Cara merekrut karyawan yang tepat adalah sebuah proses yang menantang. Mempekerjakan karyawan yang salah itu mahal, mahal bagi lingkungan kerja Anda, dan memakan waktu. Di sisi lain, merekrut kandidat yang tepat memberi kesuksesan bagi Anda dan perusahaan dalam hal produktivitas karyawan, hubungan kerja yang sukses, dan memberi dampak positif pada lingkungan kerja Anda.
Mempekerjakan karyawan yang tepat meningkatkan budaya kerja Anda dan membalas Anda ribuan kali lipat dalam semangat kerja karyawan yang tinggi, perencanaan berpikiran maju yang positif, dan mencapai tujuan yang menantang. Ini juga memastikan bahwa Anda memanfaatkan waktu dan energi yang diinvestasikan oleh karyawan Anda yang lain untuk menjalin hubungan dengan karyawan baru, sebuah proses yang mahal dan emosional.
Dan merekrut karyawan ini tentunya harus direncanakan dengan baik dan menggunakan teknik yang tepat
Tujuan Pelatihan:
- Memahami teknik dalam merekrut karyawan yang tepat
- Memberikan pemahaman mendasar mengenai urgensi penggunaan teknik yang tepat dan maju dalam proses recruitmen dan seleksi yang diadakan oleh perusahaan
- Memberikan gambaran akan berbagai teknik yang dapat dilakukan dalam proses recruitmen dan seleksi yang dapat menjaring dan memilih orang yang tepat bagi perusahaan
Materi Pelatihan:
- Tugas dan tanggung jawab
- Tujuan proses ini
- Urgensi dalam pengembangan teknik
- Kesalahan-kesalahan dalam melakukan proses recruitment dan seleksi
- Analisis kualifikasi jabatan (job analysis)
- Sistematika recruitmen dan seleksi yang tepat
- Perancangan instrumen recruitment dan seleksi yang tepat
- Mengukur kompetensi, sikap, pandangan dan kesungguhan calon karyawan
- Metode analisis berbagai hasil seleksi
- Penyusunan laporan akhir proses recruitment dan seleksi
Peserta Pelatihan:
- Divisi Human capital
- Divisi HRD
- Dll
