Training Management Aset

now browsing by tag

 
 

Supervisory skill and leadership management

Deskripsi:

First Liner Manager memiliki peran dan tanggung jawab yang complicated, tidak hanya dituntut untuk dapat mendesign perencanaan kerja yang efektif namun juga harus mampu mengampu beberapa pekerjaan lainnya, seperti melakukan koordinasi, mendelegasikan pekerjaan, memotivasi serta mampu menjadi pemimpin yang baik bagi tim kerjanya Saat ini sendiri banyak dari mereka yang kurang memahami peran ini, dan sering terjebak dalam pekerjaan rutin, banyak diantara mereka yang larut dalam urusan administrasi dan operasional dan melupakan kecakapan komunikasi sesama anggota tim, sehingga tidak heran apabila kinerja tim sering kali menjadi sangat mengecewakan.

Melalui pembahasan dalam training supervisory skill ini akan dijabarkan bagaimana menjadi seorang first line manager yang  handal. Dengan pembahasan studi kasus yang menarik serta tips-tips praktis yang mudah diterapkan, kami yakin para peserta akan mampu mempersembahkan hasil yang jauh lebih baik kepada perusahaan.

Training supervisory skill ini penting untuk membangun keahlian dasar menjadi supervisor-supervisor dan manajer-manajer yang efektif. Dalam training khusus ini, para peserta akan mempelajari pengetahuan dan keahlian untuk menjadi supervisor yang fektif seperti: paradigma baru manajer dan supervisor, format kepemimpinan untuk manajemen generasi ke-4 dan ke-5, ketrampilan mengelola tugas dan bawahan, bimbingan dan pengarahan, delegasi yang efektif, menghadapi atasan dan bawahan sulit, dan juga mengasah kepemimpin dari hal taktis hingga perencanaan jangka panjang.

Tujuan  :

  • Memahami tugas, peran, dan keterampilan first line manager modern
  • Menjadikan diri sebagai pribadi unggul
  • Membangun ketrampilan manajerial dalam perencanaan pekerjaan
  • Menyelesaikan persoalan dengan cepat dan tepat
  • Membangun ketrampilan kepemimpinan
  • Berkomunikasi dengan rekan kerja, bawahan, atasan, dan stakeholders lain secara efektif
  • Memberdayakan anak buah dan membangun kerjasama tim
  • Mampu menyusun rencana aplikasi kontekstual
    • The concept of leadership & Management
    • Leadership Abilities
    • Leading Self
    • Visioning
    • Handling People
    • Create and Lead Teams
    • Problem Solving & Decision Making
    • Leadership Assessment
    • Menganalisis faktor yang dapat memantapkan motivasi kerja
    1. Karakter yang dicari
    2. Apa yang diinginkan karyawan ?
    3. Teknik untuk memotivasi diri dan anak buah
    • Manajemen pengelolaan waktu
    • Manajemen Perencanaan Kerja

Peserta :

Pelatihan ini sangat sesuai diikuti oleh jajaran manajerial, manajer atau level senior supervisor atau kandidat manajer dan staf yang akan dipromosikan untuk menempati posisi manajerial dan juga untuk rekan-rekan divisi sales marketing perbankan yang ingin memperbanyak keilmuan leadership dan mengaplikasikannya dalam aktivitas keseharian kerja.

 

Sertifikat:

  • Sertifikat Training
  • Training Kit
  • Modul Pelatihan hard file dan soft file
  • 2 kali coffee break
  • 1 kali lunch
  • Souvenir
  • Fasilitas penjemputan dari dan ke bandara
  • Presentation
  • Discussion
  • Case study
  • Evaluation
  • Simulation
  • Pre – Post test

Lokasi Pelatihan :

 

  • Lokasi pelatihan Hotel Pesona Malioboro – Jogjakarta  | IDR 4.000.000 / Peserta | Non-Residential | Minimal 6  Peserta
  • Pelatihan di mulai pada pukul 08.00 – 16.00 Wib

Training Manajemen Aset

Aset,Asset,diklat 2017,info pelatihan,info seminar,Info Training,info Training 2017,informasi seminar,informasi seminar 2017,informasi training,informasi training 2017,jadwal training,Jadwal training 2017,Manajemen Aset,Manajemen Asset,Manajemen Penggudangan Aset,pelatihan 2017,Pelatihan Management Aset,Pengukuran dan Evaluasi Aset,training 2017,training center,Training Management Aset,Training Manajemen Aset,Training Manajemen Asset

