Manpower adalah tenaga kerja atau SDM yang akan terlibat di suatu organisasi maupun perusahaan. SDM ini memiliki peran penting karena akan membawa perubahan bagi perusahaan ke arah yang lebih baik. Perkembangan dan pertumbuhan suatu perusahaan tentu juga tidak bisa terlepas dari peran SDM yang terlibat.
Pengelolaan SDM dalam suatu perusahaan juga memegang peran yang penting. Percuma saja jika jumlah SDM mencukupi namun tidak ada manajemen atau pengelolaan yang tepat. Justru kunci kesuksesan perusahaan terletak pada manajemen SDM yang baik dan efektif. Tanggung jawab ini akan dipegang oleh departemen human resource atau HR di perusahaan.
Pelatihan ini berupaya mengajarkan bagaimana melakukan perencanaan tenaga kerja berikut dengan cara pengukuran beban kerjanya. Sehingga kinerja dan output yang didapatkan memenuhi harapan tanpa menimbulkan beban kerja yang mengganggu.
TUJUAN PELATIHAN
- Peserta mampu menentukan dan mengidentifikasi rangkaian aktifitas kerja pada fungsi utama yang dibutuhkan untuk menghasilkan output hasil aktifitas.
- Peserta mampu melakukan break-down rangkaian aktifitas menjadi satuan tugas yang lebih spesifik dan detail dengan mempertimbangkan elemen-elemen suatu aktifitas.
- Peserta mampu menghitung jumlah waktu total yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan per individu atau kelompok tugas dan memprediksi berapa kebutuhan jumlah pekerja yang diperlukan untuk menyelesaikan keseluruhan aktifitas.
MATERI PELATIHAN
- Link & match antara business strategy dan HR capacity
- HR capacity planning (Man Power & Competency)
- Short, medium & long term man power planning
- Analisis man power planning
- Asumsi dasar man power planning
- Prediksi jumlah man power
- Manajemen kompetensi
- Analisis kebutuhan dan level kompetensi man power
- Kamus kompetensi man power
- Evaluasi program HR capacity planning
PESERTA PELATIHAN
Untuk semua bagian (Bagian SDM, bagian Produksi, keuangan dan Seluruh karyawan)
