Salah satu tugas Pemimpin adalah mengembangkan tim nya untuk kepentingan memenuhi pekerjaan saat ini (terutama melalui coaching skill) ataupun untuk kepentingan jangka panjang (kaderisasi) melalui mentoring skill dari Pemimpin tersebut. Kinerja superior haruslah diartikan sebagai kinerja dalam konteks tim. Artinya bukan semata kinerja individu. Organisasi yang besar tidak bisa hanya mengandalkan individu-individu tertentu dalam mencapai superior performance. Superior performance merupakan kumpulan dari kinerja-kinerja superior individu-ndividu dalam organisasi yang memiliki kompetensi unggul dalam organisasi. Agar superior performance tercipta maka setiap pemimpin tim dalam organiasasi haruslah mampu menciptakan setiap individu dibawah kepemimpinannya memiliki kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan di setiap posisi mereka. Guna memastikan individu kompeten, maka setiap pemimpin haruslah memiliki kompetensi mengembangkan kemampuan individu anggota timnya. Kompetensi ini tidak hanya bagaimana mengirimkan anggota tim mengikuti program pelatihan formal, tetapi juga bagaimana agar setiap kebutuhan pengembangan kompetensi individu yang berbeda-beda dapat dikembangkan melalui berbagai metode pengembangan yang efektif. Metode-metode tersebut haruslah selektif dan disesuaikan dengan situasi dan kondisi individu maupun kondisi lingkungan kerja.
Tujuan
Peserta mampu mengembangkan system People Development di perusahaannya
Materi
Apa itu coaching? Kenapa coaching adalah tugas dari setiap manajer?
Proses Coaching: preparation-coaching discussion-follow up
Prinsip-prinsip delegasi, monitoring dan feedback.
Pentingnya membangun trust untuk memotivasi tim mencapai target
Mengembangkan kemampuan melakukan evaluasi kinerja tim dan merencanakan pengembangan tim.
Alignment life goal dan organization goals
Melakukan proses mentoring secara sistematis
Mengenali tim dan mengembangkan motivasi intrinsic
Mengenali kekuatan tim dan melakukan assessment
Menyesuaikan kekuatan tim dengan kebutuhan tugas
Mengenal dan mengelola hambatan personal dalam mengembangkan tim
Mengembangkan Personal Development Plan
Mengevaluasi proses mentoring dan memberikan umpan balik
Peserta
Para praktisi HR, Manager Departement, dan siapapun yang bertanggung jawab dalam people development.