training manajemen aset

training manajemen aset

Deskripsi

Berjalannya sebuah perusahaan tentunya di dukung oleh berbagai macam faktor, mulai dari SDM yang menggerakkan perusahaan tersebut hingga sarana dan prasarana yang memadai. Keberadaan sarana dan prasarana dalam sebuah perusahaan menjadi poin penting dalam meningkatkan produktivitas perusahaan, yang mana nantinya sarana dan prasarana tersebut dapat menjadi aset perusahaan yang sangat penting. Aset  adalah barang atau benda yang terdiri dari benda tidak bergerak dan benda bergerak baik yang berwujud (tangible) dan tidak berwujud (intangible) yang tercakup dalam aktiva/kekayaan perusahaan. Pengelolaan Aset (kekayaan) Perusahaan merupakan hal yang sangat penting karena  untuk memantau dan menghitung serta memanfaatkannya  secara optimal. Manajemen asset berfungsi untuk informasi perjalanan asset secara keseluruhan, memuat berapa banyak aset dan biayanya, pemanfaatan, kondisi dan pemeliharaan serta lokasi penyimpanan. Hal ini juga berfungsi untuk  mencegah dari hilangnya asset, perhitungan pajak dan depresiasi.

Banyak perusahaan masih menganggap Manajemen Aset secara fisik  hanyalah sekedar instrumen pengelolaan daftar aset, serta pencatatan oleh bagian accounting. Anggapan yang kurang tepat lainnya adalah bahwa pengelolaan fisik aset sepenuhnya sudah diserahkan kepada Bagian umum , padahal baik daftar aset maupun pengelolaan aset fisik hanyalah bagian kecil dari Physical Asset Management.

 

TUJUAN

  1. Menjelaskan kepada peserta mengenai pentingnya pengelolaan aset dilakukan secara profesional dan terintegrasi.
  2. Membekali peserta terkait dengan pengelolaan aset secara terintegrasi mulai dari planning, pengadaan, verifikasi, pencatatan, layout, pergudangan, pemeliharaan, sistem informasi aset, serta monitoring dan evaluasi.
  3. Membekali peserta metode pengambilan keputusan dalam pengelolaan aset, sehingga lebih efisien, mengurangi pemborosan/kerugian,  mencegah hilangnya aset serta mecegah konflik karena asset.
  4. Membekali peserta implementasi sistem informasi manajemen aset di Perusahaan tempat bekerja.

 

Materi

  1. Konsep Dasar Manajemen Aset dan Ruang lingkup Manajemen Aset
  2. Perencanaan Manajemen Aset:  prosedur perencanaan kebutuhan aset  dan  penganggarannya
  3. Pengadaan Aset (Procurement): sistem dan prosedur pengadaan aset : swakelola/ outsourcing, penyimpangan dalam pengadaan, pengawasan pengadaan, formulir –formulir prosedur pengadaan.
  4. Manajemen Penggudangan Aset (Warehousing): prosedur penerimaan, verifikasi, pendistribusian dan prinsip penyimpanan aset dan formulir inventarisasi asset di Gudang.
  5. Kodifikasi dan Sistem informasi Asset: Perencanaan kodifikasi dan SIM
  6. Manajemen Keuangan Aset dan Penilaian Aset
  7. Pengukuran dan Evaluasi Aset
  8. Sumberdaya Manusia  dalam Penanganan Aset Perusahaan: Struktur Organisasi Manajemen Aset,    Pengaturan Tugas dan Wewenang Pengelolaan Aset, dan Mengatasi Konflik Terkait dengan Aset.
  9. Metode Lelang dan Penghapusan Aset
  10. Case Study : kasus-kasus riil di lapangan dan solusinya

 

Peserta

Pimpinan , Kepala Bagian dan Staf  yang terlibat dalam pengelolaan aset , Eksekutif/Staf Profesional yang ingin mengetahui seluk-beluk aktiva/aset tetap, serta pemilik perusahaan yang mengelola sendiri perusahaannya atau eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pengambilan keputusan manajemen

 

Fasilitas

  • Sertifikat Pelatihan
  • Instruktur yang berpengalaman di bidangnya
  • Ruang kelas di hotel berbintang
  • 1 X lunch dan 2 X Coffee break
  • Layanan booking hotel
  • Exclusive training kit dan Backpack
  • Transportasi Antar Jemput(minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)*
  • Souvenir

 

Metode

Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation; Pre test & Post Test

 

 Jadwal

16-17 Mei 2017

 

Waktu

08.30-16.00 WIB

 

Lokasi Dan Biaya

Surabaya >>IDR 7.000.000,00non residential | minimal kuota 3 peserta

 

Untuk mendaftar klik disini atau klik “REGISTRASI” dibawah ini :

⇒ [captainform id=”770294″ lightbox=”1″ text_content=”REGISTRASI” type=”text”] ⇐