Sdm

now browsing by category

 

Contract Management, Strategy And Administrator

CONTRACT MANAGEMENT, STRATEGY AND ADMINISTRATION FOR

OIL AND GAS COMPANY

Tanggal                                              : 5 – 6 Maret 2019

: 12 – 13 Maret 2019

: 19 – 20 Maret 2019

: 26 – 28 Maret 2019

: 9 – 10 April 2019

: 15 – 16 April 2019

: 23 – 24 April 2018

 

Biaya Pelatihan                            : Jogjakarta | IDR 6.500.000 | Non – Residential  | Minimal 2 Peserta

                                                           : Luar Jogja  | IDR 8.500.000 | Non – Residential  | Minimal 3 Peserta

DESKRIPSI

Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (Migas) Indonesia dijalankan berdasarkan Kontrak Bagi Hasil atau Production Sharing Contract (PSC). Skema ini mengoptimalkan penerimaan negara sekaligus melindungi  dari paparan risiko tinggi terutama pada fase eksplorasi.

Bisnis hulu migas memiliki empat karakter utama. Pertama, pendapatan baru diterima bertahun-tahun setelah pengeluaran direalisasikan. Kedua, bisnis ini memiliki risiko dan ketidakpastian tinggi serta melibatkan teknologi canggih. Ketiga, usaha hulu migas memerlukan investasi yang sangat besar. Namun, di balik semua risiko tersebut, industri ini memiliki karakter ke empat, yaitu menjanjikan keuntungan yang sangat besar. Idealnya, kontrak yang digunakan adalah yang mampu menyiasati tantangan dan meraih peluang dari empat karakter tersebut. Dengan metode ini tentunya dibutuhkan manajerial kontrak usaha yang baik untuk menghindari perselisihan dan munculnya sengketa dalam proses eksplorasi. Hukum Kontrak Manajemen di bidang Minyak & Gas adalah suatu aspek kritis yang dapat menyebabkan terobosan besar dalam anggaran organisasi karena proses litigasi mahal dan proses penyelesaian sengketa. Sebuah pengamatan yang baik dan analisis secara keseluruhan draf kontrak untuk menghapus ambiguitas dan klausa berisiko dapat membuat perbedaan penting untuk keberhasilan atau kegagalan bottom line organisasi.

Pelatihan ini akan menjelaskan semua aspek pembentukan kontrak, pelaksanaan dan penyelesaian sengketa. Peserta akan belajar mitigasi risiko, strategi manajemen, dan karakteristik dari berbagai jenis kontrak sehingga akan memberikan peserta pemahaman lengkap tentang hukum kontrak yang akan membantu para peserta untuk mahir bernegosiasi dan memiliki pemahaman utuh tentang kontrak manajemen khususnya dalam usaha migas.

 

TUJUAN PELATIHAN

  • Memahami lebih dalam proses pembentukan kontrak dalam usaha oil and gas
  • Mengetahui proses persiapan dokumen dalam pembentukan kontral
  • Memahami peran dan fungsi masing-masing dokumen dalam pembuatan kontrak
  • Kemampuan manajemen risk melalui perangkat hukum yang diterapkan
  • Meningkatkan kemampuan negosiasi dalam rangka mencari solusi sengketa

MATERI PELATIHAN

  • Introduction
  • Esensi dan elemen kunci dari Kontrak Oil & Gas
  • Proses pembentukan kontrak Oil & Gas
  • Klausul Kontrak dan Isu Terkait tentang Oil & Gas
  • Memahami dokumen kontrak Oil & Gas
  • Manajemen Risiko melalui perangkat hukum
  • Ganti rugi dan klausa Release
  • Hukum kontrak dan negosiasi
  • Hukum yang berlaku
  • Menghindari dan mengelola sengketa
  • Cara-cara Penyelesaian Sengketa
  • Penegakan proses

 

METODE PELATIHAN

  • Lecturing
  • Tanya jawab
  • Studi kasus
  • Group discussion

 

PESERTA PELATIHAN

  • Operator, staf dan yang bekerja pada bidang pengelasa Eksekutif / Manajer berurusan dengan semua jenis kontrak Minyak dan Gas,
  • Legal officers & advisers untuk perusahaan Minyak dan Gas
  • Manajer Keuangan
  • Manajer Pengadaan, Pejabat, Eksekutif
  • Direktur Operasi, Manajer Eksekutif
  • Engineers involved in: Planning, Development & Facilities Management

Hubungi Uvi Consultant :

TELP/WHATSAPP :

085-328-758985

TELP/WHATSAPP :

081-325-192070

Training Analisis Kelayakan Investasi Publik

Deskripsi  :

Perhitungan kriteria investasi ini dipakai untuk mengetahui manfaat yang diperoleh dari ide usaha atau proyek berdasarkan manfaat finansial dan manfaat sosial. Hasil perhitungan kriteria investasi ini dapat sebagai indikator kesehatan modal investasi yang akan ditanam pada usaha atau proyek. Tingkat kesehatan modal investasi ini dapat terlihat dari nilai perbandingan total penerimaan dengan total biaya dalam bentuk present value selama umur ekonomis usaha atau proyek.
Perhitungan dengan kriteria investasi memiliki kelebihan, yakni apabila usulan usaha atau proyek dinilai layak (feasible) untuk dijalankan, usaha atau proyek tersebut memiliki tingkat keberhasilan yang tinggi. Kegagalan usaha atau proyek dapat terjadi jika ada faktor-faktor di luar kemampuan manusia seperti bencana alam, kerusuhan massal atau chaos, penggunaan data-data yang tidak valid atau data-data yang banyak hasil manipulasi.
Laporan keuangan perusahaan yang berisi data-data arus kas masuk dan keluar dapat menggambarkan posisi keuangan perusahaan di masa kini dan di masa yang akan datang. Data-data ini dapat dipergunakan sebagai alat kontrol biaya-biaya dan dapat dipergunakan sebagai sarana pencapaian tujuan usaha atau proyek. Data-data laporan keuangan ini juga bermanfaat bagi para investor untuk pengambilan kuputusan bisnis. Investor akan memutuskan ikut menanam modal pada usaha atau proyek tersebut atau menanam modal pada lembaga keuangan seperti bank.
Dengan kegiatan training, peserta akan memahami berbagai analisis dan metode yang dapat digunakan sebelum memutuskan untuk berinvestasi.

