotel Berbintang; Sertifikat Training;
  • Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy);
  • 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir;
  • Transportasi antar jemput selama pelatihan

Untuk mendaftar training klik disini atau klik “REGISTRASI” dibawah ini :

⇒ [captainform id=”770294″ lightbox=”1″ text_content=”REGISTRASI” type=”text”] ⇐

MANAJEMEN PELAYANAN RUMAH SAKIT

MANAJEMEN PELAYANAN RUMAH SAKIT

DESKRIPSI

Rumah Sakit merupakan salah satu dari sekian banyak jasa pelayanan yang memberikan pelayanan umum dibidang kesehatan bagi masyarakat luas. Untuk itu pelayanan yang baik dan memuaskan bagi masyarakat terutama pasien, menjadi hal yang utama perlu untuk diperhatikan. Baca selengkapnya…

MANAJEMEN KEARSIPAN WITH FILLING SYSTEM

MANAJEMEN KEARSIPAN WITH FILLING SYSTEM

DESKRIPSI

Manajemen kantor dan arsip merupakan hal keseharian yang bila tidak dikelola dengan baik dapat berubah menjadi masalah besar. Pada prinsipnya, manajemen kantor dan arsip bermula dari pemilihan suatu sistem dasar, idealnya didasarkan oleh sistem 5S (lean office) yang pada prakteknya di sesuaikan sesuai kebutuhan. Baca selengkapnya…

MANAJEMEN KEARSIPAN (RECORD MANAGEMENT) BERBASIS WEB

MANAJEMEN KEARSIPAN (RECORD MANAGEMENT) BERBASIS WEB

 DESKRIPSI

Pekerjaan dan kegiatan di bisnis perkantoran pastinya memerlukan data dan informasi yang tepat dan cepat, dimana salah satu sumbernya adalah arsip. Pengambilan keputusan yang di lakukan oleh seorang pimpinan sangat tergantung pada kelengkapan, kecepatan, dan ketepatan informasi yang terekam dalam arsip. Sedemikian penting arsip bagi penunjang kegiatan usaha, maka sebuah perusahaan perlu melakukan manajemen kearsipan yang baik. Baca selengkapnya…

METODE DAN TEKNIK EVALUASI JABATAN

METODE DAN TEKNIK EVALUASI JABATAN

 

DESKRIPSI

Analisis jabatan digunakan untuk proses pendayagunaan pegawai. Perusahaan yang berhasil menerapkan uraian jabatan dan jenjang jabatan di dalam organisasinya akan memperoleh keuntungan di dalam proses pendayagunaan dan pemberdayaan pegawai. Baca selengkapnya…

STRATEGIC MANAGEMENT AND COMPANY VISION

STRATEGIC MANAGEMENT AND COMPANY VISION

DESKRIPSI

Dalam dunia bisnis, seorang penggusaha harus bisa melihat peluang di masa depan, dimana mereka tidak hanya bisa berpikir secara strategis namun juga bisa melihat dan memanfaatkan peluang tersebut. Baca selengkapnya…

MANAJEMEN KEARSIPAN

MANAJEMEN KEARSIPAN

DESKRIPSI

Arsip/dokumen perusahaan mempunyai arti yang sangat penting sebagai alat dasar manajemen, yaitu untuk menyusun rencana program (business plan), mengorganisasi, memimpin, dan mengawasi pelaksanaan kegiatan. Baca selengkapnya…