Tujuan :

Analisis investasi bertujuan untuk menghitung kriteria investasi pada usulan usaha.

Tanggal :

: 5 – 6 Maret 2019
: 12 – 13 Maret 2019
: 19 – 20 Maret 2019
: 26 – 28 Maret 2019
: 9 – 10 April 2019
: 15 – 16 April 2019
: 23 – 24 April 2018

Biaya Pelatihan :

: Jogjakarta | IDR 6.500.000 | Non – Residential  | Minimal 2 Peserta
: Luar Jogja | IDR 8.500.000 | Non – Residential  | Minimal 3 Peserta

Materi Pelatihan :

•Definisi Investasi Publik
•Jenis Investasi, Nilai Investasi, Kondisi Barang Modal
•Cakupan Layanan Dengan Tingkat Investasi yang Ada
•Inventarisasi Kebutuhan Investasi
•Evaluasi Kelayakan Investasi
•Kriteria Kelayakan Investasi
•Net Present Value (NPV)
•Net Benefit Cost Ratio (Net B/C)
•Gross Benefit Cost Ratio (Gross B/C)
•Profitability Ratio

Metode :

•Presentation, discussion, Case study, Evaluation, Pre test & post test

Fasilitas :

• Hotel Berbintang, Sertifikat, training kit, Modul ( hard & soft copy ), lunch, coffee break, Souvenir, makan malam, transportasi antar jemput

Hubungi :

085-328-758985

081-325-192070

 

 

 

Training Need Analysis

training need analysis melalui metode identifikasi dan evaluasi

 

DESKRIPSI

TRAINING NEED ANALYSIS (TNA): Melalui Metode Identifikasi dan Evaluasi, Salah satu upaya yang dapat dlakukan oleh manajemen dalam upaya mendukung tercapainya sasaran organisasi adalah pelaksanaan program pelatihan pegawai. Pelatihan dapat dianggap dapat memperkecil kesenjangan kebutuhan kompetensi yang diperlukan dalam memberikan unjuk kinerja dari setiap pegawai. Permasalahan sering timbul manakala jenis pelatihan yang akan diselenggarakan tidak memenuhi harapan tersebut karena prsoses identifikasi pelatihan lebih didasarkan pada sebuah proses rutin yang bersifat administratif semata.

Oleh karena itu proses mengidentifikasi kebutuhan pelatihan merupakan kegiatan penting yang harus dikuasai oleh praktisi SDM. Banyak metoda identifikasi yang dapat diterapkan, kemampuan untuk memilih metoda dan sekaligus menerapkan akan memberikan nilai tambah pada keberadaan Unit SDM sebagai fungsi pendukung utama dalam pencapaian strategi dan pencapaian sasaran organisasi.

Disamping itu kemampuan praktisi dalam mengevaluasi sebuah pelaksanaan pelatihan dapat digunakan sebagai sebuah alat (tools) yang membantu manajemen untuk mengetahui apakah investasi yang dikeluarkan dalam bentuk biaya pelatihan telah memberikan “return” yang memadai bagi manajemen atau tidak.

Para pengelola HR selama ini lebih banyak berbicara tentang manfaat sebuah pelatihan secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HR. Agar dapat membantu manajemen dalam mengambil keputusan strategis tentang penyelenggaraan program pelatihan maka sudah saatnya pengelola dan praktisi HR dapat menampilkan data dan informasi tentang manfaat dan dampak sebuah pelatihan secara kuantitatif dengan menggunakan “bahasa manajemen” yang lebih mudah dipahami.

MATERI KURSUS

  1. Definisi Training Need Analysis
  2. Kompetensi Untuk Program Pelatihan
  3. Metode Untuk Identifikasi Pelatihan
  4. Langkah-Langkah dalam Pelatihan Pengembangan TNA
  5. Mengembangan Tujuan Pelatihan
  6. Tingakatan Evaluasi Pelatihan
  7. Mengembangan Rencana Evaluasi dan Data Baseline (Evaluation Plans and Baseline Data)
  8. Pengumpulan Data Pelatihan Selama dan Setelah Pelatihan Terlaksana
  9. Cara Mengembangkan Clear Report dan Bahasa Manajemen

JADWAL

11-13 Januari 2017

8-10 Maret 2017

11-13 Mei 2017

11-13 Juli 2017

12-14 September 2017

7-9 November 2017

LOKASI

Yogyakarta/Jakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

Yogyakarta IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Diskon untuk minimal pengiriman 3 peserta.
Jakarta IDR 8.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 4-5 peserta

PESERTA

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh bagian Training Development, HR, atau SDM dalam sebuah perusahaan

METODE

Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

FASILITAS

Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama).

Untuk mendaftar klik disini atau klik “REGISTRASI” dibawah ini :

⇒ [captainform id=”770294″ lightbox=”1″ text_content=”REGISTRASI” type=”text”] ⇐